12年全國挑戰杯[大挑]獲獎作品-資料下載頁

　　

【正文】 托來幫助他們提高對環境的認識能力并減少環境的不確定性，這個依托必然是農村市場中介組織。 第二個假設是人的機會主義傾向。這是人們對自我利益的考慮和追求，意思是，人具有隨機應變、投機取巧、為自己謀取更大利益的的行為傾向。威廉姆森認為，“機會主義是指信息的不完整的或受到歪曲的透露，尤其是旨在造成信息方面的誤導、歪曲、掩蓋、攪亂或者混淆的行為。他是造成信息不對稱的的實際條件或認為條件的原因，這種情況使得經濟組織的問題大為復雜化了”。在非均衡的農村市場上，交易主體追求收益內在、成本外化的逃避經濟責任的機會主義行為造成了高昂的交易成本，極大地傷害了交易。商品的供求雙方都希望借助一個外力來抑制對方的機會主義行為，作為第三方的農村市場中介組織成為一個必然的選擇。這里我們從數學演繹角度再來闡述理論下不同流通方式的選擇和交易成本的關系，農戶進行農產品交易的方法我們可以簡化地分為這樣的三種：第一種是農戶與市場直接發生交易，可以稱之為直接交易方式。第二種是農戶通過政府、企業（產業組織）與市場交易，即間接交易方式。第三種是農戶通過農村經紀人等中介組織與市場交易，即稱為混合交易方式。不論哪種交易方式，每一組織（包括農戶、企業、政府和中介組織）與市場交易存在著個別交易成本，這種關系可用公式表示如下： Ce＝Cf+Cd+Cg其中Ce為個別交易成本；Cf為搜尋費用；Cd為談判費用；Cg為實施費用。 Cs=∑Cie+∑Ch+∑Crp其中：Cs為社會交易成本即制度運行成本,Cie為第i個農戶（企業、中介組織）的個別交易成本；Ch為第I個企業（中介組織）的內部管理成本；Crp為第r級政府的計劃交易成本。相應的，不同交易方式下的制度運行成本便為個別交易成本與組織內的管理交易成本之和。這種對應關系可分別用以下公式表示： Cs=∑Cie （1） 其中，在交易方式中，Cie為第i個農戶的個別交易成本。 Cs=∑Crp （2） 其中，在交易方式中：Crp為第r級政府的計劃交易成本。 Cs=∑Ch+∑Cie （3） 其中，在交易方式中：Ch為第i個企業的內部管理成本，Cie為第i個企業的個別交易成本。 Cs=∑Ch+∑Cie （4） 其中，在交易方式中：Ch為第I個中介組織的內部管理成本，Cie為第i個中介組織的個別交易成本。公式（1）表明，在這種交易方式下，農戶只存在個別交易成本（即市場交易成本），不存在內部管理成本問題。但由于我國以家庭聯產承包責任制為主要形式的農戶，其經營規模普遍比較小，自身的主觀認識能力、所處的環境和信息的不完全。決定了其在走向市場過程中存在相當大的盲目性，而且每次交易都要發生如前所訴的各項交易費用，因此農戶的交易風險極大，交易效率降低，而個別交易成本又高，因此它不能作為農產品交易中最優的制度選擇。公式（2）表明。在這種交易方式下，只存在政府的計劃交易成本，不存在個別交易成本問題。但政府組織農產品流通是采用行政手段，通過行政渠道、行政層次、行政命令的方式來實現的，其交易效率低，而計劃交易成本極高。特別是一旦政府計劃失敗，不符合農戶或市場實際的話，其實際發生的內生交易成本是十分昂貴的。因此，它也不可能成為農產品交易中的最優的制度選擇。