家電行業(yè)-市場分析報告-資料下載頁

　　

【正文】 之高。1996年價格戰(zhàn)時，時逢彩管等配套原材料價格大幅下滑，成本降低了，所以價格戰(zhàn)并不影響企業(yè)盈利；而今年彩電配套原材料價格則有所上漲，在成本上升的情況下，彩電企業(yè)還苦撐著降價銷售。　　一方面“利薄”，一方面“本大”，這樣的“價格戰(zhàn)”能打得久嗎？毫無疑問，以“價格戰(zhàn)”獲取企業(yè)利益，無論從時間上說，還是從“利潤空間”上來說，都極其有限。而通過自主創(chuàng)新、以速度經(jīng)濟和創(chuàng)新能力獲得的壟斷利潤才是無限的。所以，企業(yè)“價格牌”盡，新牌必出。　　人們記得，1996年價格戰(zhàn)硝煙散盡，彩電業(yè)出現(xiàn)兩大變化：其一，彩電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從中小屏幕向大屏幕彩電升級；其二，洋品牌在國內(nèi)市場份額嚴重縮水，國產(chǎn)品牌市場份額從40％躍升到80％。那么，劇烈程度超過前幾次價格戰(zhàn)的此次彩電大比拼，又將帶來什么變化呢？　　有關(guān)專家已經(jīng)預(yù)言：新一輪彩電業(yè)的優(yōu)勝劣汰即將出現(xiàn)。但是，這回“游戲規(guī)則”變了：企業(yè)遭淘汰的將不在于價格劣勢，而在于技術(shù)劣勢。看來，“價格戰(zhàn)”逼出“技術(shù)牌”，競爭躍上了新臺階。企業(yè)只有打好“技術(shù)牌”，才能躍上新臺階。 就家電品價格戰(zhàn)而言，為什么要出現(xiàn)在彩電產(chǎn)品上？有這樣三條原因：一是彩電需求彈性最小，換言之，彩電是家庭中最重要的家電耐用消費品。以1998年城鎮(zhèn)居民家庭平均每百戶年底耐用消費品擁有量看，彩電為105臺，洗衣機為91臺，電冰箱為76臺，錄音機為58臺，照相機為36架，影碟機為16臺。有個例外是電風扇擁有量高于彩電。但電風扇是季節(jié)性用品，且銷售旺季主要表現(xiàn)為漲價，因此，以降價為特征的價格戰(zhàn)并未形成熱點。而且，從1996年到1998年而彩電的家庭擁有量是年年增長，電風扇則沒有增長。二是彩電業(yè)價格戰(zhàn)中，出現(xiàn)了西部企業(yè)挑戰(zhàn)東部企業(yè)的現(xiàn)象。“長虹”數(shù)次率先降價，致使各家均不得不降價。長虹行為，自有其道理，有其實力。作為西部地區(qū)一企業(yè)，成本低于東部沿海，尤其是人工成本。西部企業(yè)挑戰(zhàn)東部企業(yè)，在一定意義上，反映著近些年全球性產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)移的縮影。前幾天“長虹”集團負責人訪談錄，反映了“長虹”在是否降價問題上是理智的。三是彩電產(chǎn)品供求關(guān)系與其它產(chǎn)品一樣，出現(xiàn)供大于求，這是價格戰(zhàn)激化的客觀基礎(chǔ)。要看到價格戰(zhàn)的負面影響是有限的，是有自控力的。利益格局在調(diào)整，受益最大的是消費者。價格戰(zhàn)不會使彩電行業(yè)全軍覆滅，只會使強者更強，不適者退局。企業(yè)從整體看，利潤可能會減少。但損益情況又不同，有的市場份額增大，有的減少，有的可能被擠出市場。價格戰(zhàn)后，彩電行業(yè)的利稅可能略有下降，但長期肯定是會上升的。當然，利益格局變化不是判斷企業(yè)行為的根據(jù)，還是要依法行事。價格戰(zhàn)帶來的研發(fā)動力，高于正常競爭情況的研發(fā)動力；價格戰(zhàn)對重復(fù)投資、無效投資的制約，力度高于行政手段的控制；價格戰(zhàn)表面的無序，背后執(zhí)行著市場規(guī)律殘酷的有序。相信沒有一個真正的企業(yè)家，會愿意長期干無利可圖和虧本的買賣；相信任何一個企業(yè)家，都會拼命追求企業(yè)的利潤。這就是行業(yè)協(xié)調(diào)價難以形成也難以維持的客觀原因。因此，行業(yè)協(xié)調(diào)價或行業(yè)自律價，其實是不必要的。 導致彩電業(yè)利潤率普遍下降的一個重要原因是近年來炮聲不斷的價格戰(zhàn)，但是價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，它的存在證明經(jīng)濟體的內(nèi)部有進一步進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的自然要求，結(jié)構(gòu)不合理才是真正的癥結(jié)。 在價格戰(zhàn)代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期內(nèi)全行業(yè)微利甚至微虧都是正常的、合理的。但是由于我國市場經(jīng)濟體制還不完善，價格戰(zhàn)本應(yīng)導致的產(chǎn)業(yè)集中度迅速提高在我國彩電業(yè)卻遲遲沒有出現(xiàn)，價格戰(zhàn)還在不以人的意志為轉(zhuǎn)移地持續(xù)著。近年來一些人在不斷要求停止價格戰(zhàn)，甚至搞了變相的價格聯(lián)盟，但是市場經(jīng)濟一次又一次地證明了它的力量，降價之風吹了一輪又一輪。