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全業務經營后骨干隊伍面臨的機遇、挑戰與對策doc-資料下載頁

2026-07-09 17:16本頁面

　　

【正文】最佳的方法是全員選舉產生，以保證公平、公正。推薦人闡釋被推薦人的優秀事跡，再由全體組員舉手選擇。，并對獲選者進行全組嘉許；三是對于評選上的標桿之星，將其姓名、照片、事跡以及領導評價等展示于班組天地、公司網站、內刊等處，予以激勵。另外，班組文化環境建設也同樣重要，包含兩方面的內容，一是著裝、禮儀、工作現場的布置等等均達到公司或班組的相關要求，體現出班組規范化、標準化的做事方式和高度職業化的精神面貌；二是專有環境布置、專有宣傳陳列等，充分利用班組作業環境展示出班組的文化理念與特色。班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。五、加強骨干隊伍建設的對策之人才培養　當今世界，企業間的競爭從根本上說是人才的競爭。公司要掌握發展的主動權，就必須大力加強員工隊伍建設。綜合調研發現的問題，我們建議當前要重點做好以下三個方面的工作。一是進一步加大宣傳力度，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。加大宣傳工作力度是樹立和落實科學的人才觀、創造良好的人才工作氛圍的一項重要措施。要通過多種形式，大力宣傳公司關于人力資源工作的原則，在全公司，尤其是在干部隊伍中真正樹立“人才資源是第一資源”的觀念。要使干部隊伍充分認識到加強隊伍建設對于提升企業核心競爭力所具有的重要意義。二是淡化“勞動制員工”與“勞務派遣制員工”的概念。公司建立了勞動、勞務轉換機制，但畢竟覆蓋面較少，因此淡化“身份”問題是公司穩定人才的重要環節之一。公司的具體措施也受到成效：如從事同類工作崗位，績效分配一致，即“同工同酬”；又如一些工作業績突出的勞務員工被調到關鍵崗位，增加了基層員工的信心；這對于穩定企業“軍心”，保障企業發展起到了很好的作用。三是培養一批“領軍型”專業技術專家。專業技術人才，尤其是掌握核心技術的員工是公司的重要人才資源，有著數量少、流動率低的特點。因此公司要擁有自己的“領軍型”專業技術專家，必須立足自主培養。首先，在經費預算中允許列支聘請和培養專業技術員工所需的費用。通過設立專業技術人才培養專項經費，有計劃的選送不同層次的技術人員進行專業培訓。其次，通過設備供應商技術人才的“柔性使用”，在項目合作中培養公司的技術員工。要堅持引進技術與培養人才相統一，引進設備與培養人才相統一，來提高專業技術水平。再次，通過建立技術人才個人職業生涯設計機制，建立促進和規范專業人才流動的相關政策。打破技術骨干能上不易下的終身制思想，制定專業技術人員積分考核辦法，重點選拔一批成績突出，目前正在從事前沿技術工作的人才擔任專家。在調研中，大家普遍建議,公司要建立有利于吸引技術人才的政策。如通過明確一些具體辦法，加快建立優秀專業人才進入公司綠色通道，使公司急需的高層次技術人才快速及時上崗。四是建立科學的員工隊伍考核評價體系。要把質與量緊密結合，并與崗位、薪酬待遇等直接掛鉤。通過推行職業資格認證制度，實現持證上崗，對從事網絡技術、客戶服務、管理支撐和市場營銷等工作的員工隊伍實行分層分類管理。加快研究建立符合各類技術員工特點的評價體系。將能力、業績和貢獻作為要素參與到分配中。要盡快研究制定對員工隊伍實行中長期激勵的具體政策，明確標準和操作程序。要向省公司積極建議在完成相應經營指標的前提下，給予公司更大的分配自主權，從而能對員工隊伍進行更加有效的激勵。要建立優秀專業骨干榮譽獎勵制度，對為公司改革發展做出突出貢獻的專業骨干，給予與其貢獻相當的榮譽獎勵，激勵他們為公司的改革發展不斷創新。　　六、幾點啟示在調研過程中，我們深切地感受到，加強太原分公司隊伍建設必須要抓住以下四個環節。一是干部的高度重視是建設好員工隊伍的前提。在調研中我們了解到，那些隊伍建設抓的比較好的單位，他們的干部，真正認識到了骨干隊伍是提升部門核心競爭力、做強做優的中堅力量，因此采取的各項改革措施，也是針對性很強、具體而有力的。而那些員工意見較多、人員流失現象較為嚴重的單位，干部往往對隊伍建設工作重視不夠，說得多、做的少。二是良好的事業平臺是吸引、留住骨干人才的根本。在座談時，許多骨干都表示，在有適當待遇和保障的基礎上，公司發展前景和個人發展空間是個人去留主要考慮的因素。這是許多骨干在高薪面前不為所動、安心公司的重要原因。三是客觀公正的選用評價機制是建設好骨干隊伍的關鍵。創業期的公司具有工作壓力周期長、成果見效慢的特點，這就需要在對骨干隊伍進行評價時，要客觀公正。要努力為他們創造一個公平競爭的環境，真正把業績、能力和水平作為選人、用人的標準。只有做到了這些，才能更好地調動骨干員工的工作積極性，激發他們的信心和勇氣，增強他們對公司的認同感和歸屬感。四是強化激勵、營造良好的環境是建設好員工隊伍的保證。對優秀員工給予物質和精神上的激勵，是對其貢獻和創造的承認和尊重。適當的激勵對于穩定骨干隊伍，吸引更多的優秀員工具有極為重要的意義。而良好的工作和生活環境，是他們的聰明才智得到最大限度發揮的保障，只有營建好了這個環境，才能促使他們全身心地投入到工作中去。 22 /

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