管網工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 道工序，每個施工環節的質量標準和技術標準，并在施工中嚴格執行。加強職工隊伍培訓，提高職工安全質量和技術素質。 嚴格履行技術復核和質量管理檢查制，對測量放樣應進行復核，測量資料及其它施工技術資料由專人保管、收集、整理，且和施工同步。 組織強有力的施工隊伍及具有經驗的工程技術人員及訓練有素的技術人員參加施工。 開工前認真審閱圖紙及各種技術文件，及時編制施工組織設計與質量計劃，進行分項、分部工程劃分，分解創優指標，提出創優計劃的實施期限。 編制各分項、分部工程施工實施細則，規范施工工期、方法、質量標準，檢測手段并嚴格實施。 嚴格履行技術復核和質量管理檢查制，對測量進行復核，符合制度方能放線。測量資料及其他施工技術資料必須有專人保管、收集、整理，且和施工同步。 認真進行工程技術、質量及施工安全技術交底，施工順序進度安排均要作交底，并作好書面記錄備查。 嚴格按照有關的施工規范及設計圖紙施工，工程質量評定及隱蔽工程驗收，必須經監理工程師評定簽認后，方可進行下步工序施工。 施工中，如對結構和其它原因需進行設計修改，必須在辦理工程聯系單、設計修改通知單后方可施工。 在保證建設監理工程師充分履行職責和行使權力的前提下，建立項目經理部內部監理工程師制，各班組設質量檢查員，實行質量否決制度。 與工程監理密切配合搞好質量管理工作，做好事前質量控制，施工過程質量控制，竣工驗收等工作。10 工期保證措施本項工程施工我們將按照“高效、優質、有序”的原則均衡進行，根據工期、質量、安全等要求，合理安排，精心施工，在確保質量、安全的前提下采取如下措施以保證預定工期的實現。 組織措施 快速進場，快速展開我單位中標后，迅速成立以項目經理、總工程師為首的施工領導小組，根據工程各工序工種，合理組織勞動力，配足人員、機具設備，統一指揮，統一調度，統一安排。主要施工人員、施工機械設備做到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”。 準備工作有條不紊進場后，積極配合業主加強征地拆遷，創造良好的施工外部環境；施工便道、施工用水、用電及施工臨時設施本著先通后善的原則，在半個月內全部完成，保證主體工程順利開工。 科學組織，合理安排加強施工計劃管理的科學性，突出重點、兼顧一般，運用統籌學、網絡技術、系統工程進行實施性施工組織設計編制；并在實施過程中針對實際情況不斷充實調整。 人員保障組建強有力的項目經理部，選派富有經驗、并具有敢打敢拼精神的工程師擔任項目經理；并選派具有豐富施工經驗的專業化施工隊伍。 設備保障本項目設備投入量大，施工前期一定要按計劃上足設備，并留有余地，加強保養和維修，保證設備的完好率。 技術措施 編制網絡計劃項目經理部進場后，將根據技術文件和合同文件要求及現場實際情況重新編制實施性網絡計劃，并以此進行施工組織、調度、同時以此為依據編排月、旬、日作業計劃，尤其對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業計劃，并具體采取如下措施進行工期控制： 按總體計劃工期制訂各單位工程目標計劃和相應措施； 全面編制各項總工期、階段工期和工序作業工期三級網絡計劃，并向所設計工期的直接、間接施工隊伍分解落實； 強化施工過程中的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡協調、監督指導工作； 預先制訂網絡計劃，制訂不能按計劃實現的個別環節進行實地調整的補救措施； 不斷優化、調整項目技術方案，促進工期提前； 充分利用網絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現最優生產； 建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格實行； 提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯系材料的進場供應情況，保證施工的正常進行。 定期檢查每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門人員和專業施工負責人檢查當日完成情況，對第二天可能出現的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力做好充分準備，對于農忙季節提前落實勞動力，保證施工生產的正常進行；以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業法，實現上下左右、前后內外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。 由于投標人目前設計的是初步施工組織設計，只編制了工程總進度網絡，如能中標，將根據施工進度編制詳細的二、三級網絡計劃，并送監理工程師審批，合格后，將嚴格按其實施，并不斷調整，確保工期。一級網絡：工程總進度網絡，滿足總體計劃要求。二級網絡：各施工作業區進度網絡。三級網絡：單項工作進度網絡。根據網絡計劃（包括各級網絡）確定重點節點，定期考核。