城市道路照明路燈工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 設安全防護網。燈具、燈桿安裝后，必須檢查安裝緊固質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案，經監理單位、建設單位批準后按施工方案實施。五、高空作業安全措施高空作業人員及搭設高空作業安全設施的人員，必須經過技術培訓及考試合格后持證上崗，并定期進行身體檢查。 高空作業必須有安全技術措施及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。高空作業中所有的材料均應放置平穩，不得妨礙通行和其他作業，傳遞物件時禁止拋擲。雨天和霧天進行高空作業，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風時，停止高空作業，暴雨后對高空作業設施進行全面的檢查、修復和完善。六、防臺風、防雨、防雷措施用電設備必須有避雷措施，接地電阻達到規定要求，每月檢測一次，發現問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設工燈警示。八、消防措施建立消防組織，設立防火小組和義務消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經常性的防火檢查，及時消除火災隱患。工作區和生活區的照明、動力電路由專業電工按規定架設，任何人不得亂拉電線。材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應單獨設庫存放。電、氣焊作業：焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書面防火交底，作業時備有滅火器材，作業后清理雜物，切斷電源、氣源。防腐作業防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業同時或同部位上下交叉進行。第四節 文明施工保證措施 文明施工是確保安全施工，提高工程質量的重要手段，也是施工企業綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執行《建設工程現場文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標準的文明施工氛圍和安全的作業環境。施工人員進入現場必須遵守現場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀守法。施工人員進入現場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。在施工現場明確劃分文明施工管理責任區，堅持誰施工誰負責的原則。在現場設置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現場垃圾，定期施藥除“四害”。在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。保證施工現場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其他物品，不得破壞安全通道。工程所需要的材料、設備在現場堆放整齊、牢固，按有關規定不得超寬、超高。施工現場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應進行統一規劃，不得隨意擺放。嚴禁在工作現場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。加強對現場待安裝的設備和已安裝的設備保護，防止二次污染和丟失、損壞。加強現場施工區域的安全保衛工作。1施工過程中產生的廢油、廢水等需處理后排放。1噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時，我公司在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能施工。（3）合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業。第五節 環境保護一、環境管理體系運行模式環境管理體系的運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審和改進”諸環節構成的動態循環過程的基礎上，該模式的規定為環境管理體系提供了一套系統化的方法，指導其組織合理有效的推行其環境管理工作。二、管理方法（1）建立以項目經理為核心，標化管理專業職能人員及各作業班長組成的標化管理、文明施工的管理網絡，具體負責實施、落實、監督和管理工作。（2）積極貫徹省、市關于建設國家衛生城市的有關指示，嚴格執行地主建筑施工現場標化管理規定，把文明施工管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。（3）根據標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責的辦法，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。（4）文明施工管理領導小組每周召開一次標化管理領導小組會議，結合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發現問題，隨時糾正，做到現場施工標準化、長效化、規范化。（5）采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。（6）監督、檢查制度對照新標準，對現場容貌、文明施工、生活衛生經常不斷的進行檢查，打分評比，促進“標化”工作的提高。 實施措施（1）場容場貌實施方案A、工地周邊砌圍墻，粉刷并刷白，按公司標準書寫有關標語。工地道路硬化處理，排水明溝暢通。B、完善技術和操作管理規程，確保鄰近建筑物及管線安全。C、在施工現場，設置“五牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環境。D、材料廠進場按施工總平面圖規劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。生產區與生活辦公區域分隔開，使場容場貌整齊、整潔、有序、文明。（2）現場文明實施方案：A、在工地四周圍墻建筑、臨設、辦公室外墻等地方，設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。B、開展文明教育，施工人員均遵守業主文明規范，嚴禁職工隨意到業主辦公區內走動。C、加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。D、工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物四周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈地面平整不積水，無散落的“五頭”“五底”及散物，場地排水系統化，并保持排水暢通。E、施工現場的所有人員建立檔案袋，并層層訂立治安防火協議書，對現場人員加強法制教育。F、工地有專人負責協調治安保衛、環境衛生等部門的橫向聯系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工。G、現場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，按一定規則統一編號。H、現場施工人員按不同工作班組佩戴不同顏色的安全帽，現場管理人員按不同工作職務穿不同顏色的工作服裝。（3）生活衛生實施方案：A、工地設有環境衛生宣傳標牌和責任區包干區，現場無積水。B、職工食堂有專人管理，有衛生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達到防繩、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛生。C、工地辦公室應保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設整齊。D、工地設置水沖式廁所。（4）環境衛生實施方案：A、揚塵達標；B、運輸無遺灑；C、生產、生活污水排放達標；D、夜間施工無光污染；E、淘汰劣質滅火器材，杜絕火災爆炸事故；F、避免油品、化學品泄漏。第六章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗一、主要施工管理人員序 號職務職稱專業1項目經理工程師市政公用工程2項目副經理工程師電氣3技術負責人高級工程師市政公用工程4資料員工程師城建檔案5預算員工程師市政工程6質量檢查員工程師質量7安全員工程師安全8材料員工程師材料9電氣工長中級工電工 二、項目經理部組織機構圖公司總部、總經理項目經理部項目經理技術負責人質量負責人計劃負責人安全負責人三、主要部門人員職責（一） 項目經理1． 全面主持項目執行機構的日常工作；2． 在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；3． 項目實施過程的全職組織者和指揮者；4． 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5． 組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6． 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7． 組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8． 根據公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件、并及時向公司報告；9． 擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10． 具體負責項目質量、工期、安全目標和管理監督工作；11． 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12． 負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導工作；13． 管理經營部和設備材料部的工作；14． 組織和領導工程創優工作；15． 負責工程的竣工交驗工作。（二） 項目副經理1． 協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作；2． 具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3． 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；4． 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5． 負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的組織領導工作；6． 參與供應商選擇的組織工作；1． 協助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；2． 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。（二） 項目技術負責人1． 協助項目經理管理和領導技術工作；2． 組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論基磋商；3． 主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4． 組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調；5． 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；6． 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7． 協助項目經理領導和組織創優工作；8． 負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工格的指導和把關；9． 負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（三） 安全員1． 協助技術負責人工作、負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；2． 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；3． 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；4． 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；5． 負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；開展各類安全生產競賽和宣傳活動；6． 負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；7． 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。（四） 質量檢查員1． 協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎工作；2． 負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監督工作；3． 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；4． 負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。5． 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6． 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；7． 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；8． 負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9． 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；10．負責質量事故的預防和整改處理工作。（五） 材料員1． 協助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發放等工作；2． 參與供應商選擇的組織工作；3． 負責甲方供應設備、材料的領取，發放工作；、4． 防止不合格材料或未檢品進入施工現場；5． 做好材料標識移植工作；6． 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。（六） 各專業工長1． 負責編制本專業工種作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；2． 負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求，實施安裝施工作業，提供符合要求的技術記錄；3． 負責項目劃分表中規定的質量驗收工作；4． 負責編制物資需求計劃；5． 負責協調本專業工序之間的配合；6． 負責安裝過程中的標識和標識的移植；7． 提出特種作業人員培訓要求；8． 配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規定的質量目標和進度目標；9． 負責施工機械和設備的日常維護和保養工作；10． 負責本專業施工范圍內的安全、環境保護和文明施工工作。四、勞動力培訓本工程工程量大，所需要的勞動力數量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工等。根據施工進度計劃制定勞動需求計劃、組織人員進場、安排生活，登記并進行進場教育。第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃一、勞動力計劃勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎工程配線管安裝