保利地產工程管理作業指導書-資料下載頁

　　

【正文】 的，可在驗收單上逐項列清整改內容，并簽署“同意整改后覆蓋”。要求監理人員旁站監督整改，并在驗收單上簽署復驗意見。如發現未認真整改的，監理單位有權指令停止下道工序的施工直到整改完畢。，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。多次重復發現類同的質量問題的，應責成總包和分包單位重視質量保證體系運作中出現的漏洞，并向其上級部門反映，要求其指派專業部門到現場整頓，必要時項目經理可以在與本主辦崗位和監理單位商量一致的前提下簽發停工整頓指令。，亦未按約期到場驗收，總包單位有權自行驗收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監理單位共同承擔，發現質量問題的，責令施工單位整改。項目經理應追究本主辦崗位和監理單位的失職責任。如發現有未經打開檢查而擅自補簽驗收單情節的，加重處理。，一律打開驗收，不論有無質量問題，其損失均由施工單位承擔。，驗收單的業主聯由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調用，只能使用復印件。工程例會及專題會議工程例會和專題會議是工程管理的重要形式，通過項目現場工程例會和專題會議對工程項目建設進行定期和不定期有針對的管理控制。公司質量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產（集團）股份有限公司工程管理制度》　工程部經理：監督檢查主辦崗位的作業，杜絕違紀違規；及時、定期對工作的記錄進行審核；必要時，參加或主持會議。主辦崗位　項目負責人：負責本作業的組織工作，會議中對工作做出安排，對項目現場問題做總協調，組織會后既要的整理；檢查會中工作安排的落實情況。協辦崗位　現場各專業工程師、工程部資料員：現場工程師協助項目負責人對本專業工作做出安排，對本專業問題做出協調，跟進安排工作的落實情況；部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。進場開始工程項目建設施工。 工程例會一般以周為周期，定期對現場工程管理工作總結，布置下周工作，并集中地協調解決項目建設中的問題。工程例會由甲方項目負責人主持，也可以與項目監理例會結合在一起召開，由項目監理負責人主持。 首次例會 監理單位、施工單位進場后，甲方項目負責人應及時組織召開首次工程例會。首次例會首先介紹工程項目情況，包括建設單位、監理單位、總包單位，應明確工程管理目標（工期、質量、安全文明、投入等）。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結和下周工作計劃。安排監理單位和施工單位現場負責人代表講話。工程項目建設各參與方通過首次例會開始相互了解、建立合作，樹立共同的工程項目管理目標。首次例會是一次非常重要的工程例會。 要求各施工單位至少提前2個小時報本周工作總結和下周工作安排，以及需要甲方或監理進行多方協調的問題。 建筑總承包單位現場負責人作本周工作總結和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題； 項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃，并提出需要甲方出面總協調的問題； 項目監理負責人對工程情況作總結，并對會議中提出的問題從監理的職責做出協調； 甲方項目負責人（甲方代表）對工程的建設情況作點評，按照公司下發的計劃對現場工作做出布置，對需要甲方協調的問題做出處理意見； 監理對會議中的決議做好記錄，并在會議結束前重申會議的重要決議、決定。 監理單位應在24小時內整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發工程例會各參加單位。 各項目工程例會召開時間，應由部門統一調整，盡量避免兩個或多個項目同一天的同一時間召開。 工程例會因故臨時調整召開時間要及時通知項目各相關單位，并報部門領導。 各單位做工作總結和下周工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應是工作的總結檢查和問題的協調解決。 甲方和監理對工程建設作點評時應對上周安排工作和需整改的問題作檢查。 對公司下發的計劃和工作的安排，會議前應酌情與監理單位和工程總承包單位作好溝通交流。，因為需要解決問題的突發性、緊迫性，要求立即組織多個相關單位有針對性地協調解決。 專題會議必須首先明確會議議題，會后形成專題會議紀要。安全生產與文明施工“安全第一、預防為主”是我國的安全生產方針，“安全生產、責任重于泰山”是我們各級管理人員的職責，做好安全生產、文明施工是工程建設的可靠保證，堅持安全生產、文明施工是對企業和個人最好的保護。