內(nèi)部與外部戰(zhàn)略的環(huán)境分析-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 的抗衡。由五種競(jìng)爭(zhēng)力量組成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)如圖4－3所示。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，決定著特定市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。從戰(zhàn)略制訂的觀點(diǎn)看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某股合力共同處于支配地位，起決定作用。一個(gè)特定市場(chǎng)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是在此特定市場(chǎng)中找到一個(gè)位置，在這個(gè)位置上，該企業(yè)能較好地防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量，或者說(shuō)，該企業(yè)能夠?qū)@些競(jìng)爭(zhēng)力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源。（一）潛在加入者的威脅這種威脅稱(chēng)為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有以下幾個(gè)方面：★規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)迫使新加入者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；或者以小的規(guī)模進(jìn)入，但要長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品成本高的劣勢(shì)。這兩種情況都會(huì)使進(jìn)入者卻步不前。★產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)是指原有企業(yè)所具有的商標(biāo)信譽(yù)和用戶(hù)的忠誠(chéng)性等。它所形成的進(jìn)入障礙，新加入者要用很大代價(jià)來(lái)樹(shù)立自己的信譽(yù)和克服現(xiàn)有用戶(hù)對(duì)原有產(chǎn)品的忠誠(chéng)。★資金需求。資金需求所形成的進(jìn)入障礙，是指在這種特定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅需要大量資金，而且風(fēng)險(xiǎn)大，進(jìn)入者要在握有大量資金、冒很大風(fēng)險(xiǎn)的情況下才敢進(jìn)入?！镛D(zhuǎn)換成本。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換成本是指購(gòu)買(mǎi)者變換供應(yīng)者所支付的一次性成本。★銷(xiāo)售渠道。特定市場(chǎng)的正常銷(xiāo)售渠道，已經(jīng)為原有企業(yè)服務(wù)，新加入者要進(jìn)入該渠道，必須通過(guò)讓價(jià)、合作廣告和津貼等辦法，來(lái)使原銷(xiāo)售渠道接受自己的產(chǎn)品。這樣就形成了進(jìn)入障礙。★其他因素。決定進(jìn)入障礙的因素除上述五方面外，還有：專(zhuān)利權(quán)、資源的獨(dú)占、占據(jù)市場(chǎng)的有利地位、政府補(bǔ)貼、獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及政府的某些限制政策等。（二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡★眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)一個(gè)特定市場(chǎng)的企業(yè)為數(shù)眾多時(shí)，必然會(huì)有一定數(shù)量的企業(yè)為了占有更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)，而突破特定市場(chǎng)的一致行動(dòng)的限制，獨(dú)立行動(dòng)，采取打擊、排斥其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。這勢(shì)必在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間形成激烈的抗衡。★特定市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢。在特定市場(chǎng)快速增長(zhǎng)時(shí)，由于各企業(yè)可與特定市場(chǎng)保持一致的情況下，充分發(fā)揮各自握有的資金和資源的作用來(lái)發(fā)展自己，因而競(jìng)爭(zhēng)比較緩和。特定市場(chǎng)處于緩慢增長(zhǎng)時(shí)，有限的發(fā)展勢(shì)必使各企業(yè)為了尋求自己的出路，把力量放在爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率上，從而使現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)激化?！锔吖潭ǔ杀竞蛶?kù)存成本。當(dāng)一個(gè)特定市場(chǎng)固定成本較高時(shí)，企業(yè)為降低單位產(chǎn)品的固定成本，勢(shì)必采用增加產(chǎn)量的措施。企業(yè)的這種發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)使生產(chǎn)能力過(guò)剩，而且還會(huì)導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)，從而使現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)激化?！锂a(chǎn)品統(tǒng)一性高和轉(zhuǎn)換成本低。一個(gè)特定市場(chǎng)的產(chǎn)品若差異性高，購(gòu)買(mǎi)者必然是按照對(duì)某些特定銷(xiāo)售者的偏好和忠誠(chéng)性來(lái)購(gòu)買(mǎi)，生產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)緩和。