公式（3）和公式（4）表明，在這兩種交易方式下，其交易成本的組成形式極其相似，即農產品交易中都存在個別交易成本和內部管理成本問題，但只要我門稍加分析，就不難看出其實際交易成本的大小是不同的。就個別交易而言，由于企業經營規模一般會大于中介組織，因此，理論上講企業的個別交易成本會小于中介組織，但實際的情形不一定如此。因為中介組織一般是專業化的農產品流通組織，它可以憑借自身的專業化優勢來不斷降低個別交易成本，我們很難分辨兩者孰優孰劣。就內部管理成本而言，由于中介組織一般規模部大，其組織結構十分簡單，交易效率極高，因此，這方面的交易費用會大大的低于企業。：信息、利益的博弈下中介組織的利潤“敗德” 前一點關于交易成本的理論演繹和我們在宜昌調查后的第一猜測有些不符合，按照交易成本經濟學，交易成本低的方式是最佳方式，二者無法相對應，本文認為另外一個視角也許會解答這個矛盾產生的原因。古典經濟學完全競爭模型的一個重要假設條件就是完全信息，即市場的供求雙方對于所交換的商品具有充分的信息，但是，顯而易見，由于有限理性等原因，現實生活中信息常常是不完全的后者信息的取得是需要付出成本的，市場本身并不能產生足夠的信息并有效進行配置。這就導致了一個問題——信息不對稱（asymmetry of information）即市場活動的參與人對市場特定交易信息的擁有是不對等的，有些參與人比另一些參與人擁有更多的信息，而且雙方都知道這種信息分布。按照博弈論的觀點，市場競爭的過程實質上是市場主體博弈的過程，而在博弈過程中，博弈雙方的博弈結果即利益分配在很大程度上取決于擁有信息量的多少。簡單說來，擁有或較易獲得大量信息的一方在博弈中便處于優勢，可獲得較大份額的利益，反之，則處于博弈弱勢，利益受損。可見，信息對市場博弈具有重要作用。隨著我國農業市場化改革的不斷深入，我國的農業也跟工業等其它產業一樣開始正式進入市場，對農業的生產經營主體——農民而言，其最顯著的變化之一就是不得不親自進入銷售市場，接受博弈對手的挑戰。此時，對于市場博弈具有舉足輕重作用的信息對農民而言越來越重要。然而，由于我國農村地理位置分布比較分散、交通通訊設施落后、網絡普及率低等原因，農民獲得最新信息的可能性極小，即使能夠獲得也要花費相對較高的信息支付成本，這就加劇了信息資源在農村地區的稀缺性，導致農民與交易方相比，信息的擁有量極低，農產品初級銷售市場中信息不對稱問題嚴重。本文在實地調研前先用西方信息不對稱理論和博弈論為分析框架，試圖通過對農民在初級銷售市場中所遭遇信息不對稱問題的考察，分析農民在農民在農產品初級銷售市場博弈中所處的弱勢地位及由此所造成的利益損失。一般來說，現階段農民銷售產品的方式主要有兩種，一是與收購商交易，即農民收獲完后，只是在家中等待收購商上門收購，此處的收購商大多只是一些中間人，俗稱“二手販子”，因交易成本高等問題，農產品龍頭企業一般是不直接與單一的農戶打交道；二是直接與消費者交易，即農民將農產品直接拿到農村集貿市場上兜售、挨街挨村叫賣等，采用這種方式銷售的農戶，其產品數量有限，故在此文分析中省略，因此，農產品初級銷售市場中確定只有農民與收購商兩大主體。傳統信息不對稱理論認為，市場中賣方比買方更了解有關商品的各種信息，典型的“二手車檸檬市場“案例也幾乎人人皆知，但是很明顯，在農產品交易市場中，農民卻并沒有因為是賣方而獲得優勢。