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全面預算管理在商業(yè)銀行的應用分析-資料下載頁

2026-06-15 08:39本頁面

　　

【正文】業(yè)管理與科技, 2012(04):7677.】。以此為基礎的預算編制缺乏一定的合理性，不能有效的反映出所產生成本的根本原因。另外因為忽略了各職能部門之間對于預算流程的相互制約，反而會妨礙銀行業(yè)務流程的不斷改進。：全面完善的組織結構，是銀行實現(xiàn)全面預算管理的關鍵要素，否則銀行的預算管理將難以得到足夠重視和貫徹，最終變得流于形式。目前，預算管理的組織機構缺失、機構之間職責定位模糊等問題一直困擾著我國商業(yè)銀行。其組織管理都基本上處于一種相對松散的狀態(tài)下。再加上現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行全面預算管理的深度與寬度并不深入廣泛，全面預算管理未能產生充分的效用，使得具體的管理成效只停留在表面【【】孫劍平,鄧欽,張崢. 關于在銀行內部實施全面預算管理的思考[J]. 經濟研究參考, 2012(38):7680.】。：在銀行預算管理中，有時會出現(xiàn)預算目標有偏差的現(xiàn)象，直接影響到預算管理的實際落實。這主要是由于銀行缺乏行之有效的方法結合考核與預算管理機制。商業(yè)銀行分支機構的經營管理績效考評中，存在著“經營”與“管理”二者考評指標的內在沖突、考評分配預測性不強、考核與費用分配掛鉤困難、考評方式連續(xù)性較差。六、應對商業(yè)銀行全面預算管理的措施(一) 從戰(zhàn)略高度樹立預算意識根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的預算管理體系。依據(jù)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的迫切性、風險的大小，將其化解為不同層次、不同時期的形態(tài)進行管理。應密切連接戰(zhàn)略地圖和績效考核，并充分結合管理會計相關方法，進行持續(xù)滾動式的管理。同時在全行內部建立并不斷提升全面預算管理的思想，要明確全面預算管理作為銀行控制管理的有效手段之一，還要讓全行充分地意識到全面預算管理對于商業(yè)銀行收獲更好經營效益、達到銀行戰(zhàn)略目標的重要性。管理層和預算負責人要全力避免全面預算管理只浮于表面的狀況發(fā)生。(二) 完善基于經濟附加值和平衡計分卡體系建立以經濟附加值為重要指標的全面預算管理，所有的經營活動都應從創(chuàng)造利益的角度出發(fā),圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略指引,對現(xiàn)有的資源進行合理的配置【【】田鈺，基于EVA的企業(yè)全面預算管理體系研究[D].武漢，武漢理工大學，2012】。在管理流程中要引入以Kaplan的平衡計分卡為藍本的維度模型，強化預算管理與銀行戰(zhàn)略，績效考核的聯(lián)系【【】Johhson,H Thomas,Kapaln,Robert S. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting[M]. Cambrige: Harverd Business School Press,1991:227263.】。根據(jù)銀行總體戰(zhàn)略目標確定各個維度的目標，各分支機構和部門分別確立自身的平衡計分卡，完善考核機制【【】王慧聰. 引入平衡計分卡的全面預算管理研究——以國美電器為例[D].北京，首都經濟貿易大學，2014.】。全方面綜合分析銀行全面預算管理的最終效果，對管理情況作出具體客觀的評價。(三) 做好預算執(zhí)行分析和滾動預測銀行要實現(xiàn)預算精細化管理，需要做好預算的執(zhí)行分析和滾動預測。要結合預算目標的具體運行分析展開監(jiān)測和把控，對可能影響銀行發(fā)展產生重大偏離的外部環(huán)境和內部決策進行足夠關注。對于預算執(zhí)行可以逐步嘗試滾動性的預測，利用實時數(shù)據(jù)對不同的狀況進行調整，對銀行及行業(yè)長期宏觀經濟狀況進行妥善的評估，發(fā)現(xiàn)多種可能的預測。執(zhí)行中要根據(jù)商業(yè)銀行所處的經營環(huán)境變化而及時調整預算，為管理層提供全面的預測視野。(四) 逐步吸取“超越預算”思想預算考評方面，可以逐步吸取“超越預算”思想的要點，減少強制性的考核指標，采用相對業(yè)績考核方式，分層次建立健全的價值創(chuàng)造導向預算管理指標體系，環(huán)節(jié)和克服“預算松弛”問題。通過與自身和市場的博弈，逐漸實現(xiàn)預算自律性管理。建立以客戶為中心的，充分授權和合理激勵的管理機制，強化企業(yè)文化的潛移默化作用。 12

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