反之，產(chǎn)品統(tǒng)一性高，購(gòu)買(mǎi)者所選擇的是價(jià)格和服務(wù)，就會(huì)使生產(chǎn)者在價(jià)格和服務(wù)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡激化。同樣，轉(zhuǎn)換成本低時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者選擇自由，也會(huì)產(chǎn)生相同的作用?！镆?guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求大量增加企業(yè)生產(chǎn)的特定市場(chǎng)，新的生產(chǎn)能力的不斷增加，就必然會(huì)經(jīng)常打破特定市場(chǎng)的供需平衡，使特定市場(chǎng)產(chǎn)品供過(guò)于求，迫使企業(yè)不斷降價(jià)銷(xiāo)售，強(qiáng)化了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡。★不同性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者。任何企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的目標(biāo)、條件制定自己的戰(zhàn)略，并設(shè)法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)不同，采取的競(jìng)爭(zhēng)方式和手段不同。★退出障礙。退出障礙是指經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)在退出特定市場(chǎng)時(shí)所遇到的困難，這是由以下原因造成的：l 專(zhuān)業(yè)化的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)其清算價(jià)值低或轉(zhuǎn)換成本高。l 退出的費(fèi)用高。l 戰(zhàn)略關(guān)系密切。l 感情上的障礙。l 政府和社會(huì)的限制。當(dāng)退出障礙高時(shí)，經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)只得繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，使現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)激化。★進(jìn)入障礙和退出障礙的組合狀況。每個(gè)特定市場(chǎng)的進(jìn)入障礙和退出障礙的高低是不同的，這樣就會(huì)形成不同的組合。（三）代用品的壓力代用品是指那些與特定市場(chǎng)的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。代用品的價(jià)格一般比較低，它投入市場(chǎng)，會(huì)使特定市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的上限只能處在較低水平，這就限制了特定市場(chǎng)的收益。代用品的價(jià)格越有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對(duì)特定市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大。正因?yàn)槿绱?，特定市?chǎng)與生產(chǎn)代用品的其他特定市場(chǎng)進(jìn)行的對(duì)抗，常常是特定市場(chǎng)所有企業(yè)采取共同措施。（四）購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力任何特定市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者，都會(huì)在各種交易條件上盡力迫使對(duì)方讓步，使自己獲得更多的收益。在這個(gè)過(guò)程中，討價(jià)還價(jià)的能力起著重要的作用。無(wú)論作為供應(yīng)者還是購(gòu)買(mǎi)者，其討價(jià)還價(jià)均能力由以下因素決定?！锾囟ㄊ袌?chǎng)的集中度。不論購(gòu)買(mǎi)者特定市場(chǎng)或供應(yīng)者特定市場(chǎng)，如果程度比對(duì)方高，由幾家大公司控制，這就提高了自己的重要地位，使對(duì)方不得不接受自己的條件成交?！锝灰琢康拇笮。糍?gòu)買(mǎi)量占供應(yīng)者供應(yīng)量的比重大，購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的地位就高；若供應(yīng)量占購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)量的比重大，供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)地位就高?！锂a(chǎn)品差異化情況。如果是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)者確信還可能找到對(duì)自己更有利的供應(yīng)者，他們就可在討價(jià)還價(jià)中持強(qiáng)硬態(tài)度。如果是差異性產(chǎn)品，供應(yīng)者知道購(gòu)買(mǎi)者別處買(mǎi)不到，供應(yīng)者就會(huì)在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度?！镛D(zhuǎn)換供貨單位費(fèi)用的大小。購(gòu)貨單位轉(zhuǎn)換供貨單位的費(fèi)用大，轉(zhuǎn)換困難，購(gòu)貨單位討價(jià)還價(jià)的地位自然就低。反之，購(gòu)貨單位可以輕易地轉(zhuǎn)換供貨單位，其討價(jià)還價(jià)的地位自然就高?！锟v向一體化程度。若購(gòu)買(mǎi)者已實(shí)現(xiàn)了后向一體化，就會(huì)使供應(yīng)者處于不利地位。若供應(yīng)者實(shí)現(xiàn)了前向一體化，就會(huì)使購(gòu)買(mǎi)者處于不利地位?！镄畔⒄莆粘潭?。誰(shuí)掌握的信息多，誰(shuí)就會(huì)占主動(dòng)地位。★其他因素。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的產(chǎn)品影響大時(shí)，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)地位就高，當(dāng)批發(fā)商、零售商能左右最終購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)決策，影響其是否購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品時(shí)，他們就取得了更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。