《中華人民共和國憲法》第42條規定：“勞動的權利和義務”；《中華人民共和國刑法》第134條規定：“重大責任事故罪”； 第135條規定：“重大勞動安全事故罪”； 第136條規定：“危險物品肇事罪”； 第137條規定：“工程重大安全事故罪”； 第115條規定：“消防事故責任罪和失火罪”；《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《廣州市建筑條例》、施工合同及《保利房地產（集團）股份有限公司工程項目管理規定》。 主管崗位：工程管理中心經理 組織安全生產文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強對各項目工程安全生產、文明施工管理，制定安全生產、文明施工獎罰辦法及規定。 協管崗位：工程管理中心總工程師 審查審批工程項目專項技術方案和安全生產、文明施工措施并監督執行。 主辦崗位：項目主任（經理）是本項目工程安全生產第一責任人，全面負責本項目工程安全生產、文明施工。 協辦崗位：專業工程師 負責本專業工程安全生產、文明施工的管理、監督、檢查、整改和落實。已簽訂施工或管理合同。 項目安全管理三項內容1）對勞動者的管理。依據有關政策、法規約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。2）對勞動手段與勞動對象的管理。改善工藝、改進設備性能，消除和控制過程中危險因素，減輕對勞動者的威脅和造成財產損失。3）對勞動條件（環境）的管理。防止、控制施工中高溫、嚴寒、粉塵、震動及有毒物質對勞動的傷害，改造和創造良好的環境條件，防止職業傷害，保護勞動者身體健康和生命安全。 項目安全管理原則1）管生產同時管安全（領導和機構）2）堅持安全管理的目的性（人、物、環境）3）貫徹預防為主的方針（安全第一，預防為主）4）堅持“四全”動態管理（全員、全過程、全方位、全天候）5）安全管理重在控制。對人的不安全行為和物的不安全狀態是動態管理的重點。6）在管理中發展提高。摸索新的規律，總結管理、控制辦法與經驗，使其不斷上升到新的高度。 施工項目安全目標 是在項目施工過程中安全工作要達到的預期效果：1）控制傷亡事故發生的指標。2）控制交通事故發生的指標。3）塵、毒治理要求達到的指標。4）控制火災發生的指標等。 施工項目安全管理措施1）建立安全生產領導機構，實行責任管理2）安全教育：安全思想、安全技術、安全法規和紀律。3）安全檢查：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理，安全檢查的組織準備、形式，消除危險因素。4）安全設施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網、操作平臺、防護欄杠、臨時用電等）。5）專項技術方案：①深基坑支護設計與方案；②高邊坡支護設計與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。6）安全技術措施：①技術準備、物質準備、現場準備。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。 施工現場管理1）施工現場平面管理：①管理組織措施。②管理制度。③管理資料。④現代化管理方法。⑤PDCA 循環。⑥合理的定位。⑦C1達標。⑧現場管理的要求，7牌一圖2）施工現場環境保護保護和改善環境是保證人們身體健康的需要；保護和改善環境是消除干擾，保證順利施工的需要；保護和改善環境是現代化大生產的客觀需要。有關措施：①環境目標責任制。②加強檢查和監控工作。③保護和改善施工現場環境。④要有技術措施，嚴格執行法律、法規。⑤防止大氣污染。⑥防止水質污染。⑦防止噪聲污染。 工程管理中心項目月度定期工程巡查，安全生產、文明施工檢查評比及獎罰通知應形成書面記錄，呈報分管副總經理并由綜合事務部保存記錄。 項目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會應形成書面記錄，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。 項目工程月報及監理月報應形成書面記錄，報工程管理中心并由綜合事務部保存至竣工后三年。 一般安全事故4小時內報告工程管理中心總經理及總工程師，重大事故2小時內報告工程管理中心總經理及公司分管副總經理，事故調查處理意見及處理結果應形成書面報告，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。現場簽證1．作業目的現場簽證是指在工程實施過程中發生的施工圖預算以外、且不在合同包干范圍內的工作量的核實確認。現場簽證是工程造價增加的重要因素，因而是工程造價容易失控的主要環節。嚴格控制工程施工現場的簽證，是成本控制的一項不可忽視的日常工作。2．作業依據《施工過程控制程序》《施工現場簽證管理規定》3．主管崗位　部門經理/副經理：負責對經項目經理簽字確認的現場簽證單進行核實簽認。主辦崗位　項目經理：負責對施工單位上報的現場簽證單進行統一審核，同專業工程師雙簽認可，對簽證發生的真實性和必要性負責。