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中國家族式企業的成長治理分析-資料下載頁

2026-06-19 23:45本頁面

　　

【正文】過多的依賴企業主朱新禮個人控制的主要管理手段，難以培育出符合企業發展需要的管理團隊。(四)對于匯源公司治理問題的適當合理建議優化股權結構，稀釋家族股份匯源果汁優化股權結構，稀釋家族股權可以選擇管理層持股的措施。管理層持股是承認人力資本價值的一種表現，將大幅提高其經營的積極性，使得他們像關心自己的財產一樣關心企業，其投資決策的慎重性和經營才能的發揮程度是持股前所不能比擬的。隨著匯源果汁的進一步發展，企業的控制權會逐漸轉移，加大職業經理人的剩余索取權，讓職業經理人的剩余控制權和索取權的逐漸對應，將發揮產權的治理效率。家族式管理向泛家族式管理轉變實施泛家族化的管理模式對匯源果汁成長會起到很重要的作用。企業主通過泛家族化，將位于家族核心管理層的“外人”通過培養其對家長的認同感，加深其對家族文化的熱愛等一系列措施，建立起雙方的信任，同時加大職業經理人的背離成本，降低企業授權的風險。匯源果汁建立起“泛家族信任后，配合對于對職業經理人實施股權激勵，會起到更好的治理效果建立有效的約束以及激勵制度建立良好的報酬以及控制權激勵制度，而屏除原本由董事長“一言堂”的獎勵分發以及控制安排，加強經理人在公司管理方面的地位以及作用。同時，建立一套完善的激勵制度，消除由于這種控制權轉移所產生的授權風險。企業向多邊治理過渡企業應逐漸向多變治理過渡，實現決策的民主化，注重董事會的作用。一個人的智慧難免會有局限性，應發揮董事會的集體智慧，提高決策效率。（五）結論匯源果汁自身的治理問題以及可口可樂的收購案，給了整個中國的家族企業一個警示。家族企業在創業初期展現了其特有的優越性，但隨著企業自身的壯大，必須面臨著改變。家族企業的控制權向職業經理人轉變是一個必然的趨勢。只有控制權的轉移才能從根本商業優化家族企業，解決一系列的人才管理問題。參考文獻1）商業評論——案例第一現場 2008年10月7 /

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