l 價格戰(zhàn)只是癥狀不是病根要結(jié)束價格戰(zhàn)只有一條路：必須實行優(yōu)勝劣汰、有進有退的調(diào)整，做到進而有為，退而有序，抓大要強，放小要活。發(fā)展一批主業(yè)突出、管理水平高、競爭能力強的大型企業(yè)集團，讓優(yōu)勢企業(yè)更強，證劣勢企業(yè)更早退出市場。五 加入WTO對我國彩電行業(yè)的影響 加入WTO，對我國的影響是利大于弊。如我國在近期內(nèi)能加入WTO，那么對我國彩電業(yè)的影響是相當有利的。首先，部分企業(yè)的產(chǎn)能就能夠向外輸出，對于彩管廠商和彩電廠商而言無疑是尋到了新的市場。各國不能以太多的籍口來阻止我國彩電的出口。而在另一方面，由于我國彩電市場基本上是對國外完全開放，目前已經(jīng)是基本處于全球化競爭態(tài)勢之下，加入WTO之后，這方面的情況并不會出現(xiàn)惡化。相反，國內(nèi)企業(yè)有更多的機會來學習和吸收國外顯示器技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)，對于國內(nèi)廠商加快技術(shù)更新，參與全球高層次的競爭是相當有利的。 ，出口數(shù)量為570萬臺，％％。％％。其中52CM以上機型的出口超過4億美元，％，占彩色電視機出口額的62％，占全部電視機出口額的50％。，同比增長56％，占彩電出口量的41％，占全部電視機出口量的18％。相比之下，％，％，占全部電視機出口額的8％，％，％，％。，％，％，％。，％，％，占全部電視機出口量的15％。以上數(shù)據(jù)說明，彩色電視出口總體上呈增長趨勢，市場看好，特別是52CM以上大型機在出口中占主導地位。 而在出口市場方面仍以亞、美、歐和發(fā)達國家為主。彩色電視機的出口市場依次為亞洲、歐洲、大洋洲、北美洲、非洲、南美洲。 在出口市場方面，彩電的出口除歐洲受反傾銷影響外，其他地區(qū)還有相當龐大的需求，即使美國、歐洲及日本開通數(shù)字廣播后，轉(zhuǎn)向發(fā)展數(shù)字電視，但在相當長一段時間模擬式電視仍將保持可觀的市場規(guī)模，因此電視機特別是彩電仍將成為重點的出口產(chǎn)品。從此種意義上說，國內(nèi)彩電企業(yè)要獲得進一步的發(fā)展也只有采用擴大出口的方式。 因此，加入WTO對彩電業(yè)影響不大，國內(nèi)彩電業(yè)將面臨一次新生的機遇。 首先，國內(nèi)的彩電企業(yè)事實上在加入WTO之前已與國外巨頭展開了正面交鋒，并已取得了優(yōu)勢，而且目前進口彩電的關(guān)稅平均大約為30％左右，價格下調(diào)空間已很有限。 其次，加入WTO以后，經(jīng)濟技術(shù)全球化的影響將會進一步擴大，有利于彩電業(yè)進入國際競爭，而我國是全球最大的加工組裝基地，目前產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)過剩，加入WTO后，應(yīng)該有利于我國彩電產(chǎn)品的出口。 其三，我國的彩電業(yè)創(chuàng)新能力不強，但因為我國的彩電產(chǎn)品采用了進口芯片，技術(shù)上一直與國際水平同步，這點在加入WTO后也會顯得利大于弊。四是我國彩電企業(yè)早就進入國際市場，國內(nèi)市場已經(jīng)基本國際化。 其四，進口關(guān)稅的下調(diào)，也會極大遏制走私彩電產(chǎn)品沖擊國內(nèi)市場。同時由于歐美等國的人力成本相對于中國等發(fā)展中國家高，因此，歐美逐漸把生產(chǎn)基地向我國等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這給我國進軍彩電國際市場創(chuàng)造了機遇。 國內(nèi)有實力亦有國際化發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)將“入世”視為一次能與國際大企業(yè)同場競技的機遇。以前中國企業(yè)出口，面臨巨大的貿(mào)易和關(guān)稅壁壘，很難打入國際市場，中國加入WTO，也就是加入了一個全球經(jīng)濟的俱樂部，大家在一個公平互利的競爭環(huán)境中發(fā)展，這對中國企業(yè)的出口將是巨大的推動。從國際市場來講，中國加入世貿(mào)有利于拆除國外對我們出口商品的貿(mào)易壁壘。從國內(nèi)市場來講，中國電子企業(yè)和國外的電子巨頭們一起摸爬滾打這么多年，這些電子巨頭已沒多少上風可占了。中國加入世貿(mào)以后，更有利于中國電子企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭。加入WTO后，關(guān)稅壁壘被打破，在生產(chǎn)組織上，可以進行國際間的采購，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，在銷售上，為拓展海外市場提供了方便，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以更便利地吸收國際上最先進的技術(shù)和觀念，甚至直接在海外設(shè)立研發(fā)中心。另外，“入世”可進一步的整合國際資源，使企業(yè)發(fā)展步入國際化的軌道。