領導科學課后練習及答案-資料下載頁

　　

【正文】 　　　,就會有不同的性質和功能　　　　　　,有利于實施高效能的領導　　　　　三、判斷說明題　　。　　?！　∷摹⒚~解釋題　　 　　五、簡答題　　1,簡述領導者素質的重要性?！　　！　?　　六、論述題　　1．試述領導集體素質結構合理化的重要意義。6章參考答案一、單項選擇題　　 　　二、多項選擇題　　 　　三、判斷說明題 　：錯誤。領導者素質的變化既可能是積極向上的,也可能是消極向下的。領導者積極投身于變革現實的實踐中,刻苦學習,加強向身修養,奮發向上,善于總結,就可使領導者素質不斷挺高。相反,不思進取,固步自封,驕傲自太,不僅會使領導者素質逐漸淪喪,而且有時私欲的惡性膨脹,甚至會導致領導者素質的蛻變?！　?錯誤。領導集體功能的大小不在人員的多少、個體素質的高低,而在于領導成員素質要素的合理恰當的排列組合。　　四、名詞解釋題　　l、領導者素質是指領導者在先天稟賦的生理素質基礎上,通過后天的學習和實踐鍛煉形成的,在領導工作中經常起作用的那些內在要素的總和。　　領導集體素質結構就是領導成員素質的組合構成,它是一個有機的、綜合性的高智能結構。　　所謂氣質是指個體對外界事物的一種慣性的穩定的心理反映,即人們通常所說的個性,如活潑、沉靜、直爽、內向等?！　?領導集體的智能結構是指領導集體中各種智能水平的人的配比組合?！　∥?、簡答題　　：領導者是組織的核心和旗幟,領導者的素質狀況直接決定著他的領導方法和領導水平,直接影響其領導的效果。領導干部隊伍整體素質如何,直接關系到我國社會主義現代化建設的興衰成敗?！　、蓬I導者良好的素質是發揮領導功能、完成領導任務和提高領導績效的重要基礎。,具有良好的素質修養,方能勝任領導工作,優質高效地實現領導目標,完成黨和人民交給的任務?！　、祁I導者良好的素質是發動、團結、率領群眾開拓進取的保證。領導者素質優良,整個組織便煥發出勃勃生機與活力。領導者素質平庸低劣,整個組織便呈現出渙散、消極、死氣沉沉的氣氛?！　、穷I導者良好的素質,是領導方法和藝術的源泉。領導者必須具有科學的領導方法和嫻熟的領導藝術,而領導方法和領導藝術運用的適當與否,主要取決于領導者素質的高低。領導者素質優良,就能熟練地運用并不斷創造出適應實踐需要的領導方法和領導藝術。如果領導者素質低劣，那么,再有效的領導方法和藝術都難以被運用,更談不上創造和發展?！　、阮I導者良好的素質,是黨和國家各項事業興旺發達的關鍵。領導者是領導活動的主體,是最能動活躍的因素,起著決定性的作用。在社會主義現代化建設過程中,領導者是黨的路線方針政策的直接貫徹者、又是社會發展戰略與決策的制定者和組織實施者,肩負著承上啟下,繼往開來的歷史重任,處于總攬全局的統帥地位。因此,領導者自身素質如何,直接影響著對黨的路線方針政策的理解與實施,決定著社會主義現代化大業的興衰成敗。　　答：能力素質是領導者素質的核心。領導者應該具備以下能力素質:　　⑴預測和決斷能力。作為領導者必須具有預測能力,善于深謀遠慮,具有戰略頭腦和眼光,運籌帷幄,總攬全局,在復雜的情況下,能預測到事物發展的趨勢,判別事物的本質,分清問題的主次,這樣,才能作出正確的決策,采取相應的措施,有效地解決問題領導者必須具有決斷能力。對錯綜復雜、緊迫突發的問題,領導者要反應敏捷,及時判明事物的本質,排除干擾,不為一時一事的得失所困擾,在可供選擇的方案中及時作出抉擇,采取果斷措施,解決問題。