磚混1819樓施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 質量審核，制定整改措施，并督促實施；組織推廣保證工程質量的先進施工方法和工藝，表彰獎勵質量管理先進集體和個人；主持制訂本合同段創優規劃，全過程開展創優質工程活動；對本合同段工程質量重大、大事故負全責。（2）、總工程師質量職責在項目經理的領導下，認真貫徹執行國家、質量法規和政策及本合同段技術標準和質量方針，組織制訂本工程項目的質量保證措施。組織編制和實施本工程質量管理計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的工程質量重大、大事故負責；監督檢查項目質量管理體系文件的運行，不斷強化和更新質量監測及控制方法，主持對有疑問產品的評審和處置；加強技術文件和資料的管理，建立質量記錄；制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關；主持編制項目工程實施性施工組織設計，制定確保本工程項目質量合格的技術保證措施；組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結；完成總經理交給的其他任務。（3）、工程管理部質量職責認真執行上級頒布的技術規范、規程和規則，制定過程質量保證措施，對其因工作質量造成的不合格工程承擔責任；依據實施性施工組織設計，編制月作業計劃，主要資源計劃，并提出質量要求；做好本崗位質量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質量，并對技術革新文件和資料的有效性、真實性負責，保證工程質量的真實性和可追溯性；繪制施工圖紙，及時辦理變更設計；參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件；應用“四新”技術，制定并落實創精品工程計劃。（4）、安全質量部質量職責負責制定本單位、本部門的質量工作計劃，并協助領導組織實施；認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況；負責組織對工程質量的監督檢查和評審驗收；負責檢查并指導物資進貨檢驗，施工過程的檢驗，主持本工程項目的QC小組活動；負責工程質量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預防措施；參與工程質量事故處理和改進工作，并落實整改措施；參與工程竣工交驗工作；負責勞動安全技術的日常管理工作，定期組織安全檢查，對存在的問題及時組織整改；掌握安全生產動態，制止“三違”并有權對“三違”人員進行處罰。（5）、物資設備部質量職責從施工生產實際出發，為施工生產服務，有效地利用倉庫設施，按照科學的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發放工作；參與內部質量審核，協助檢驗部門做好進貨檢驗工作。把好采購關，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質量負責；定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作；采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發現質量問題，倉庫負責人有權拒收；負責組織實施設備使用、保養、修理計劃，以保證設備完好和安全運轉；掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規范操作，對由于機電設備的原因而造成的工程質量、產品、質量事故負責；建立健全設備臺帳，做好原始資料、數據的統計分析，按時上報各種統計報表，并對有效性、真實性負責；定期開展機電設備安全檢查評比，及時總結推廣先進管理經驗。（6）、項目質量檢驗人員質量職責制定本單位，本部門的質量工作計劃，并協助領導組織實施；認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協助領導分析質量狀況；收集，保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制；參與本單位質量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關質量報表；組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。質量目標：工程總體目標為一次性驗收合格。質量計劃：分項工程合格率100%。分部工程合格率100%。地基與基礎工程、裝修、屋面必須優良。單位工程一次性驗收合格，質量保證資料、技術資料齊全。觀感質量的評定得分率應達到85%及其以上。第二節 工程質量組織措施按照質量管理組織機構，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質量機構或部門，項目經理是質量管理的第一管理者，確保質量管理機構或部門的工作權威。制訂項目部質量管理機構或部門及各類人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍；全面按照公司確定的施工隊伍和技術、管理人員投入本合同段施工，以保證施工質量創優；建立健全各種質量管理的規章制度，制定質量標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作貫徹落實，每季度舉行一次工程質量評比；分階段確定本合同段質量攻關項目，并組建相應質量QC小組，保證工程質量得到有效的控制。堅持以“樣板工程”引路帶動本工程創優：開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣；經常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現場講解交流，把“樣板引路”落到實處；每月發布質量簡報，公布本工程項目工程質量情況，介紹經驗，表彰先進，指出不足，共同學習。建立測量組：測量組負責全管段的控制測量和測量復核工作，裝備全站儀等先進測量工具，做到測量信息及時收集、分析和應用。測量資料由測量組換手復核后交總工程師或技術主管審核并保送監理工程師?，F場經常使用的測量標記或臨時基點、基標要定期復核。建立工地試驗室：安排有資質的試驗人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良的設備，滿足工地質量檢測和工程試驗的需要。持證上崗制度：配備優秀的施工人才和施工力量，抽調技術骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓后持證上崗。對特殊作業及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質量素質，使整個工程質量保持較為穩定的優質狀態。配備先進的機械設備：配備先進的施工設備，實行機械化施工；做到設備數量足夠，保證施工的連續性。第三節 工程質量保證措施嚴格遵守公司的質量方針和目標，建立質量控制保證體系。樹立以質量為核心的經營管理指導思想，健全的質量管理為主線的經營管理體制，運用全面質量管理的方法，重點做好施工工序控制、工程質量評審、物資材料管理等工作。建立各級質量責任制：項目經理是質量責任者，生產經理負責質量，項目總工程師協助經理抓好質量工作，各級部門承擔部門質量責任。各級質量控制人員嚴肅使用質量否決權，做到堅持沒有質量計劃和組織設計不安排施工；堅持沒有校驗達標工程不報竣和交付使用；堅持沒有質檢員簽字不決算任務書。優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學地按施工進度計劃合理調配勞動力。對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統，遵守監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序的要求，實行樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導施工。實行嚴格的“自檢、互檢、交接檢”制度。