特定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的目的在于了解特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力量及其基本情況，明確與這些競(jìng)爭(zhēng)比較，本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而確定本企業(yè)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的態(tài)度，以及采取的基本政策，制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中包括如何抵制進(jìn)入者，如何與代用品競(jìng)爭(zhēng)，如何提高與供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力，如何應(yīng)付原有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡等。這些都是在特定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)上應(yīng)考慮的問(wèn)題。二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定戰(zhàn)略集團(tuán)分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定戰(zhàn)略集團(tuán)分析,是按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別,把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團(tuán),并分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系,從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè),在戰(zhàn)略上會(huì)有許多共同點(diǎn),但也會(huì)有許多不同點(diǎn)。戰(zhàn)略的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:★縱向一體化程度不同。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件,有的則完全從外部采購(gòu)，有的企業(yè)有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn),有的則全靠批發(fā)商和零售商?！飳?zhuān)業(yè)化程度不同。有的企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù),有的甚至是跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)?！镅芯块_(kāi)發(fā)重點(diǎn)不同。有的企業(yè)注重爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位,不斷投放新產(chǎn)品，有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上,力爭(zhēng)在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢(shì)?！餇I(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)不同。有的企業(yè)重視維持高價(jià)產(chǎn)品,有的企業(yè)則采取低價(jià)策略展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)特別重視對(duì)最終用戶(hù)的推銷(xiāo)活動(dòng),有的企業(yè)主要采用為中間商的服務(wù)來(lái)擴(kuò)大疏通渠道。在這一個(gè)或幾個(gè)方面的戰(zhàn)略的不同,必然引起企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位的不同。相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的結(jié)合,就形成了戰(zhàn)略集團(tuán)。圖4－4可以確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)不同戰(zhàn)略集團(tuán)的地位?！顰集團(tuán):豐富的產(chǎn)品品種,高度縱向一體化,成本低,中等質(zhì)量?！顱集團(tuán):狹小的產(chǎn)品品種,低縱向一體化,高成本,高質(zhì)量,高技術(shù)水平。★C集團(tuán):品種齊全程度和縱向一體化程度都是中等,中等價(jià)格,質(zhì)量低,服務(wù)質(zhì)量高?！顳集團(tuán):狹小的產(chǎn)品品種,成本低,價(jià)格低,服務(wù)水平低。戰(zhàn)略集團(tuán)間的抗衡程度是由許多因素決定的。一般說(shuō),各戰(zhàn)略集團(tuán)的市場(chǎng)占有率相同,而戰(zhàn)略很不相同,集團(tuán)間的抗衡就會(huì)激烈?；蚋鲬?zhàn)略集團(tuán)的目標(biāo)是同一類(lèi)顧客,其戰(zhàn)略差異越大,抗衡也就會(huì)越激烈。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)越多,相互的對(duì)抗也就越激烈。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)中雖然有不少戰(zhàn)略集團(tuán),但其中少數(shù)戰(zhàn)略集團(tuán)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,并且市場(chǎng)占有率很高,這個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)間的對(duì)抗就不會(huì)激烈。在戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部同樣存在著競(jìng)爭(zhēng),這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同造成的在一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi),各企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)規(guī)模和能力上的差別,如果一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模,那么,規(guī)模大的企業(yè)就會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位。另外,同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè),雖然常常采用相同的戰(zhàn)略,但各企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力是不同的,即在管理能力、生產(chǎn)技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)能力和銷(xiāo)售能力等方面是有差別的,能力強(qiáng)者就會(huì)站優(yōu)勢(shì)。三、市場(chǎng)占有率分析市場(chǎng)占有率分析是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)非常重要的因素。市場(chǎng)占有率一般有上限、中線(xiàn)和下限。不同市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略意義如下：★如果企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到上限74%，不論其他企業(yè)的勢(shì)力如何，你的企業(yè)都處于絕對(duì)的安全范圍之內(nèi)。達(dá)到該目標(biāo)的企業(yè)一般應(yīng)不會(huì)爭(zhēng)奪這個(gè)范圍以外的市場(chǎng)，因?yàn)槭Ｏ碌氖袌?chǎng)中的顧客一般是其他企業(yè)的忠實(shí)顧客，通常難以爭(zhēng)取到他們?！锶绻髽I(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到42%，即市場(chǎng)占有率的中線(xiàn)，那么企業(yè)就可以從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，該值表示企業(yè)處于相對(duì)安全的狀態(tài)而且處于業(yè)界的領(lǐng)先者。★如果企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到26%，則說(shuō)明企業(yè)有從勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的可能性。處于26%以下的企業(yè)則很容易受到攻擊。★如果，企業(yè)與另一家企業(yè)在局部區(qū)域內(nèi)進(jìn)行一對(duì)一的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只要企業(yè)的市場(chǎng)占有率是對(duì)手的3倍，那么對(duì)手就很難對(duì)你形成威脅。如果競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在一個(gè)較大的局部區(qū)域內(nèi)，有超過(guò)三家以上的企業(yè)一同競(jìng)爭(zhēng)，那么這家企業(yè)就處于絕對(duì)安全的范圍內(nèi)?！锉?－3對(duì)不同的市場(chǎng)占有率進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)性的解釋。表4－3　　　　市場(chǎng)占有率分析及其解釋競(jìng)爭(zhēng)之態(tài)勢(shì)市場(chǎng)份額解釋狀態(tài)1完全壟斷狀態(tài)82%，8%，5%，3%，2%%，處于完全壟斷位置，整個(gè)市場(chǎng)處于相對(duì)穩(wěn)定。狀態(tài)2相對(duì)壟斷狀態(tài)35%，25%，20%，10%，15%，4%%，主要的競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生在前三名之間。前三者之外的品牌將感受到來(lái)自前三者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。狀態(tài)3分析狀態(tài)22%，18%，16%，15%，15%，14%%之內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各品牌位置之間變動(dòng)的可能性較大。狀態(tài)4絕對(duì)壟斷狀態(tài)45%，20%，15%，15%，4%，1%%，因此第一名處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位并有“獨(dú)占”趨勢(shì)。，因此第二名受到來(lái)自第一和第三名的強(qiáng)大壓力。狀態(tài)5兩大壟斷狀態(tài)40%，34%，12%，8%5%，1%%，第二名有超越第一名的可能性。由于形成相對(duì)壟斷，前兩名之間的戰(zhàn)略聯(lián)合是可能的，從而淘汰更多的弱小的企業(yè)。第五節(jié)　外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)一、戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)外部戰(zhàn)略環(huán)境是復(fù)雜的，不僅要分析現(xiàn)在和過(guò)去，更要預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)測(cè)是一種十分復(fù)雜的活動(dòng)，因?yàn)檎尾▌?dòng)、技術(shù)進(jìn)步、文化的改變、競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化、新產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)、政府政策的變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及其他一些變化總是相互影響或同時(shí)發(fā)生的。預(yù)測(cè)方法可以分成兩大類(lèi)：定量方法和定性方法。定量方法又包括三種基本技術(shù)：經(jīng)濟(jì)模型、回歸分析和趨勢(shì)外推。