領導者果斷的決斷能力,是在長期的學習和實踐鍛煉中形成的?！　、平M織指揮能力。組織是領導者常用的一種領導方式。因此,領導者既要會應用組織力量,發揮組織管理功能,更要善于把各種不同才能的人聚集起來,合理安排,形成配合默契、步調一致、團結上進的集體,充分調動下屬和群眾的積極性。對于領導者,如果缺乏組織指揮能力，即使有優良的政治素質、業務水平和豐富的知識,也是不能發揮領導作用的?！　、墙浑H協調能力。領導工作的內容和特點要求領導者具有通權達變的熟練的人際交往能力，善于與上級、同事、下屬和其他人交往,正確處理個人與組織、與下屬的關系,關心理解他人,自覺服從上級,主動與同級合作。領導工作要求領導者要善于協調各方面的關系,巧妙地解決矛盾,消除誤會,建立和諧良好的人際關系，獲取上級的支持、下屬同事的擁護,其他單位的幫助。如果領導者沒有必要的交際協調能力,氣量狹窄,處事不公,待人不誠,就會使矛盾加劇,挫傷下屬的積極性,導致組織渙散、號令難行的后果。　?、葢儎撔履芰ΑＴ陬I導活動中常會發生一些突發、緊急和棘手事件,這在政治、經濟、軍事等領域都是難免的。如果一個領導者沒有應變能力,在突發事件前束手無策,或逃避拖延,就會使組織陷入危機。因此,有冷靜的頭腦,豐富的經驗。對突發性事件,既不驚慌失措,又不拘泥刻板,反應遲鈍,盡力化害為利,抓住機遇,推動事業的發展。,實事求是,更新觀念、開拓進取,善于捕捉新信息,敢改革,充分發揮自己的主觀能動性,敏銳洞察環境的變化,及時提出新觀念、新方案、新方法,不為過去的老觀念、老框框所束縛，在工作中大膽創新?！　?．答：合理的領導集體素質結構應該包括以下幾個方面：　　(l)梯形的年齡結構。年齡結構是指在領導集體中各成員按年齡分布和組合的狀況。一個領導集體，應該由老中青領導者按梯形結構合理組成。老中青梯形年齡結構有利于各年齡段的領導成員互相取長補短,充分發揮各自的最佳效能，有利于領導集體實現正常的新陳代謝，保證領導力量的有序交替,從而保持領導活動的連續性與穩定性?！　?2)協調的氣質結構。人的氣質各不相同,各有所長。協調的氣質結構是指具有不同類型氣質的領導成員互相協調,取長補短的組合方式。這樣領導成員之間能夠彼此相容,互相補充,各自發揮自己的優點,最大限度地開發自身的潛能，并能中和個人的缺點,使領導集體產生最佳的效能?！　?3)合理的知識結構。領導集體合理的知識結構是指由不同知識特長和不同專長的領導者組成的最佳的立體知識結構?，F代領導工作是一項內容繁雜、涉及面廣的綜合性復雜勞動,作為一個領導集體,就必須由掌握各種知識的人員構成?！　?4)互補的智能結構。智能是應用知識的能力、即分析問題、處理問題的能力。智能結構是指領導集體中各種智能水平的人的配比組合。一個合理的領導集體結構應該是領導成員各種不同能力的組合搭配、互補,使領導集體具有全面高效的領導能力。　　六、論述題　　1．答：不同音符完美的結合才能產生美妙和諧的樂章。領導者不同的知識、能力、性格、氣質、年齡等要素合理地組合,才能形成強大的合力,推動一個組織團體的蓬勃發展。領導集體素質結構的合理化對實現科學領導、對社會主義現代化建設具有十分重要的意義?！　、蓬I導集體素質結構合理化,有利于實施系統的集體領導。現代領導活動高度復雜化、綜合化,僅憑個人的經驗、能力是無法實施有效領導的,必須合理搭配領導成員,使具有各種專長、各種能力的領導者各顯神通,各司其職,才能最大限度地發揮領導集體的整體功能,實現系統化的有效領導。　