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天貓人力資源管理設(shè)計(jì)研究-資料下載頁

2026-06-13 15:12本頁面

　　

【正文】的基本方案、方式方法以及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動(dòng)根據(jù)天貓面臨的形勢(shì)和問題進(jìn)行調(diào)整，把被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造，改變傳統(tǒng)的觀念。眾所周知，企業(yè)做大并不是很難的，但是凝練核心價(jià)值體系還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展、國內(nèi)行情、形勢(shì)變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會(huì)同步，與時(shí)代共進(jìn)；凝練核心價(jià)值體系，更需要用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠親身感受、體驗(yàn)、認(rèn)同這種價(jià)值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺貫穿到實(shí)際工作中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。所以，天貓要形成天貓文化，讓天貓文化深入到每一個(gè)店鋪，每一個(gè)員工，這樣才能帶動(dòng)大家的熱忱，讓天貓人力資源管理具有可資利用的動(dòng)力源，讓天貓更進(jìn)一步發(fā)展。，把人力資源管理放在第一位從管理環(huán)節(jié)來看，規(guī)則是死的，人是活的。天貓作為一個(gè)大家庭的家長，應(yīng)該多聽取各店鋪成員的意見，水能載舟亦能覆舟，走大品牌的道路難免和眾多人背道而馳。所以，天貓?jiān)谥贫ㄒ?guī)則時(shí)要以人為本，在走何路線時(shí)也要以人為本。始終把人力資源管理放在第一位。在中國目前的市場環(huán)境下，積極主動(dòng)地配合企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源管理模式，比只關(guān)注內(nèi)部系統(tǒng)性和一致性的人力資源管理模式，更能提升企業(yè)績效[10]。所以，天貓需要更多地關(guān)注人力資源管理如何配置企業(yè)戰(zhàn)略，而不是只是實(shí)現(xiàn)天貓中店鋪與店鋪之間的匹配性和系統(tǒng)性，玩弄這些規(guī)矩而已。結(jié)論以彼之長，補(bǔ)已所短；以已之長，攻彼之短。在淘寶的發(fā)展中，困難與機(jī)遇并存，優(yōu)勢(shì)與不足同在，我們要善于運(yùn)用自已的優(yōu)勢(shì)和借鑒別人的長處，更好的開拓電子市場的發(fā)展。天貓的發(fā)展有一定的前途，有效的人力資源管理能為天貓的成功奠定一定的基礎(chǔ)。但是天貓人力資源管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷地發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，并尋求解決問題的新對(duì)策。只有這樣，天貓人力資源管理才能不斷躍上新的臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)新的境界。參考文獻(xiàn)[1] CNNIC 第32次. 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[EB/OL] . , 20130717.[2] 劉善仕,蔡靈美. 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展模式[J].深圳大學(xué)學(xué)報(bào),2004,21(5):7679.[3] [J].現(xiàn)代家電,2013,(3):13.[4] [J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(6):2226.[5] [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2005,(1):121123.[6] 李佑頤,趙曙明，[J].南京大學(xué)學(xué)報(bào),2001,(4):130133.[7] 趙曙明,（一）—調(diào)查方案設(shè)計(jì)、人力資源管理政策分析[J].中國人力資源開發(fā)，2003，（2）：5558.[8] 李穎,我國西部中小企業(yè)人力資源管理問題及政策建議[J].軟科學(xué),2012,26（3）:4551.[9] 柯健,[J].中國人力資源開發(fā),2008,(6):5658.[10]范秀成,英格瑪,[J].經(jīng)濟(jì)師,2003,（9）：145146.

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