慧聰公司新制度匯編-資料下載頁

【導讀】了解公司制度是每位員工的權利和義務！迎您成為我們的一員！的、高效的環境中工作的重要性。為使它能夠更加專業化、正規化，的工作氛圍，特制訂《慧聰國際南方大區制度匯編》。后，以此為據，愉快合作。在過去的幾年里，慧聰依靠每一位員工堅定的信念，取得了巨大的成功。慧聰一向以高標準的職業道德—“勤業、地將這一標準貫徹始終。慧聰的榮譽靠你們來發揚光大，慧聰的未來就在你們的手中！聰”名稱,也反映出慧聰人豐富的經驗和“求實、扎實”的工作作風。負起慧聰的使命，創造美好未來。慧聰要讓員工參與管理與建設，成為企業的主人。個性，充分授權，重視環境與培訓。

　　

【正文】 實施細則或崗位考核的具體辦法； 月度 綜合考核結果將作為年終考核的主要依據之一。 附表一： 職能部門人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項目 考核內容 考 核 要 點 權重 65 分 評分標準 得分 備注 優 良 中 可 差 工作態度 （ 20 分） A、嚴格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1 0 C、工作配合意識強，協作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 8 8 7 6 5 4 能力素質 （ 6 分） A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。 3 3 2 1 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 C、臨時交辦任務完成好。 2 2 1 0 D、 積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。 2 2 1 0 工作業績 （ 25 分） A、工作業績達到預期目的或計劃要求。 13 13 11 9 7 5 B、善于總結和積累經驗，為以后工作創造條件。 4 4 3 2 1 0 C、工作總結和匯報及時、準確、真實。 4 4 3 2 1 0 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應得職務獎： 應得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 在 維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現。 上 報 欄 慧聰國際南方大區 了解公司制度是每位員工的權利和義務！ ２２ 考 核 要 點 及時、有效地處理突發事件，避免了損失。 有效節約成本或在某一方面表現特別突出。 說明： 所有欄目都由考核人填寫。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期： 年 月 日 附表二： 利潤中心職能人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項目 考核內容 考 核 要 點 權重 55 分 評分標準 得分 備注 優 良 中 可 差 工作態度 （ 16 分） A、嚴格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1 B、工作積極性、主動性強。 2 2 1 0 C、工作配合意識強，協作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時間。 6 6 5 4 3 2 能力素質 （ 5 分） A、準確理解和把握職責范圍內的工作內容。 2 2 1 0 B、及時、合理地改進工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1 0 B、認真、按時完成本職工作。 2 2 1 0 C、臨時交辦任務完成好。 2 2 1 0 D、 積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時間和經費使用十分有效。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現象。 2 2 1 0 工作業績 （ 20 分） A、工作業績達到預期目的或計劃要求。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結和積累經驗，為以后工作創造條件。 3 3 2 1 C、工作總結和匯報及時、準確、真實。 3 3 2 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應得職務獎： 應得效益獎： 全勤獎： 特 殊 貢 獻 獎 考 核 要 點 在 維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現。 上 報 欄 及時、有效地處理突發事件，避免了損失。 有效節約成本或在某一方面表現特別突出。 說明： 所有欄目都由考核人填寫。 “上報欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 只要達到特殊貢獻獎中的一項考核要點即可上報該獎。 如有特殊情況請在“備注”欄說明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期： 年 月 日 慧聰國際南方大區 了解公司制度是每位員工的權利和義務！ ２３ 36 人員升、降級制度 一、關于晉級 （一）晉級條件 轉正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進取，有責任心；工作中無重大過失、無大區內被通報批評記錄； 嚴格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計不超過 3次（包括 3 次）； 全年病假不超過 5 天（包括 5 天），事假不超過 3天（包括 3天）； 業務人員達到以上 15 條標準 ,并能完成部門下達的全年各月份的任務；年末未回款（未回款 /實際發生額）小于３％且無壞帳 , 可以晉級； 職能人員達到以上 15 條標準 ,并全年月度綜合考核都達到升級的分數要求 ,可以晉級； 工作表現特別突出或有特殊貢獻的，轉正半年以上、不滿一年的，由部門經理提名，報總經理批準，可以破格晉級。 （二） 晉級程序 每年 12 月初各部門經理對本部門員工是否符合晉級條件進行初審，對初審符合晉級條件的員工填寫《晉 級申請表》，并于 10 日前報運營中心人事部復審； 人事部進行全面、認真的復審、簽署意見，并于 20 日前將未通過復審的退回部門經理，通過復審的報公司總經理審批； 對工作表現特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報 ,但要嚴格把關；人事部綜合 評審后，再報總經理特批。 以上均由總經理批準后，由人事部備檔，財務部執行。 （三）晉級執行時間 達到晉級條件并經總經理批準后，從下年１月份執行新的級別。 特批晉級的，按特批時規定的時間執行。 二、關于降級 （一）降級的標準 不能嚴格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過 10次（包括 10次）； 全年累計病假超過 20天（包括 20 天），事假超過 10天（包括 10 天）； 大區內被通報批評兩次以上（包括 2 次）； 職能人員連續二個月度綜合考核得分在 45 分以下（包括 45分）；利潤中心的職能人員連續二 個月度綜合考核得分在 35分以下（包括 35 分）； 業務人員年內累計有三個月以上（包括三個月）不能完成部門下達的任務，且年終也不能完成月任務累計總額； 業務人員在年度經營中，造成壞帳損失累計超過 5?； 符合上述情況之一者即可降 1— 2 級，對情節嚴重者公司將與其解除勞動合同。 （二）降級的執行時間 達到或出現降級標準 1— 5 條規定的，當月部門即可給予降級處理，從下月開始執行降級后的級別； 出現降級標準 6— 7 條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執行降級后的級別。 （三）恢復原級別的要 求 降級后態度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在 3— 6個月之內再未出現類似情況者，個人可提出恢復原級別的申請，經部門經理批準即可恢復原級別； 降級后態度較好，有突出表現或在突發事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復原級別。 慧聰國際南方大區 了解公司制度是每位員工的權利和義務！ ２４ 37 優秀員工的評選制度 一、 評選規定 公司每年進行一次優秀員工（主管及主管以下員工）和優秀管理者（職能管理人員）的評選工作； 優秀員工和優秀管理者的評選名額按總人數的 10%掌握。 二、評選條件 工作表現好或業績特別突出； 工作積極性、主動性強； 有進取心，配合意識強，協作效果 好； 全年遲到少于 3 次、無早退、無曠工； 全年累計病假少于 5 天，事假少于 3 天； 一年中未受大區通報批評或嚴重違紀處罰。 三、評選程序及要求 每年 12 月初，各部門在個人年終總結的基礎上，組織認真的討論，根據評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經理評語）于 20 日前報運營中心； 運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經理； 總經理批準后，在年終工作會議上頒布年度優秀員工和優秀管理者的名單、頒發證書并予以獎勵。 38 人員調 動制度 一、調動申請程序 各分公司必須將用人情況（大區內主管以上）報南方大區辦公室； 由南方大區辦公室統一擬定用人計劃并報總經理； 總經理批準后由南方大區辦公室負責推薦合適人選，并填寫《人員變動單》； 合適人選經供需雙方經理同意并報總經理批準后，通知分公司總經理及人事部（或行政職能部門）； 由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續。 二、報到程序 調動人員在原公司辦理工作交接手續完畢后持工作交接單至公司人事部領取報到證； 調動人員按指定期限內到指定分公司人事部（或行政職能部門）辦理報到手續。 由人事部（或行政職能部門）負責安排到部門工作。 三、調動須知 各分公司須向大區辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調動人報到之日起計薪； 調動人員必須在指定期限內到公司報到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續，否則逾期報到者一律按曠工處理； 異地人員調動，原公司人事部需在指定期限內將其個人檔案轉到現公司； 如需調動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區辦公室接到分公司申請應及時回復，一般以不超過一周時間為原則； 此調動程序適用于南方大區各分公司員 工之間調配。如在本公司內部人員調配則填寫《人員變動單》，由雙方部門經理確認及公司總經理批準后交人事部存檔即可。 四、注意事項 各分公司總經理及大區主要部門負責人如違反以上規定，情節嚴重者大區內通報批評。 合適人選所在分公司總經理或部門負責人須積極配合大區辦公室對該人選的調查了解工作，不得刻意