經(jīng)濟(jì)模型是以若干回歸等式構(gòu)成的相互作用的系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)的幫助下，經(jīng)濟(jì)模型已經(jīng)成為預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)變量的一種最廣泛運(yùn)用的方法。單元或多元回歸分析是一種用一個(gè)或幾個(gè)自變量的變化來(lái)解釋另一個(gè)因變量變化的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。趨勢(shì)外推是對(duì)過(guò)去的變化趨勢(shì)是否延續(xù)至將來(lái)的預(yù)測(cè)。應(yīng)當(dāng)注意的是，所有定量技術(shù)都是以各種變量之間的歷史關(guān)系為基礎(chǔ)或根據(jù)的。因此選擇和使用預(yù)測(cè)方法要小心謹(jǐn)慎，否則得到的結(jié)果會(huì)引起更大的失誤。二、外部機(jī)會(huì)和威脅的歸納外部戰(zhàn)略環(huán)境包括一般戰(zhàn)略環(huán)境、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境三個(gè)層面。對(duì)這三方面的分析，我們已經(jīng)作了詳細(xì)的介紹。然而，戰(zhàn)略環(huán)境分析不能只有分析，而沒(méi)有歸納。如果如此，會(huì)發(fā)生只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的情形。所以，必須以各項(xiàng)具體的分析為基礎(chǔ)，對(duì)外部戰(zhàn)略環(huán)境因素進(jìn)行歸納，站在企業(yè)的角度，看產(chǎn)業(yè)中存在哪些機(jī)會(huì)，會(huì)有哪些威脅。舉例：麻黃素外部機(jī)會(huì)和威脅麻黃素的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，根據(jù)分析的具體結(jié)果，對(duì)麻黃素的外部機(jī)會(huì)和威脅歸納如下：機(jī)會(huì)★，規(guī)模不大，對(duì)潛在加入者吸引力不大。★產(chǎn)業(yè)毛利率較高，對(duì)潛在的加入者有一定的吸引力，產(chǎn)品的進(jìn)入和退出壁壘較高，一方面會(huì)保護(hù)現(xiàn)有的企業(yè)，另一方面會(huì)阻止新加入者?！锫辄S素代用品很少。★右旋麻黃毒素的主要生產(chǎn)國(guó)家是德國(guó)、中國(guó)和印度，分別占77%、13%和10%，所以，%,市場(chǎng)處于完全壟斷狀態(tài)，整個(gè)市場(chǎng)將會(huì)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。左旋麻黃毒素的主要生產(chǎn)國(guó)家是中國(guó)、德國(guó)、捷克和印度，分別占32%、31%、23%和14%，%，,所以，處于相對(duì)壟斷狀態(tài)，主要的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在前三者之間。挑戰(zhàn)★隨著野生麻黃草資源的管制越來(lái)越嚴(yán)，草資源控制者的討價(jià)還價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)?！锂a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，客戶(hù)轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本較低?！锂a(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是成功因素是技術(shù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。★化學(xué)合成合方法和生物發(fā)酵生產(chǎn)方法在產(chǎn)品的質(zhì)量和成本方面均占有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)植物提取生產(chǎn)方式的威脅越來(lái)越大?！镂覈?guó)麻黃素市場(chǎng)趨于分析狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)之間位置變動(dòng)的可能性較大。★我國(guó)麻黃素生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)基本相同，即有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是全方位的?！锫辄S素購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)?！飳?duì)植物提取方法生產(chǎn)麻黃素來(lái)說(shuō)，麻黃草是緊缺資源，所以，控制了資源，就為成功奠定了基礎(chǔ)。三、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析完畢，并且歸納出外部機(jī)會(huì)和威脅之后，企業(yè)要以自己的外部戰(zhàn)略環(huán)境作一個(gè)定量評(píng)價(jià)。主要有兩方面的評(píng)價(jià)，一是評(píng)價(jià)企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境總體狀況，具體評(píng)價(jià)方法是戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型，這種評(píng)價(jià)的目的是看企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境究竟如何。二是評(píng)價(jià)企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)者相比，處于一種什么水平，具體評(píng)價(jià)方法是產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣，這種評(píng)價(jià)的目的是看，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者相比，外部戰(zhàn)略環(huán)境處于什么狀況。（一）戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型在找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)