該工程進度實行網絡計劃的管理，通過網絡計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應，確保設備、材料的供應，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網絡計劃的失控，其次我們要定期檢查網絡計劃實際情況，并根據實際情況及時調整計劃。 實時動態調整網絡：由于設計變更，材料、設備供應不及時或其它原因，使網絡計劃嚴重“破網”，應重新及時調整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調整之后的網絡在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網絡的調整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網絡的順利實施，是管理與技術的密切配合。 合理安排勞動力 合理安排勞動力，對關鍵工作執行日夜輪流作業制，節假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。各種材料保證及時充足供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。從總體布置上合理安排，保證工期； 積極采用各種新工藝，新技術，提高機械化程度，提高工效等。 加強同甲方駐地代表及監理聯系，對圖紙變更疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決； 按照IS09001質量體系進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質量達到優良標準，杜絕工程缺陷、減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環節有序無誤； 安全是施工生產的主題，必須安全生產。落實安全生產責任制，根據安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產責任制，使安全生產思想深入到各員工的心里，確保施工生產的順利進行； 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，就組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 合理計劃施工段，注意減少不同單位的交叉施工，給施工單位統籌安排施工作業，優化資源利用，組織規模生產，創造最佳的施工條件。 經濟保證措施準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要，對在關鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關人員進行獎勵，對在關鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確保總工期，施工所需的各項資源必須保證正常供應。 合同保證措施工程項目設置2名專職合同管理人員，全面管理各種合同資料，認真全面履行施工合同，項目經理部及時協調各施工作業班組的施工進度，加強同業主，監理及其它相關單位的聯系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進行，按時完成整個項目工作。11 安全文明施工措施 安全施工及保證措施我司根據國家推薦標準GB/T280012001建立了ISO9001:2000職業健康安全管理體系，并在各施工項目推行，以提高安全管理水平。本工程實施中必須堅持安全文明施工。采取一切合理的措施，保持整個現場的整潔，保護工地及工地周圍環境，避免污染、噪音對周圍景觀、環境產生危害和干擾，特別注意避免生活、生產用水污染水環境。結合本工程的特點，其主要的安全保證應為土石方開挖及管道安裝的安全保證，各個大型技術方案措施在設計上，一定要嚴格把關，從設計技術上加以保證。同時，各個大型技術方案措施的實施要保證安全。 施工安全管理目標安全生產出效益，是企業生存和發展的另一重要基礎。為確保本項工程創優規劃的實現，必須采取充分的安全保證措施，確保工程施工中“五無”和“兩控制”安全管理目標的落實。“五無”目標即無重大人身傷亡事故、無行車險性以上事故、無較大機械事故、無重大質量事故和無火災事故；“兩控制”‰以內、輕傷事故頻率控制在12‰以內。 安全保證體 安全施工保證措施 建立安全生產責任制1)建立安全保證體系，健全各級各部門生產責任制，責任落實到人；2)各項施工任務都有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽訂各級安全生產責任制。 加強安全意識和技術教育1)剛進施工現場施工人員必須進行安全技術教育；2)工人變工種，必須進行新工種的安全技術教育；3)工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程；4)認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 安全保證的指導思想本工程施工現場和工程規模較大，施工人員多，專業交叉施工頻繁，不安全因素多。