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某發(fā)電有限公司工資獎(jiǎng)金管理制度-資料下載頁

2026-05-19 09:30本頁面

【導(dǎo)讀】大綱》的基本原則，按照現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，崗位貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別；揮分配的杠桿作用，促進(jìn)公司內(nèi)部勞動(dòng)力資源的合理配置；場價(jià)位逐步接軌使公司內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)合理化；獎(jiǎng)金制度采用單項(xiàng)獎(jiǎng)和年終兩種形式。素來確定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。其中，崗位等級(jí)因素根據(jù)公。的不同確定，各崗位的歸級(jí)情況詳見《公司崗位歸級(jí)表》；員工取得的與崗位職責(zé)相關(guān)的知識(shí)和技能；基本薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。公司應(yīng)在每年年初，根據(jù)影響薪。會(huì)審定后交董事會(huì)備案。年終獎(jiǎng)主要依據(jù)員工年終考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。在年終或某一重大事件結(jié)束后。事故發(fā)生等個(gè)別突出的情況下，對(duì)公司員工的整體激勵(lì)。額預(yù)算，須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。延期3天以上應(yīng)提前向全體員工做出解釋；延期30. 以現(xiàn)金、支票或經(jīng)本人同意后以銀行儲(chǔ)蓄卡的形式支付。業(yè)機(jī)密，員工個(gè)人收入情況屬其個(gè)人穩(wěn)私。違者，責(zé)任自負(fù)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工資發(fā)放部門義。或扣轉(zhuǎn)義務(wù)，此項(xiàng)扣繳扣轉(zhuǎn)不受比例限制。

　　

【正文】根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工資發(fā)放部門義務(wù)履行代扣代繳個(gè)人所得稅及法律規(guī)定的其它工資代扣繳或扣轉(zhuǎn)義務(wù)，此項(xiàng)扣繳扣轉(zhuǎn)不受比例限制。因員工責(zé)任給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽聭?yīng)得工資總額 20%范圍內(nèi)扣繳，至扣繳完畢。在員工正常工作情況下，上述所有扣繳扣轉(zhuǎn)后，員工實(shí)際所在得不應(yīng)低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。：（暫略）加班工資的發(fā)放。凡批準(zhǔn)執(zhí)行加班的員工，其加班工資的計(jì)算基數(shù)為員工本人本月實(shí)得薪點(diǎn)工資額，即，（本人本月實(shí)得崗級(jí)考核薪點(diǎn) +本人基本薪點(diǎn) +本人技能薪點(diǎn)） *當(dāng)期公司薪點(diǎn)值；新錄用員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。公司新錄用的員工在試用期間的崗級(jí)考核工資以其擬任崗位相應(yīng)崗級(jí)考核薪點(diǎn)的 50%為基數(shù)，按照公司崗級(jí)考核辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核發(fā)放；基本工資、技能工資和各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；試用期員工不發(fā)放各項(xiàng)獎(jiǎng)金。員工試用期滿，經(jīng)各項(xiàng)考核合格，從正式上崗當(dāng)月起，按正式員工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；不在崗員工的工資和獎(jiǎng)金支付：；；；、喪、探親假及社會(huì)活動(dòng)期間 /產(chǎn)假、計(jì)劃生育假；外派及培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間 /曠工 /各種行政及刑事處分；。：本制度根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和公司章程制定。國家有關(guān)法律規(guī)定調(diào)整后，本制度相關(guān)條款如與其發(fā)生直接抵觸，按國家法律規(guī)定執(zhí)行，如未發(fā)生直接抵觸，待本制度相關(guān)條款修改后執(zhí)行；依據(jù)《董事會(huì)和經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分和議事規(guī)則》，本制度的制定、修改最終須由董事會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)制度的解釋工作；自本制度正式實(shí)施之日起，公司的工資支付行為均按本制度執(zhí)行。本制度不具備回溯管轄權(quán)，凡本制度正式實(shí)施前的各種工資項(xiàng)目及支付行為，均不做調(diào)整。

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