思想保證措施工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎。工程質量是一個系統工程，領導是關鍵，制度是手段，技術是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序實施質量教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。實施領導把關，做到文明施工，將“百年大計，質量第一”的思想貫徹到參戰的每一個施工人員的行動中。制度保證措施為確保施工質量，自上而下逐級建立工程質量責任制，簽訂質量責任書，明確工作崗位的質量職責和義務，建立完善的質量責任制度，以確保施工質量得到有效控制。經濟保證措施為積極推廣全員質量管理，進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高工程質量，工程隊每年交納10萬元質量保證金，項目經理部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵基金，用于優質優價、獎優罰劣獎懲兌現。經檢查驗收合格的工程按95%計價；經檢查驗收為優良的工程按100%計價；評為優質樣板的工程按102%計價；不合格工程不計價。對獲得建設單位質量表彰獎勵的單位，將根據上級的文件精神再給予獎勵。項目經理部根據每月質量大檢查情況，對質量管理工作到位，工程質量好的單位和工點，給予1000～10000元獎勵；對質量管理不到位、工程質量標準不高的單位和工點，給予一次性50000元罰款，下次質量檢查仍不達標則考慮其退場。對造成質量事故的單位，除負責施工的單位承擔全部返工費用外，項目經理部將再按事故損失金額的10％罰款，并對有關責任人進行行政及經濟處罰。技術保證措施用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優化技術可行性研究，積極采取優化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。施工技術對工期的保證：成品鋼筋直接運到現場送到作業面?，F場工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、業主聯系把影響施工的技術因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優化施工，控制、協調各種生產要素。分部位編制計算機網絡計劃，計劃要體現先進性、可行性。網絡計劃的編制采用智能計算機軟件，實現網絡計劃的動態跟蹤，根據網絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調生產計劃的嚴肅性；如發生工程項目拖期現象，利用智能網絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現。同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。第四節 分項工程質量控制措施根據本工程的總體質量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環節和施工工序等，并逐級落實到相關科室、施工隊、施工班組、作業人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質量管理工作標準化、程序化，確保總體質量目標的實現。模板工程（1）所有梁、柱均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經審核后交班組施工，特殊部位應增加細部構造大樣圖。（2）模板使用前，對變形、翹曲超出規范的應即刻退出現場，不得使用。模板拆下來，應將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。（3）模板安裝完畢后，應由專業人員對軸線、標高、尺寸、支撐系統、扣件螺栓，拉結螺栓進行全面檢查。澆砼過程中應有技術好、責任心強的木工“看?！卑l現問題及時報告施工組、技術組。（4）所有樓板內的孔洞模必須安裝正確，并做加固處理，防止砼澆筑時沖動，振跑或受砼的浮力而上浮動。鋼筋工程（1）鋼筋保護層的控制是鋼筋工程控制的重點，在施工過程中加強鋼筋卡具、撐腳的應用?？蚣苤?、梁等均設置卡具，來保證鋼筋位置的準確。（2）樓板上所有電氣線必須在樓板底層筋鋪設后安裝，使樓板底面砼保護層達到設計和規范要求。（3）在砼澆筑過程中，派專人“看筋”，如發現松動、移位，保護層不符合均應及時修整。（4）因樓板配筋直徑不大，且部分為圓鋼，所以在澆筑砼時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查，返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護層的控制。（5）模板內下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度，在邊支座不小于5d(d為鋼筋直徑)且不小于100mm，在中間支座伸至支座中心I級鋼筋端部作成彎鉤。（6）落實專人復核拉結筋的留設。（7）鋼筋綁扎時不得單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構件內，以防在砼面產生銹蝕。為了徹底消除土建和水電施工而造成結構施工階段機電洞口任意切割的現象，做到鋼筋下料一次綁扎預留機電洞口，不切割一根鋼筋，利用CAD技術，繪制機電預留、預埋留洞圖，細化鋼筋配筋，確保水電預留預埋位置的準確。砼工程（1)采用普通水泥摻加粉煤灰，降低水泥水化熱；（2）通過計算比較，控制水泥每立方米用量；（3）控制水灰比：，同時采用減水劑保證坍落度；（4）采用摻合料：內摻約水泥用量10％的粉煤灰；（5）骨料：采用碎石和中砂，嚴格控制含泥量，即含泥量控制在砂≤2％，石子≤1％；（6）外加劑：摻加膨脹防水劑，在保證砼和易性前提下減少單位用水量，緩凝時間控制在10小時。澆筑措施（1）砼分層連續澆筑，嚴格控制分層厚度，每層厚≤400mm，不形成施工縫，以利于溫度應力的均勻分布；（2）由試驗室負責砼的配合比設計，保證砼質量的穩定均勻；（3）嚴格控制坍落度，保證砼施工需求前提下，降低水灰比；（4）做好養護保溫和溫度測量工作，混凝土內部溫度與表面溫度的差值不應超過25度。養護覆蓋措施（1）為降低砼的內外溫差，盡可能防止因外界氣溫變化造成砼內外溫差超標；（2）砼在澆筑后初凝前用木抹子槎平壓實兩次。防水工程（1）參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經驗。（2）必須對防水主材及其輔材的優選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試。滿足要求后方可進行施工。對粘結材料同樣要作粘結試驗，對其粘結強度等進行試驗合格后方可使用。（3）防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工。（4）防水做法及防水節點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制。（5）對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性。（6）對結構后澆帶、施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩妥的防水做法。（7）屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節點和防水層施工的質量控制。給排水工程質量保證措施（1）、室內給水系統給水管道及配件安裝：室內給水管道的水壓試驗必須符合設計要求。設計未注明時。給水系統交付使用前必須進行通水試驗并做好記錄。室內消火栓系統安裝：室內消火栓系統完成后，取試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，達到設計要求為合格。（2）、室內排水系統排水管道及配件安裝：隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度不低于底層衛生器具的上邊緣或底層地面高度。排水主立管及水平干管管