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2026-07-05 16:16本頁面

　　

【正文】產業(yè)實施規(guī)范；b) 與官方機構的協(xié)定；c) 非法規(guī)性指南。凡屬可行，目標均應具體，指標均應可測量，必要時應將預防措施考慮在內。對技術的選擇，組織可以考慮使用經濟性適當、具有成本效益且經鑒定適合的最佳實用技術。正文中提及對組織的財務要求，不意味著組織必須采取環(huán)境成本核算。制定與執(zhí)行一個或多個方案是成功實施環(huán)境管理體系的一個關鍵要素。方案中應說明如何實現(xiàn)組織的環(huán)境目標和指標，包括時間進度和負責實施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細化，具體到組織運行的細節(jié)要素。方案中應包括對新活動的環(huán)境評審。適合且可行時，方案可包括對策劃、設計、生產、營銷和處置的考慮。無論是針對現(xiàn)行的還是新增的活動、產品或服務，此項目均可進行。對于產品，可從設計、材料、加工、使用及最終處置等方面進行考慮。對于安裝工作或工藝上的重大修改，可考慮策劃、設計、施工、試運行、運行，以及根據組織決定的適當時間停止運行等方面。A. 4實施與運行環(huán)境管理體系的成功實施需要組織內全體員工的承諾。因此，不能認為環(huán)境上的職責僅限于環(huán)境職能部門，也可以包括組織的其他領域，如運行管理、人事等非環(huán)境職能部門。該承諾應始于最高管理階層。相應地，最高管理者應制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實施。作為該承諾的一部分，最高管理者應指定專門的管理者代表，并賦予他（們）對實施環(huán)境管理體系規(guī)定的職責和權限。對于大型或復雜的組織，可以指定不止一個管理者代表。對于中、小型企業(yè)，可由一個人承擔這些職責。最高管理者還應確保提供實施與保持環(huán)境管理體系所需的適當資源。另一個重要事項是妥善規(guī)定環(huán)境管理體系中的關鍵職責，并傳達到有關人員。、觀念和能力組織應建立并保持確定培訓需求的程序。同時，它還應要求代表它工作的承包方能夠證實其員工已接受了必要的培訓。管理者應確定所需的經驗、能力和培訓，以確保員工能夠勝任，特別是那些行使特定環(huán)境管理職能的人員。組織應實施對有關信息和相關各方要求的接受、成文與答復的程序。該程序可包括與相關各方的對話和對他們所關注問題的考慮。在某些情況下，對相關各方所關注事務的答復中，可包含有關組織運行所造成環(huán)境影響的內容。這些程序中，還應包含就應急計劃和其他相在問題與官方機構的聯(lián)絡事宜。文件內容應足夠詳盡，以充分描述環(huán)境管理體系的核心要素，以及它們之間相互作用的情況；同時，對于環(huán)境管理體系中具體部分的動作，應能指示出獲取進一步信息的途徑。這些文件可以并入組織實施的其他體系文件之中。不必搞成專門手冊的形式。有關文件可以包括：a) 過程信息；b) 組織機構圖；c) 內部標準與運行程序；d) 現(xiàn)場應急計劃。不管怎樣，組織應把主要注意力放在環(huán)境管理體系的有效實施和環(huán)境表現(xiàn)上，而不是繁瑣的文件控制系統(tǒng)。將來修訂時可能會增添這方面的內容。將來修訂時可能會增添這方面的內容。A. 5檢查與糾正措施將來修訂時可能會增添這方面的內容。在制定并保持調查和糾正不符合項的程序時，組織應使之包含下列基本要素：a) 識雖引起不符合的原因；b) 識別并實行必要的糾正措施；c) 實施或修改必要的控制，以防不符合項再度發(fā)生；d) 記錄糾正措施所導致書面程序的任何更改。根據情況的不同，有時糾正措施可能只需略作計劃，即能迅速生效，但也有時可能是一個復雜、長期的活動。相應的文件應與糾正措施的規(guī)模相適應。對記錄進行標識、保持與處置的程序，應針對那些實施與運行環(huán)境管理體體系以及記錄既定環(huán)境目標和指標實現(xiàn)程度所需的記錄。環(huán)境記錄可以包含：a) 關于適用的環(huán)境法律與其他要求的信息；b) 投訴記錄；c) 培訓記錄；d) 過程信息；e) 產品信息；f) 檢查、維護與校準記錄；g) 有關承包方與供應商的信息；h) 意外事件報告；i) 應急準備與晌應信息；j) 重要環(huán)境因素信息；k) 審核結果；l) 管理評審。對機密業(yè)務信息應加以適當管理。審核方案與程序應含蓋：a) 審核中將涉及的活動與區(qū)域；b) 審核的頻次；c) 管理與實施審核的職責；d) 審核結果的通報；e) 審核員的能力；f) 如何實施審核。審核工作可由組織內部人員和/或組織選聘的外部人員承擔。無論哪種情況，從事審核的人員都應做到公正、客觀。 A..6管理評審為了保持環(huán)境管理體系持續(xù)的改進性、適宜性和有效性，進而保持其表現(xiàn)，組織的管理者應按規(guī)定的時間間隔對環(huán)境管理體系進行評審與評價。評審范圍應當全面，但不必在一次評審中涉及環(huán)境管理體系的所有要素，評審過程可以延續(xù)一段時間。對方針、目標與程序的評審，應由制定它們的相應管理層承擔。評審應包括：a) 審核結果；b) 目標和指標的實現(xiàn)程度；c) 面對變化的條件與信息，環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性；d) 相關各方關注的問題。觀察事項、結論與建議應寫成文件，以便采取必要的措施。12 /

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