?、祁I導集體結構的合理化,有利于實施創造性的領導。實踐證明,不同專業、年齡、能力、氣質的領導者的優化組合,通過他們之間的相互作用,相互補充和協調,會產生“l+l〉2”的放大效應,能夠激發出創造性的成果,使一個組織煥發出蓬勃的生機與活力。　?、穷I導集體素質結構的合理化,有利于實施高效能的領導。當今世界是一個飛速發展變化的葉代,各種問題復雜多變,盤根錯節,新矛盾、新事物大量涌現,這些都需要領導者及時正確處理。只有合理的領導集體素質結構,才能適應時代的需要,使各領導成員科學合理安排,各司其職,各盡其能,實施高效能的領導?！　、阮I導集體素質結構的合理化,有利于社會主義現代化事業的興旺發達。合理的集體素質結構,能使領導集體團結一致,同心協力,積極進取,推動組織的發展,促進社會主義現代化大業的興旺發達。反之,結構不合理,就會使領導集體內部相互扯皮,內訌不斷,造成嚴重的內耗,削弱組織的整體功能。7章 領導與決策 （上）課后練習一、單項選擇題　　( )　　　　　　、組織的各種問題進行處理,做決定　　　,制定路線、方針、政策　　　、部門、企事業單位的領導根據實際存在的問題,提出各種計劃、方案、意見　　( )　　　 　　( )　　　 ,決策的中樞系統 　　( )　　　 　　　 　　二、多項選擇題　　( )。　　　 　　,決策可以劃分為( )　　　 　　( )　　　 　　( )?！　　? 　　( )　　　　　　,確定決策方案的　　　、路線、方針、政策等重大問題上的決策　　　,避免個人意見的片面性和局限性　　,應該注意( )　　　　　　,允許發揮各種意見,真正起到集思廣益的作用　　　,貽誤時機　　　,防止互相推諉　　,智囊團的主要作用有( )　　　　　　　　　　　三、判斷說明題　　“不科學的決策”。 　　,對實踐沒有任何意義?！　?。 　　。 　　?！　∷摹⒚~解釋題　　 　　 　　五、簡答題　　。　　?　　?　　?　　六、論述題　　。7章參考答案　 　　 　　　　 　　三、判斷說明題　　：錯誤。現代社會的問題難以完全依靠經驗來處理,但經驗決策并非等于“不科學的決策”，因為領導者的經驗是從實踐中得來的,其中有不少內容也是正確地反映了事物發展的客觀規律,。　　。決策的分類對于決策的理論研究和決策的實踐活動同樣有著重要的意義。不同問題的決策,需要用不同的決策技術和方法去處理,因此決策的分類有利于人們正確地分析、解決問題。不同的決策問題，必須由不同的決策者來承擔。因此決策的分類,有別于人們分清職責、各司其職。　　:錯誤。不確定型決策是指提供給決策者的每個方案可能出現幾種不同的后果,而各種結果可能出現的概率又是未知的。風險型決策也是指提供給決策者的每個方案可能出現幾種不周的結果,但是各種結果可能出現的概率是已知的。兩者的區別在于,是否事先知道每個方案的各種結果出現的概率。　　。正確。任何部門、任何層次的領導工作都離不開決策。無論是哪一部門,哪一層次的領導,都需要在自己權限范圍內的各種問題作出處理決定,領導離不開決策。從這個意義上說,沒有決策就沒有領導。　　:錯誤。程序原則是科學決策必須遵循的基本原則之一。非程序化決策是指決策者對偶然發生的或首次發生的新問題所進行的決策。對這類問題的決策沒有常規可循,需要認真調查研究,分析判斷,尋找適當的解決方法。