協辦崗位　各專業工程師：協助項目經理審核本專業工程的現場簽證，負責核實現場簽證發生的真實性與工程量的準確性，以及簽證的合理性，并簽字確認。4．緊前工作條件現場發生屬于我司責任的費用增加，并且施工單位已向監理單位簽發簽證單，監理根據要求予以簽認。5. 作業描述 施工單位根據合同約定的簽證要求，及時上報符合簽證要求的現場簽證單。簽證單填寫應規范，經由監理單位簽認后，交工程部現場管理人員負責簽收。簽證單應滿足以下格式和內容要求：：簽證的工程項目、簽證事由、簽證內容及依據、簽證事件發生起算日期等，內容應明確詳實； 簽證單應按統一的格式填寫，編號清楚，一式四份； 簽證單應經監理單位核實簽認。簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監理單位退回施工單位重新填報。 經確認符合格式和內容要求的簽證單，現場管理人員簽收后交相應分管專業工程師進行審核簽認。各專業工程師首先檢查簽證的合理性，簽證單應滿足：（1） 工作內容確已發生；（2） 工作內容屬我司責任；（3） 工作內容屬合同價款未含的范圍；（4） 工作內容在監理單位簽收日期前10個工作日內發生。對不滿足以上要求的簽證單，或簽證依據不充分、不明確的簽證單，專業工程師應簽署不予簽證的意見并說明理由，或要求施工單位提供進一步證據。對滿足以上要求的簽證單，專業工程師予以簽證確認。簽認前應確認所發生的工作內容已經滿足質量要求，并應確認工程量。簽認時應加注審核意見，審核意見應明確。簽署意見時，如對監理意見有異議，專業工程師應立即與監理溝通，調整至意見一致再簽署。溝通過程中達不成一致意見的，項目經理負責協調。 專業工程師完成簽認后，提交項目經理。項目經理對簽證內容進一步審核，簽字確認，并留存兩份，其余返還監理單位。 項目經理負責或指派項目人員在每季最后一周將所有留存簽證單分項分類整理，報部門經理/副經理簽署認可后，送預決算部備案。所有留底資料均應為原件，復印件不能作為結算資料。 簽證注意事項： 當產生簽證的工作發生時，施工單位應當通知監理和工程部現場管理人員見證，并及時確認工程量。未經認可造成事后無法確認工程量的，由施工單位承擔責任。 當對工程造價影響較大的簽證工作發生時，項目經理應負責通知公司預決算部和相關部門參加現場見證。 嚴禁出現重復簽證。一般情況下，能通過竣工圖反映出來的工作，就在竣工圖上反映，不另簽證；嚴禁出現簽證和竣工圖出現重復內容的情況。 簽證依據應充分。將產生變更的工程聯系單、圖紙要求、變更通知單等作為簽證附件；并且應說明完成情況、是否滿足質量要求等。精裝修管理我司銷售的商品房一般為完成裝修的，完成裝修是交樓的條件之一，裝修質量也是體現我司商品房質量的因素。 《建筑裝飾裝修工程施工驗收規范》，公司程序文件《施工過程控制程序》和《保利房地產（集團）股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規定》、《保利房地產（集團）股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規定》。　工程部經理：督促檢查裝修工程的進展，協調相關問題。主辦崗位　項目經理：組織、安排精裝修施工，檢查進展情況。協辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：現場管理精裝修的質量、進度、安全等。土建工程已完成或基本完成，裝修方案已確定。 裝修方案確定、施工圖裝修方案應在建筑設計時已考慮，在我司，建筑施工圖基本上有建筑裝飾的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要進行裝修時另行設計，由于我司在銷售前均會現場安排樣板房，其中包括交樓標準，故在樣板房裝修前（或后，如在多個樣板房中確定一個為交樓標準）應確定裝修方案，在我司，此方案由技術研發中心和品牌管理中心共同確定，在施工前或施工中工程管理中心發現問題或有什么建議，可向公司提出修改。（交樓標準）樣板房確定后，整個工程（或一部份）的裝修風格、用料基本確定，在進行大面積裝修施工前需要根據各工程的具體戶型、功能及樣板房即定的風格、材料來確定方案，由技術研發中心負責出施工圖，而在我司較為通常的做法是由裝修施工單位出圖，由技術研發中心審核確認。作為項目經理和項目部專業工程師，在裝修之前及裝修的過程中，需著重對使用功能的安排、尺寸是否滿足、裝修做法是否協調及裝修細部做法是否合理、清楚等方面審核，發現問題進行處理或建議修改。 裝修與土建的交接裝修在土建完成毛坯后另行發包的，應在土建完成、自檢合格且經監理檢查確認完成后進行交接，土建應完成的工程范圍及程度由施工合同約定，我司的《保利房地產（集團）股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規定》有詳細規定。交接由項目部主持，預先通知土建、裝修施工單位、監理到場，屆時現場檢查、移交、對水、電線路進行試壓、測試，對存在的問題