事實上，農民是缺少農產品質量、市場供需信息的，即農民自行判斷自身產品質量的能力低下，尤其是非傳統農作物的新經濟作物，對農產品的市場需求狀況也難以了解，而交易對方因認知能力、信息收集等優勢又明顯比農民具有更了解商品信息的能力和條件，而也明知農民對自身產品諸多信息的不完備。在這種情況下，極有可能產生收購商“敗德”現象，壓低成交價格。 在本章結尾，縱觀前幾章的理論和調研分析，我們發現單個地方的（宜昌）樣本無法說明整體情況，而不同理論對可能的結果又有不同的理論依據和預測，所以實證分析才能有效從武漢市實際情況出發，發掘出真相，得出和現實相符的結論并給出有效的建議和對策。第四章 基于交易成本的調研方案與模型構建及分析 調研基本情況介紹 調研目的為了準確了解武漢市蔬菜流通渠道以及農戶選擇每一種交易方式時所考慮到的交易成本，進而分析武漢市蔬菜從基地至終極零售市場供應鏈上各種交易方式下交易成本差異對農戶收益的影響,找出在菜價如此高的情況下農民并未得到預期利潤的原因。通過理論指導進行調研，再通過調研數據來驗證或修正理論，最終為農戶找到一種提高農戶收益的農產品交易方式提供可行性建議。調研內容如下：1．武漢市農產品銷售環境。包括農產品的價格、來源、銷售方式和渠道、各大超市和農貿市場的規模和運作及相互之間的競爭狀況。2．武漢市消費者對于農產品的消費觀念和消費心態。主要包括消費者對菜價是否合理、供應是否齊全和充足、品質是否達到心理預期等系列問題。3．武漢市農產品交易環境。以武漢8個區的農產品交易所代表的幾種典型交易方式為縮影，分析各種交易方式下的交易成本，以及影響交易成本的各種因素以及農戶選擇此交易方式的影響因素。 調研方式和方法調研方式:根據論文中進行各種流通方式下交易成本對農戶收益的影響對比進而進行定性分析的要求,決定選擇典型調研的方式。調研方法:(1)文獻調研法:利用網絡書籍等相關資料，從中獲得相關的理論經驗和數據。(2)訪談法。對象分布在蔬菜供應地農戶、蔬菜流通中間商、超市和農貿市場相關的負責人、農業部門相關負責人。(3)抽樣問卷調研法，主要對象為蔬菜消費者。(4)實地調研法，到武漢8區深入走訪。 調研對象和地點由于在蔬菜流通供應鏈條中每個環節的參與者都會對蔬菜流通產生舉足輕重的影響，我們此次進行“多線多點”的方式的調研，即每條流通渠道上的參與者——消費群體、中間商和生產者。通過網絡搜索、查閱相關資料和向有關人士咨詢，我們得知農產品的供應主要集中在武漢8個區的蔬菜基地,例如東西湖區惠安和黃陂區橫店等地；中轉環節主要為大型批發市場和蔬菜集貿市場，大型批發市場主要有皇錦堂蔬菜批發市場、白沙洲農副產品大市場和四季美農貿城。終端銷售點主要為大型超市和分布于居住小區附近的蔬菜零售市場，例如沃爾瑪、家樂福、中百倉儲、武商量販、中商平價等大型超市和數量眾多的菜市場。把各點連接起來的線就是中間商，包括專業物流公司、蔬菜收購公司和超市等單位的蔬菜直通車。（1）調研地區蔬菜基地簡介：生產基地是本次調研的重要環節，最終選取了武漢8個區的12個生產組織。這些蔬菜基地是武漢市《武漢市“十二五”百萬畝蔬菜基地發展規劃大綱》中重點建設的蔬菜基地，總面積達100萬畝，蔬菜總產量年均增長5%以上，蔬菜年生產能力達到150萬噸，總產值達120億元。