但并不是說這類決策可以不遵循程序原則。　　四、名詞解釋題　　、才智和經驗而作出決策的方式?！　?．科學決策是同社會化的大生產相聯系的,指決策者遵循科學的原則、程序,依靠科學的方法和技術所進行的決策活動?！　?主要表現為制訂路線、方針、政策及重大方案。它所涉及的范圍大、因素多、關系復雜、通常屬于高層領導集團的決策范圍之內,是一種以定性為主的決策,一般來說來取的是非程序化的決策方式?！　?,滿意決策是指決策者根據現實的條件,追求一種滿意結果的決策,它以對現實條件的充分分析為基礎，選擇一種較為滿意的方案,以期達到決策目標。　　,是指決策對偶然發生的或首次發生的新問題所進行的決策,對這類問題的決策沒有常規可循,常要認真調查研究,分析判斷,尋找出適當的解決方法?！　?而各種結果可能出現的概率又是未知的,這種決策類型就是不確定型決策?！　?各種結果可能出現的概率是已知的,這種決策類型就是風險型決策。 　五、簡答題　　:經驗決策是人類歷史上最古老的決策方式,它的主要特點是：其一,這種決策方式一般來說是個人的決策活動,主要依靠決策者個人的素質做出決斷。其二,這種決策方式本質上講是以決策者的經驗為基礎的,所能處理的信息量有限,一般說來是一種定性不定量的決策。經驗決策方式,與小生產的時代是相適應的,這種決策方式也會產生出正確的決策結果,但是它有很大的局限性。依靠個人的有限的經驗、智慧,難以做出精確的分析判斷,這樣的決策盲目性很大。再則,它也缺乏連續性和規范性,個人的主觀隨意性極大,隨著領導者的更替，對某個問題的決定可能隨之改變。建立在小生產基礎上的社會發展相對緩慢,過程簡單,經驗決策方式基本上適應這種社會的發展水平。　　2,答:在決策活動中,領導者的主要職責是:第一,考慮決策目標的確立。第二,組織決策方案的制訂。第三,負責決策方案的抉擇；第四,領導決策方案的實施?！　?．領導者與智囊團的關系是“多謀”與“善斷”的關系,二者相輔相成而不是相互取代。一方面,領導者必須保證智囊團的獨立研究,甚至允許其唱對臺戲,而不把個人的意見強加給他們，更不允許領導已經作出結論,而讓智囊團只能論證自己結論的準確性?，F代智囊團的一個重要特點是具有相對獨立性,服從客觀事實,而不必看領導眼色行事。另一方面,領導者不能讓智囊團代替自己決策,不能完全為智囊團的意見所左右,要考慮到智囊的意見,但不能讓他代替領導者選擇方案。這是因為實際決策中往往包含了無法計量的價值標準,是不能僅僅依靠知識、技術來衡量的,需要領導者的決斷,這是其一。其二,智囊團對方案的分析設計往往是從理想條件出發,而現實又并非那樣理想化,憑決策者的經驗、直覺,可能選出較為滿意可行的方案?？傊?在決策活動中:方案的設計分析,由智囊團負責,領導負用人的責任。方案的選擇則由領導自己負責。兩者是各負其責,相互補充,相互配合,共同保怔決策的科學性。　　4,答:決策在整個領導工作中具有十分重要的地位和作用。任何部門,任何層次的領導工作都離不開決策,沒有決策就沒有領導。決策又是貫穿于領導過程始終的活動,領導的過程實質上就是一個不斷地制訂決策和實施決策的過程。決策還是領導者履行各項職責的基礎,領導者的責任在于制訂戰略、擬定規劃、確定政策、組織管理、使用干部,而履行這些職責是以決策為基礎的。再則,決策的正確與否關系到領導事業的成敗,領導者的決策規定了領導活動的方向和措施,正確的決策引導事業的勝利前進,錯誤的決策則會