河道防洪堤引水工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 班人員。防汛值班人員職責：（1）必須堅守防汛工作崗位，做好每日氣象，潮位、汛情紀錄、查尋汛期內的天氣情況并做好交接班手續；（2）及時準確地收集有關臺風、暴雨信息，一有臺風警報，即通知防汛領導小組，進行防臺、抗臺準備；（3）及時傳達并執行上級部門的有關防汛指示；在臺汛期間，防汛巡邏隊對施工地段加強巡邏，對薄弱環節派專人負責，如有險情立即報告防汛領導小組以便及時投入搶險。（1）加強教育，以增加施工人員防汛搶險意識，增強自我保護能力，樹立安全第一的思想；（2）臺汛期施工，無條件服從業主和監理對汛期施工的安排；在臺風來臨前、來臨時及過境后，及時進行防汛、搶險和修復；（3）在臺汛前，有針對性的編制渡汛期施工計劃，合理安排、組織各施工項目施工，確保完成各分項目工程的階段性目標，以使工程具備安全渡汛條件；（4）在臺汛期內，如遇有臺汛警報，在臺汛來臨前24小時內現場施工人員、材料設備必須撤離至安全地帶。第九章： 施工技術措施工程技術措施是工程質量、進度、安全施工的保證。為保證各工序的施工質量、進度、安全生產、文明施工，我們制定了詳細的技術措施。（1）派一個具有多年類似工程施工經驗的工程師擔任技術負責人，對工程進行整體把關。同時配備專職質量員，經常性檢查各道工序的施工質量，做好施工前的技術交底及質量標準交底工作，做好測量放樣工作。（2） 施工前，對使用的水準儀、經緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，符合工程測量規范的相關技術要求。（3）所有觀察、測量數據應在現場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有二人互檢后方可使用。做好水準點、定位樁的保護、校核工作，并將其標于平面圖上，現場固定保護到竣工。（4）在現場布置符合精度要求的平面控制網和高程控制網，根據軸線定位并復測水準點，并將定位樁、控制樁用砼固定，以防移動走位。放樣圖紙由技術負責人把關。（5）健全各項工藝的班組自、互檢，交接檢工作及最后遞交監理驗收的質量管理制度，執行獎優罰劣制度。（6）對工程的施工技術方案，組織主要施工人員優化討論，從保證質量、工期方面做到科學合理、切實可行，且有保證措施。（7）由技術負責人、質量員組織施工主要人員學習施工規范，明確工程評定標準，使施工中每一個環節、每道工序在質量上得到預先控制，確保分項、分部工程的合格率。（8）工程材料的采購、驗收由質量員嚴格把關，杜絕不合格材料的使用，土工織物材料必須有出廠合格證、質保單、且按規范要求，原材料、試件抽樣必須合格者才能使用。（9）對進入施工現場的材料按標準化管理要入庫，放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質量。（10）各工種在使用材料時，必須根據施工規范核對材料的品種、規格和外觀質量進行檢查符合要求方可使用。結合本工程特點，優化施工方案，加強勞動力、設備、材料的科學管理和使用，節約成本，降低工程造價。（1）正確理解圖紙，做好工料分析，落實各項計劃；合理指導施工，做到少返工、不返工。施工流程要合理，防止停工、誤工。（2）建立和健全成本分析制度，及時進行成本分析，加強材料、人工、機械的管理。（3）合理安排施工，提高勞動效率和機械、材料利用率，增加周轉次數。不費料，及時回收材料，合理堆放材料，減少搬運距離。（4）根據施工進度，各種材料做到一步到位，減少二次搬運次數。 （5）學習新工藝、新技術，制定先進合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。（6）實行班組經濟承包責任制。（7）對進場材料和構件加強檢查驗收，把好材料關，嚴格控制非生產人員，建立獎罰措施。（8）分段作業，合理安排各作業段前后工藝以形成流水作業，保證前、后道工序施工及驗收時間，不留工程隱患，確保整個工程如期完工。（9）合理安排各工段勞動力及各道工藝流程，不使工藝脫節，施工作業區內均衡施工、不浪費勞動力。（10）加強設備的保養和維護，確保設備的正常使用和安全。第十章： 質量目標及質量保證措施質量目標：確保工程質量達到一次性驗收合格。為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。具體目標：試驗檢測資料齊全、規范；分部、分項工程一次檢驗合格率100%。堅持“科學管理、精心施工，持續改進、用戶滿意”的質量方針。目標明確，確保工程質量。建立以項目經理為第一責任者的質量管理體系，縱向上要有利于第一責任者的統一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強調各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一工作當中。建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行恰當而連續的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業主、監理工程師和設計代表的監督檢查。※ 行政管理保證工程質量管理組織機構在項目經理領導下開展工作，依據工程實際情況建立各項規章制度，并嚴格貫徹執行。要持續加強對職工的質量意識教育，提高創優意識、嚴格按有關標準規定組織施工，確保施工質量。項目經理部將根據本項目的特性及組織機構的特點，施工機具的特點等因素，健全質量保證體系，按《水利水電基本建設工程單元質量等級評定標準》及施工詳圖、文件的要求，編制本項目的施工質量控制措施及保證檢查、驗收的具體要求和辦法的實施細則，該文件的適用性、可操作性要具體，成為本項目最根本的管理文件之一。項目部配備年富力強、精明能干、富有質檢經驗、持有質檢員上崗證書的專職質檢員，各作業隊將參照相同的原則配備兼職質量員。建立靈敏的質量信息反饋系統，來自對材料的檢測、質量檢查、施工工藝、技術革新和合理化建議等信息進行反饋。抓信息流轉環節，使信息的流轉速度快、效率高。對工程的關鍵部位或復雜部位，將由項目經理部組織質量跟蹤小組，對施工的全過程實行24小時跟蹤管理，跟蹤小組將按質量管理辦法實施細則要求，對每道工序進行把關。加強對關鍵崗位作業人員的技術培訓和質量意識教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，并嚴格按措施和規范進行作業。質檢部門在每周生產協調會上，對上周的質量、進度狀況進行通報，每月做出質量、進度月報，對全部施工部位進行質量統計分析，評出工程質量優良率、合格率，找出施工質量的缺陷原因，并提出整改措施。按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA循環）進行質量管理活動。做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。※ 規章制度保證建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經復測不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。施工中嚴格執行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規范化。對每道工序嚴格執行質量“三檢制”與“聯檢制”。“三檢制“即施工班組自檢，施工隊（項目部）質檢員復檢，公司質檢工程師終檢。 “聯檢制”是在三檢合格后，由項目部質檢員將檢驗合格證呈交監理工程師，并在監理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員和監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，經聯檢合格，監理工程師在驗收合格證上簽字后，方可進行下道工序的作業。嚴格執行以質量崗位責任制、質量否決制、質量獎罰制和質量檢驗制為中心，以生產技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質量保證體系管理制度，以全員的工作質量保證施工質量。嚴格按國家執行的操作規程和施工技術規范進行施工，加強施工現場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅決清理出場。※ 施工計劃保證充分考慮勞動力、設備、材料與生產任務量相平衡，科學安排工程進度。要連續、均衡生產，合理安排工序銜接。※ 施工技術保證把好測量關：測量是工程施工的“眼睛”。要根據設計和規范要求，按照測量工作的程序和方法耐心細致的做好測量工作，確保測量工作準確無誤。把好材料關：對工程中所用材料，使用前應進行抽樣試驗，試驗合格，經現場監理工程師同意、驗收合格后方可使用。把好工藝關：土方填筑前，清基面必須經驗收合格，土方填筑參數已經試驗確定。填筑時，隨時檢查土料的含水量情況、土質、攤鋪厚度、碾壓遍數等。把好質量檢查關：充分發揮質量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質量不能達到合格要求的堅決予以返工。對隱蔽工程和關鍵部位由業主、設計、監理聯合進行驗收，在施工過程中按檢測頻率要求，做好砼試塊，及時試壓。把好施工操作關：工程施工中，將各工作落實到人，使各工程之間相互聯接、相互監督，特別是土方填筑和砼澆筑每個環節均有專人負責。◇ 項目經理：主持質量教育大會；定期組織檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質量；參加工程竣工內部驗收。◇ 技術負責人：領導質量管理小組開展各項質量活動；組織工程竣工內部驗收；參加業主組織工程竣工驗收；檢查項目質量計劃實施情況；組織開展監理工程師統一安排的各項質量活動；處理質量事故。◇ 質檢科長：領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查質檢員工作質量；參加工程竣工內部驗收。 ◇ 質量員實施項目質量計劃規定的有關質量活動；核定分項工程和隱蔽工程驗收；主持材料質檢，并填寫有關質量記錄文件。◇ 施工員組織參與施工現場預檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術交底資料，分項工程與隱蔽工程檢驗并填寫質量記錄文件；組織新工藝、新材料的施工試驗，并總結編寫施工工藝及施工方法，指導施工班組作業；組織工序間“交接檢”。◇ 施工班組長：檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。◇ 施工工人參加所施工項目的“自檢”“互檢”“交接檢”。“三檢制”管理在整個施工過程中，我公司將依據公司質量體系文件對工程施工進行全過程控制，并對容易產生質量問題的特殊質控點采取特殊措施，以保證工程質量達到“合格”質量標準。據以往的經驗，必須采取特別措施的特殊質控點包括：測量放線一定要準確、完務。為此，擬由專職測量技術人員擔任測量放線組長。每一測量放線組長，必須對其將做的工作及要求進行了解,并能熟悉使用測量放線工具。施工員應對其工作進行抽檢。發現異常情況應立即落實查明。對參加測量、放線工人應按公司質量體系要求進行培訓,以確保測量、放線的準確性。材料控制嚴格按公司質量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質檢，并有相關的質量記錄。對國家有強制性要求的送檢材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質檢人員的工作效果。對質檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送業主審批的材料，必需是能反映材料的真實質量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。在施工過程控制中,特別要注意施工技術及培訓工作。為此，除按公司質量體系文件要求的程序進行監控外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員組織技術骨干組成施工試驗小組，經項目經理審批后推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經考核合格者方可上崗作業。施工樣板須得到有關人員確認。嚴格按照公司質量體系文件要求對進場工程材料及分項工作進行質量檢查。為加強質檢工作，根據我們以往經驗，擬組成一個由技術負責人為負責的質量管理小組，小組成員包括項目經理、質檢科長、質檢員、施工員。質量管理小組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監控。質量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量情況，交待下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。此外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工作質量，使質檢工作隨時處于受控狀態。充分發揮質量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質量不能達到合格要求的堅決予以返工。嚴格按業主的要求及時提交材料樣品送設計方確認，并照公司質量體系文件有關規定按計劃采購工程必須之工程材料。對須提高訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現場，避免出現停工待料的現象。 由技術負責人組織成立QC小組，對施工過程中碰到技術難題、新工藝開展技術攻關。按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA循環）進行質量管理活動。做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。，保證管理體系完善項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員須常駐工地。關鍵項目工程，上述人員必須全部在場。，落實質量崗位責任制（1）建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經復測不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。（2）施工中嚴格執行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規范化。（3）嚴格執行以質量崗位責任制、質量否決制、質量獎罰制和質量檢驗制為中心，以生產技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質量保證體系管理制度，以全員的工作質量保證施工質量。第十一章： 安全目標及安全生產措施本工程的安全