為切實保證施工過程安全無事故，將“安全第一，預防為主”指導思想落到實處，為實現這一指導思想，安全生產將在組織保證管理制度及防止傷害事故、培訓和教育等方面采取切實可行的相應措施。 組織保證措施1)建立以項目經理部及安全監察部門為主的安全領導組織，強調”管生產必須管安全”的生產原則，推行全員安全生產責任制。2)本項目設專職安全監察部門，配合工班長進行施工過程中的安全管理工作。3)施工工班設兼職安全員，配合工班長進行施工過程中的安全管理工作。 管理制度措施1)建立健全各項安全生產管理制度；2)技術人員在進行施工技術交底時，同時考慮安全措施。班前安全講話由工班長在每班作業前進行，班前安全講話的記錄由專職安全員檢查并收取存查，重點對安全講話的針對性和工班的安全運行狀態進行檢查。堅持“周一安全活動日”制度，建立濃厚的安全氛圍，經常開展一切有利于增強職工安全意識的活動，并予以記錄；3)所有分部、分項工程施工要進行全面的、有針對性的安全技術交底，被交底人須履行手續；4)特種作業人員必須經過有關部門培訓，考試合格后持證上崗。操作證必須按期復審，不得超期使用；5)建立定期安全檢查制度，規定時間，明確責任部門，對于危險崗位要每天進行檢查。由分管領導組織安全生產月檢、項目經理組織安全生產旬檢、專職安全員進行巡回日檢查，及時糾正不安全行為，排除事故隱患，并形成記錄；6)開展班組“三上崗，一講評”活動。班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗’’和每周一次的“一講評”安全活動。對于班組的安全活動，要建立相應的考核措施；7)各類安全檢查人員要佩戴不同顏色的標記，施工管理人員及各工種操作人員要佩戴不同的崗位標識； 施工過程安全措施1)根據工程施工要求進行分階段、分工種安全設計，指導本工程的安全生產。凡進入施工現場的所有施工人員，上崗前必須進行安全教育，并服從項目經理部統一領導、統一指揮。2)專業工種和特殊工種要有專業培訓合格證后才能上崗作業。班組長在安全的同時要對班組成員進行安．全交底，明確安全技術措施規程，并針對本工程的工序及工種特點提出安全要求，做到每個操作人員心中有數；3)現場設專職安全檢工程師，負責生產中的安全監督和巡回檢查工作，發現工地有安全不利因素要及時監督消除；4)嚴格管理出入工地的施工運輸車輛，注意安全，避免在工地出現交通運輸意外傷亡事故；5)進入施工現場的所有人員必須配戴安全帽，所有施工現場必須有防護設施和安全標志及警告牌，謝絕無關人員的參觀；6)臨時施工用電安全管理中，對現場施工用高低壓設備及線路要編制“臨時用電施工組織設計”，并按照設計進行安裝和架設。嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線、嚴禁電線隨地走，所有電閘箱必須有門有鎖、有防漏盤板、有危險標志。各種用電機械、機具都裝有靈敏有效的漏電保護裝置；7)安全使用施工現場中的各種機械設備。定期檢查攪拌機械、鋼筋加工機械、手持電動工具等安全裝置是否齊全有效。操作人員要持證上崗，防止機械傷害事故的發生； 8)建立防洪、防風、防火組織，配齊消防設施，制訂三防措施和管理制度，使防洪、防風、防火落實到實處。9)安全生產與經濟利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳，實行重獎，對違章指揮、違章的責任人給予重罰，并視情節作出嚴肅處理。 消防安全保證措施為加強工程消防安全管理，貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，確保工程順利進行，采取以下措施確保消防安全。1)消防工作必須列入現場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度。建立現場防火領導小組，統籌施工現場、生活區等消防安全工作，定期開展防火檢查，整治隱患；2)在施工現場設置足夠的消防泵、消防器材，并設專人負責，定期檢查。抽調職工組成義務消防隊，培訓其掌握消防設備的性能和操作方法；3)在有易燃易爆品的場所，嚴禁煙火。氧氣瓶、乙炔瓶要定點分開放置，與明火安全操作距離不小于10m，產不準放在高壓線下。在倉庫、木工棚、臨建生活區、油料區再配足夠的消防器材。現場施工建立用火制度，配備看火人員和滅火用具；4)新職工上崗前，必須進行防火知識教育，并做好簽證登記；5)在施工現場設立防火宣傳欄，張貼防火宣傳標語；6)堅持班前講話，每天上班前，由班組負責人結合其它安全工作進行開工消防安全講話，使每個作業人員牢牢樹立消防安全意識。 重點防范的安全措施在本工程施工中，各環節的安全管理不容忽視，隨時采取措施改進。本工程重點防護措施有以下幾項，這在開工之前，必須完善安全措施。1)防止觸電事故的發生，電工應經常檢查電器及線路安全，線路均配備標準配電箱。2)為維護行人和交通安全，施工現場實行封閉施工。采用鋼圍欄將施工現場封閉，既有利于文明施工，又減少相互干擾。3)作好機械設備的安全防護措施。4)做好防洪、防火、防盜、防爆炸事故等“四防”工作。防洪：施工場地開挖臨時排水溝，備好抽水設備。防火：電力線路和照明線路按規定布設；生產和生活臨時用房除特殊情況（試驗）一律不得使用電爐；不得亂丟煙頭；組建防火組織，定期檢查；在施工現場安放各種滅火器具。防盜：現場派專人保衛，加強與地方公安、聯防機關聯系，確保施工安全。