寶億投資集團薪酬福利管理制度-資料下載頁

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【正文】 的詳細內容請參閱行政管理手冊之《工作制服管理》。 5. 康樂活動 為使員工與其上級、同事及下屬之間建立起良好的相互信任與合作的關系，共同分享成果，分擔責任，公司將組織各種有益于員工身心健康的康樂活動。由人力資源部會同各部門成立員工事務管理委員會，組織、策劃員工康樂活動。 活動的種類、形式可以按員工的 興趣、提議、意見調查來決定。一般所采用的活動種類包括：體育項目比賽、聚餐 /野餐活動、外出旅游、露營、參觀、聯歡晚會等。 康樂活動每年由人力資源部制定全年活動計劃，活動經費預算等，并負責組織實施。 6. 培訓 公司為員工提供培訓和發展，包括在職輔導、公司內脫產培訓、公費外派培訓或學費贊助、報刊訂閱，它代表了學習與自我發展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，所有員工都有接受培訓的權利和義務，公司希望透過培訓和發展，所有員工能茁壯成長。具體參見《寶億集團人力資源管理手冊》 培訓發展部分。 浙江寶億投資集團有限公司 薪酬管理制度 14 第九章 津貼 司齡津貼 司齡津貼是為了鼓勵員工忠誠于企業，希望員工能與集團公司長期地共同發展而設立。根據集團公司的實際情況（所有員工司齡從 1994年 10月計算），除勞務工外的員工在集團公司服務滿一年，其公司工齡就算一年。凡合同制員工在集團公司范圍內每服務滿一年，即可增加每月 20元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 300元。保安、保潔等勞務工、操作工每年可增加 10元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 150元。 學歷 /職稱津貼 學歷以國家承認的畢業證書為準，具體參考標準如下： 大學專科 畢業， 50元 /月；大學本科畢業 100元 /月；碩士畢業， 200元 /月；博士畢業，300元 /月 職稱以國家承認且企業聘用的職稱為準。具體參考標準如下： 初級職稱， 100元 /月；中級職稱， 200元 /月；高級技術職稱， 300元 /月； 國家注冊師類視同高級職稱（本崗位相關專業，由人力資源部門確認）； 學歷津貼和職稱津貼不兼得，執行較高標準。 駐外津貼 因工作需要，公司將員工從原始工作地派駐該區域行政區劃以外之其他地區工作，享有駐外津貼。 城市類別 一類（北京、上海、廣州、深圳） 二類（省會城市 ） 三類（其他） 駐外津貼（ 元 /月 ） 400 300 200 當地招聘，經培訓后，在當地工作的非杭州地區員工， 享有駐外津貼的 50%。 第十章 薪酬發放 審批程序 人力資源部根據既定的薪酬標準以及員工當月的出勤情況編制薪資表，經人力資源部經理經辦、報分管領導審核批準后發放。 浙江寶億投資集團有限公司 薪酬管理制度 15 發放日期 月度工資、津貼于次月十五日發放，直接通過銀行打入員工工資卡內。如遇節假日或特殊情況，將提前至前一工作日。 績效工資按季度發放，季度考核結束后按照考核結果統一結算于下 季度首月十五日發放。 物資公司業務系統的業績提成根據《物資公司業務系統薪酬體系》有關規定，于次月十五日發放。 超額獎金的發放依據個人績效表現，結合集團公司當年的總體目標、利潤完成情況于次年春節前發放。 離職員工薪酬發放 離職員工最后一月的月度工資、津貼以現金形式發放，發放日為次月十五日。離職員工的績效工資按考核周期結算，不符合考核周期滿勤要求的不再發放。 第十一章 薪酬調整 年度調薪 原則上每年進行一次年度調薪，具體辦法由人力資源部按照每一個崗位的收 入參照市場薪資水平、社會生活物價上漲指數及企業上年度的經營業績情況提出薪酬調整專案報告，經集團董事會審議批準后實施。如批準，進行調整時，也將考慮員工年度工作績效表現的評估考核情況。 具體參見人力資源管理制度。 試用期滿轉正調薪 新進人員試用期滿時，由所在部門和人力資源部根據《試用 /熟悉期滿績效考核評估表》對該員工在試用期內的工作表現，工作能力作出評估，并提出薪資調整建議，根據核決權限呈請核準，調整后的基本薪資部分不得超過該職級基本薪資之上限。 浙江寶億投資集團有限公司 薪酬管理制度 16 職位調任之調薪 企業對員工 進行職位調動時，可根據需要，對其職級作相應調整。調整幅度可根據調動后職位的核薪標準提報，呈報核準后，由人力資源部于職位正式調任之日起執行新的薪資標準。對有特殊貢獻的員工需作薪資調整，必須經集團辦公會議批準。 年度績效考核結果運用之調薪 一般的薪級調整與考核周期保持一致。根據每年年末的綜合績效考核結果進行薪級的調整，方法是對不同的年度績效考核結果，確定不同的薪級升降檔數，考核結果越高，增加的薪檔越多。 年度績效考核等級 A B C D 參考比例 5% 15% 70% 10% 薪級升降檔 數 +2 +1 0 1 升級以本薪等的薪級最高檔為限，降級以本薪級最低檔為限。 連續兩次年度績效考核得分為 A檔者，作為薪等變動的優先人選，由所屬領導提名，總經理辦公會討論被晉升者的突出業績和晉升等級。 連續兩次年度績效考核得分為 D檔者，降低薪等一檔。 第十二章 薪酬管理組織機構 公司董事會是薪酬管理的最高決策機構，負責審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。 公司總經理負責監督和審核薪酬管理制度的貫徹實施。 人力資源部是公司薪酬體系的歸口管理部門，負責薪酬制度的建立和完善，組織實施月度工資評估，以及薪酬的 考核和造表。 職位評估工作小組由公司高級管理人員、人力資源部經理、相關職位的直接上級以及管理咨詢顧問等成員組成，從而保證職位評估的客觀公平。 第十三章 附則 委派人員按《寶億集團薪酬管理制度》執行薪資標準，公司代付，年底結算。 根據《中華人民共和國個人所得稅稅法》的規定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、獎金、加班工資等所有薪資收入），均應按月繳納個人所得稅。此個人所得稅的征收管理按照國家的相關規定執行，由公司代扣代繳員工應繳部分。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應依法自覺申報；由于漏繳所得稅而 引起的責任由員工個人承擔。 本制度經董事會批準后自頒布之日起實施，集團人力資源部擁有最終解釋權。集團公司原頒布的有關薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準。 浙江寶億投資集團有限公司 薪酬管理制度 17 本制度屬于公司商業機密，密級：絕密。任何人不得擅自傳閱、引用和復制，不得對外泄密。違者將予以追究法律責任。