為了使調研所得數據更具有代表性和說服力，我們調研地點的選擇基于5種典型的農產品交易類型：“農戶+合作社 ”，“農戶+中間商”，“農戶+批發市場”，“農戶+直通車”以及“農戶+消費者”各自選取了2—3個具有代表性的區域進行調研，所得數據全面可靠。表13 調研地點統計表調研地區調研地點蔬菜生產有關組織所屬類型調研戶數比重％黃陂區黃陂區橫店紅星村 ? ?25江夏區江夏區金口街南岸一村東西湖區武漢市強鑫蔬菜產銷專業合作社?54武漢豐順園蔬菜專業合作社江夏區武漢紫金蔬菜專業合作社新洲區洲區雙柳街道孫胡村? ④67新洲區雙柳街道矮林村漢南區漢南區紗帽郭家村蔡甸區蔡甸區張灣街旭光村蔬菜基地—白沙洲大市場??④66黃陂區黃陂姚家集鎮姚集村四季美農貿成洪山區洪山區南湖村新 ④ ⑤24江漢區漢陽區永豐街陳家咀村圖表來源：根據調研數據整理而得注釋：?代表“農戶+直通車”，?代表“農戶+合作社”，?代表“農戶+中間商”，④ 代表“農戶+批發市場”，⑤代表“農戶+消費者”。 （2）調研的蔬菜批發市場簡介:（有新圖，還未改）中轉環節是連接生產者和消費者的重要一環，也被公認為蔬菜流通過程中價格變化最大的一環，這一環節帶來的交易成本是我們希望得到的數據。經過查閱相關資料和相關人士資訊，我們最終選定了皇經堂蔬菜批發市場、白沙洲農副產品大市場和四季美農貿城三個大型蔬菜批發市場，三大蔬菜市場的日均蔬菜交易量在1000萬公斤左右，占據了武漢蔬菜交易量的43%。圖5 調研路線圖四季美蔬菜批發市場簡介：市場占地600畝，是目前華中地區規模最大、功能最全、設施最好的專業蔬菜市場。建成后的蔬菜市場面積達40萬平方米，可提供大檔口400個。檔口設計先進，集交易、停車、卸貨為一體，方便商戶經營,內設兩層辦公室，上層5m*，*,方便客戶洽談。全場分為鮮貨、干貨、精品區三大交易區。大棚外行車道寬36米，進出車輛暢通無阻。2萬平米停車場分布合理。皇經堂蔬菜批發交易市場簡介：性質為國有大型蔬菜副食品綜合批發企業，是武漢市“菜籃子工程”的支柱企業和市政府命名的農業產業化經營重點龍頭企業，1995年9月首批被農業部列為全國“定點鮮活農副產品中心批發市場”，是中國蔬菜流通協會理事單位和定點市場，是國家經貿委等八部委倡導的三綠工程首批試點批發市場，現隸屬于武漢市國有資產經營公司。武漢白沙洲農副產品大市場簡介：是國家商務部、農業部重點支持的市場，是農業產業化國家重點龍頭企業。大市場占地608畝，現已形成蔬菜、水產、糧油、干菜調料等交易區域。已成為華中地區名副其實的物流中心、信息中心、價格中心和集散中心。市場的建設規模、市場的交易量和市場的輻射范圍，在全國同類市場中位居前列，是一個布局合理、設施先進、功能齊全、效益明顯、完全實現“買全國、賣全國”的一流農產品大市場。（2） 終端零售市場簡介終端零售市場是指蔬菜銷售的最后一個環節，是最終聯系消費者的環節。我們選取了大型超市、菜市場、直通車等多種銷售類型的零售場所。經過這一環節，我們可以調查到消費者的蔬菜銷售價格和消費者購買行為等重要資料。我們選取了武漢市洪山區民族大道武商量販光谷店、家樂福超市光谷店 、武昌南湖花園小區以及雄楚大道蔬菜直通車等地點進行調研。 調研時間安排調研活動分為兩個階段進行，第一階段主要為武漢市區農貿市場和大型超市，第二階段主要為武漢8個區的蔬菜基地以及中間商，整個調研活動將在9—11月份進行。