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某房地產投資與物業管理公司20xx年招聘管理制度-資料下載頁

2026-05-20 19:34本頁面

【導讀】了加強招募的質量與效率，實現人員招聘的規范化和制度化，特制定本管理制度。本制度適用于北大資源集團有限公司。人員招聘包括四個階段：人員吸引、人才選拔、員工雇傭、員工融入。會、有競爭力的薪酬福利政策和高質量的領導力。用人部門提出用人需求并填寫《人員需求申請表》,提交給綜合管理部；綜合管理部發布招聘信息；補審批表》，經總裁最終確認后，方可增加編制。的試用期內負責幫助新員工盡快進入角色。試用不合格者，可根據實際情況決定延長試用期或決定。批通過后，提交綜合管理部實施招聘計劃。

　　

【正文】負責人意見 □ 同意按期轉正； □ 不同意轉正，處理意見為：；轉正后職位 /工資是否變動 □ 是 □否試用期職位級別職位級別擬調整為試用期工資萬元 /年崗位工資擬調整為萬元 /年簽名：年月日用人部門主管助理總裁 /副總裁意見簽名：年月日綜合管理部總經理意見簽名：年月日主管人力資源助理總裁 /副總裁意見簽名：年月日人力資源制度匯編第 10 頁新員工入職引導人職責說明書先生 /女士將于年月日正式入職，為保證其能夠迅速的感受資源集團的企業文化，盡快的融入部門團隊，我部門決定委任先生 /女士（現職位：）為其入職引導人，引導期將從先生 /女士入職之前至其試用期屆滿轉正之后。在引導期內，我們將督促入職引導人認真履行如下職責：一、入職之前：（ 1）安排辦理新員工的辦公工位；（ 2）安排領取新員工辦公所需的電腦、電話等辦公用品；（ 3）安排為新員工辦理網絡賬號、開通電話，并準備電話號碼表；（ 4）安排準備部門人員設置結構圖；（ 5）安排準備新員工的職位說明書。二、入職第一天：（ 1）引導新員工進入辦公公位；（ 2）向新員工介紹部門同事及主要辦公環境；（ 3）向新員工介紹復印機、傳真機、 notes系統等辦公設備的簡單使用方法；（ 4）介紹新員工的主要崗位職責；（ 5）安排新員工與部門總經理進行融入面談；（ 6）安排與新員工共進午餐。三、入職第一周：（ 1）安排確定新員工的試用期主要工作目標；（ 2）入職指導人與新員工進行第二次融入面談，了解新員工感受。四、入職第一月 ~第二月：安排新員工參加部門培訓或綜合管理部統一組織的新員工入職培訓；五、試用期滿（ 1）試用期滿前安排填寫《轉正審批表》；（ 2）安排新員工與部門總經理進行轉正面談。部門負責人簽字：年月日（注：此責任書一式兩份，入職引導人及綜合管理部各一份）人力資源制度匯編第 11 頁新員工入職流程進度表新員工姓名：部門：入司時間：區分綜合管理部用人部門人事行政入職前準備工作內容 □ 向新員工發送入職通知書 □ 通知入職前的體檢及辦理檔案轉移準備 □ 新員工入職指引手冊準備 □ 新員工入職信息登記表、勞動合同、保密協議準備 □ 辦公文具準備 □ 辦公電腦準備 □ 辦公位準備 □ 指派入職指導人 □ 確定辦公室工位 □ 辦公設備準備簽字入職第一天工作內容 □ 新員工入職引導手冊、勞動合同、保密協議 □ 辦理胸卡、餐卡、工資卡 □ 介紹相關部門及人員 □ 向新員工發送入職歡迎詞 □ 辦公位確定 □ 辦公文具及辦公電腦到位 □ 電子郵箱、電話開通 □ 介紹入職指導人 □ 介紹本部門員工、辦公環境、辦公設備的使用 □ 陪同新員工一起共進午餐簽字入職第一周工作內容 □ 協助新員工辦理檔案及各類保險手續轉移 □ 勞動合同、保密協議簽訂 □ 跟蹤新員工胸卡、餐卡、工資卡是否到位 □ 協助解答有關人事相關政策 □ 跟蹤新員工電話、辦公電腦等是否到位 □ 協助解答有關行政相關政策 □ 介紹新員工工作職責及工作目標 □ 提供職位說明書 □ 入職指導人與新員工對話，了解新員工感受簽字入職第1~2月工作內容 □ 組織新員工培訓 □ 適時了解新員工融入情況 □ 提醒部門領導考察新員工工作情況 □ 安排新員工參加培訓 □ 對新員工進行試用期考核 □ 試用期轉正前的對話簽字入職第一年工作內容 □ 協助部門完成季度或年度考評 □ 協助完成年對話溝通工作 □ 月 /季度 /年綜合考評 □ 年對話工作完成簽字人力資源制度匯編第 12 頁

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