南北中小企業信息化差異分析畢業論文-資料下載頁

　　

【正文】 其規模的大小，對信息化的需求就不盡相同。如信息化基礎較差的中小企業，可考慮先進行企業基礎工作的信息化，如實施 OA，財務電算化、產品輔助設計和人力資源管理系統等，切忌貪大求全求新。而對于信息化基礎較好的企業，應根據企業實際需求適時選擇管理軟件，優先解決企業發展的“瓶頸”問題，然后打通上下游，從單一職能的信息化到多職能的信息化，如計算機輔助制造、財務管理到 ERP、CRM 等的應用，循序漸進，以提高企業管理水平和發展能力，增強企業的競爭力。中小企業在由傳統管理企業向信息企業轉變的過程中，不能為了信息化而搞信息化，要著眼于應用，以企業的實際需求為導向，認真分析企業現狀及最迫切需要解決的問題，來制訂科學合理的信息化目標，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。，主動適應管理環境的新變化企業從上至下對于信息化的認識上的缺失和偏差，是信息化建設中關鍵的風險和阻礙。信息化不光是技術上的、硬件上的，更多是軟件和管理層次的，信息技術可以促進企業經營管理技術的變革，促進企業管理的創新。企業在信息化推進的進程中來自管理觀念、工作習慣、利益分配、企業文化等方面的脫胎換骨的變化，對習慣于傳統管理方式的領導和員工造成強烈的沖擊和反差，如果不主動接受、適應并調整，會出現管理混亂，效益低下，使信息化流于形式。企業管理的制度和流程上的重大變革，管理理念的本質的變化，會影響到企業中每一位員工。中小企業要努力提高全體員工對企業信息化管理的認識，要學會適應管理環境的新變化，打破原有的、已固化的思維方式，在思想上首先接納信息化的管理模式，并改變自己的行為方式，通過科學的信息化管理工具，使企業的經營和管理水平上一個臺階。企業管理制度的深刻變革和管理模式的再造是企業信息化建設的本質。企業管理制度的建立、改進、完善和實施是信息化管理模型設計、構建、修改、優化的基礎。有了好的管理模型，只通過信息化的管理手段還不能實現真正意義上的企業信息化，健全的管理制度才是企業信息化管理模型重塑和有效運轉的根本保證。同時，有了好的管理制度，還必須堅定不移地執行，而且還要通過管理模型的建立納入企業信息化軌道，才可能適應瞬息萬變的市場。信息化建設通過企業基礎數據的信息化、企業基本業務流程和事務處理的信息化、企業內部控制及實施控制過程的信息化、人的行為規范管理等企業基礎管理信息化工程，確保企業在規模不斷擴大和業務迅速發展的過程中保持堅實的管理基礎，促進企業的可持續發展。企業信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而處于主導地位的企業領導決策層首先要加強自身的學習，了解管理科學與信息技術的最新發展，對信息化給予正確理解和足夠重視。只有中小企業的管理層、決策層掌握了先進的信息化理念和知識，才能順利推進中小企業信息化進程。同時應高瞻遠矚，充分認識到人才資源是企業發展的最重要的資源，敢于投入，引進一定數量的信息技術骨干人才，同時在實施過程中要對員工進行信息化方面的培訓，培養企業自己的信息化人才。企業信息化關鍵的資源是人，開發這一資源的手段是學習和教育，建立學習型組織是知識經濟時代提高企業應變能力最重要的途徑。企業要營造一個良好的學習環境，建立一個有效的學習機制。企業領導、專業技術人員和員工都要通過學習改變傳統管理觀念和習慣，適應新的工作方式和業務流程。在信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構，對上至董事長、總經理，下至普通員工就信息化的意義、必要性、基本知識技能、預期效果等進行全員培訓，以盡快形成全體員工對信息化建設總體思路、步驟等的共識，明確自己所應擔當的角色和發揮的作用，增強員工參與度、積極性和創造性，克服阻力，提高項目成功率。中小企業的信息化建設是一個漸進的、動態的增效過程，風險與收益始終伴隨著企業。只有充分學習和加強認識，了解其中隱含的風險，有的放矢地對企業的職能組織結構、業務流程中存在的問題進行有效改良，并借助信息技術的平臺，通過完備健全的管理制度和優良的人力資源的協調，發揮系統的整體效益，才能促進企業信息化的目標實現。 中小企業信息化推進建議中小企業作為我國市場經濟中最活躍的組成部分，它們的經營狀況將直接影響我國整個市場經濟的發展態勢。在調查中許多企業還對信息化建設提出不少建議，針對目前中小企業信息化現狀及存在的問題，結合對中小企業的研究分析，提出以下推進中小企業信息化的對策建議。中小企業一定要轉變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。企業信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業領導層、決策層又是處于主導地位的。只有中小企業的管理層、決策層掌握了先進的信息化理念，才能順利推進中小企業信息化進程。，分步實施信息化建設只有起點，沒有終點。中小企業信息化要根據實際情況，采取“整體規劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，從最急需的應用抓起，循序漸進。作為中小企業，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，因此一定要堅持“少花錢、多辦事”的原則。 不能盲目追求新技術，應通過制定企業的信息化發展規劃，根據企業自身的實際情況，采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。由于中小企業涉及行業廣泛、企業內部管理方式以及業務流程多變，在系統選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則。對于中小企業來說，由于規模分散、技術薄弱、資金有限，在自身不具備相關資源和技術力量的條件下，信息化建設要充分利用外部資源。例如，依靠第三方的信息平臺協助信息化建設中的 IT 采購，減少 IT 采購過程中的風險。 通過 IT 外包服務，降低技術門檻，提高運作效率。但中小企業利用外部資源，要注意防范相關風險。特別是目前市場上產品和方案大多是為大中型企業設計的，專門針對中小企業的管理軟件較為匱乏。對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大而且非常昂貴的產品。對于中小企業信息化，雖然政府不可越俎代庖，但處在啟蒙階段的中小企業信息化非常需要政府有關部門的支持和引導，充分利用政府資源，是中小企業信息化建設的捷徑之一。IT 服務企業必須深入研究中小企業信息化的服務經驗，IT 服務企業要準確把握行業特點，在服務創新上下工夫，要真正為用戶著想，善于把傳統的管理經驗和先進的IT 應用結合起來，創新經營模式，讓用戶從 IT 應用中獲得實實在在的經濟效益。第 5 章　結　論調查結果發現，中國南方地區 %的中小企業設置有專職信息化建設和運行部門，說明信息化建設工作已經在南方企業中提高到了一個重要的高度。而且其中有 31%的企業由首席信息官或副總經理主管信息化工作；北方地區僅僅 %的中小企業設置了信息化相關部門，而只有其中 39%的企業真正在使用信息化為企業服務，有些區域還沒有實施信息化辦公，甚至沒有接觸到這方面的信息。由此可見，南方地區中小企業已充分認識到信息化對一個企業發展的重要作用。信息化所帶來的成效已經得到中小企業的認可：%的中小企業認為信息化降低了企業的物流、配送成本，%的中小企業認為信息化降低了庫存資金占用率，%的中小企業認為信息化提高了企業商品流通效率，%的中小企業認為信息化降低了人工成本，%的中小企業認為信息化降低了決策成本，高達 %的中小企業享受到了信息反饋多帶來的市場機會。由相關資料顯示：企業內部網的建設為實現企業信息資源共享提供了基礎網絡。各企業雖然信息化建設的程度不一樣，但多數企業都利用已有的 IT 資源，建成了完善程度不同的內部網絡。在接受調查的南方中小企業中，僅有 %沒有建設局域網，仍然處于單機操作的階段，大多數企業已經意識到局域網的價值，并且建設了本單位的局域網，%的企業擁有局域網，而且有 %的企業局域網已覆蓋了全單位的所有部門。在接受調查的北方中小企業中，建設企業內部網絡的企業與南方地區相比還是相差甚遠。參考文獻[1] 王魯濱．企業信息化建設：理論?實務?案例 [M]．北京：經濟管理出版社，202205．[2] 丁秋林．現代企業信息化重構[M]．北京：機械工業出版社，202201．[3] 葉茂林、孫志恒．企業信息化管理及應用[M]．北京：社會科學文獻出版社，202207．[4] 勞德．管理信息系統：網絡化企業的組織與技術[M] ．北京：高等教育出版社，202205．[5] 左美云．知識轉移與企業信息化[M]．北京：科學出版社，202207．[6] 許萬增、王平堯．中小企業信息化探索[M]．北京：科學出版社，202201．[7] 楊宜．中小企業成長與發展前沿問題研究[M]．北京：中國經濟出版社，202206．[8] 曹國法、樊勇．中小企業信息化問題研究[M]．鄭州：鄭州大學出版社，202202．[9] 曾佑新．企業信息化管理[M]．北京：科學出版社，202207．[10] 工業和信息化部中小企業公司．國外中小企業政策對比研究[M] ．北京：機械工業出版社，202208．致 謝本論文的完成離不開各位老師、同學和朋友的關心與幫助。在此特別要感謝我的導師曲云龍老師，從論文的選題、開題、文章結構的構筑，到最后的定稿，都得到曲云龍老師的細心指導與提攜。導師嚴謹治學的作風和誨人不倦的態度將是我一生學習的楷模。在此謹向我最敬重的曲云龍老師致以最誠摯的謝意！感謝東北大學東軟信息學院為我提供了良好的學習條件和氛圍，還要感謝同門的師兄師妹們，在科研過程中給我以許多鼓勵和幫助。回想整個論文的寫作過程，雖有不易，卻讓我除卻浮躁，經歷了思考和啟示，也更加深切地體會了所學知識的精髓和意義因此倍感珍惜