中國人壽it戰略規劃項目核心設計報告-資料下載頁

　　

【正文】 開發技術儲備足夠 先進的技術設計知識； 充分的業務理解、業務需求分析歸納。根據對核心業務應用開發分析，在2－3年內完成核心業務應用的總體開發一般幾十人的技術開發隊伍。中國人壽保險公司正處于中國人壽業務模式、業務管理的主要發展變革階段，其涉及核心業務應用的主要挑戰包括： IT組織、人員調整； 數據管理平臺變化； 業務管理變革。在此情況下，中國人壽總公司目前技術隊伍狀況不能支持核心業務應用的開發，而從各地分公司組織幾十人的長期開發隊伍，在項目管理上和技術條件上都很難承擔核心業務應用開發任務。因此，完全自主開發核心業務應用目前難以實現。216。 購買并應用完整核心業務軟件包購買并應用核心業務應用軟件包的主要應用條件包括： 業務發展成熟，業務管理相對穩定； 開發需求適中； 軟件包技術和業務適應性強； 軟件包與中國人壽應用技術環境吻合。目前中國保險市場處于激烈競爭與高速發展時期，中國人壽也處于發展變革階段，總體業務模式、主要業務產品都處于初始發展階段，靈活性適應性不但是IT戰略也是業務戰略的重要要求，也必然提出較大的開發需求。從目前市場上的產品看，完整軟件包對技術和業務適應能力較弱，存在開發環境、開發語言要求高，應用平臺開放性不足等問題，難以適應中國人壽核心業務應用要求。216。 引進開發工具與平臺自主開發或合作開放從目前國內外主要保險壽險公司核心業務發展趨勢分析，在保險核心業務應用開發中引進平臺和技術也是主要的方向。在國際保險行業中，引進技術與工具的壽險公司包括紐約人壽引進AMARTA平臺及開發工具建立核心業務應用，并部署在美國、印度等各地分公司（參見《IT架構》應用架構設計參考案例）；AIG引進iStream工作流平臺與開發環境建立核心業務應用；日本某大型人壽保險公司投資5550萬美金采用惠普公司Process Manager 工具建立新的業務處理技術平臺等。保險公司核心應用開發方式分析　　公司整體開發工具工作流開發工具國外公司紐約人壽　AIG　日本某保險公司　國內保險公司平安財壽險　新華　泰康　圖表 42保險公司核心業務應用開發方式一覽表在國內保險行業，引進技術與工具的壽險公司包括平安在核心業務總體自主開發的基礎上與惠普公司合作引進Filenet工具構建核心業務工作流處理平臺，平安車險與易保合作建立核心業務定損理賠處理；泰康人壽和新華人壽引進CSC建立核心業務應用等。購買應用解決方案合作開發對于目前中國人壽核心業務應用發展是比較合適的。它的主要特點包括： 引進成熟的開放工具和開發環境； 吸收先進整體業務分析和技術設計經驗； 提高核心業務應用系統可靠性； 加速技術提升和技術隊伍建設；需要注意的是，在引進國外先進技術、工具和平臺的過程中，也存在項目合作、技術掌握等一些方面的問題，總體來看，需要注意的主要因素包括： 加強引進技術知識轉移的要求，保證對先進技術的完整消化、吸收； 核心業務的引進開發，同IT組織結構變革、開發隊伍的建設有機結合起來，從而實現核心業務應用自主組織的重要要求。 核心業務解決方案的選擇評估根據應用架構和核心業務應用設計要求，中國人壽可以對核心業務應用的解決方案進行總體評估。下表給出了核心業務解決方案總體評估的參考。總體評估內容權重解決方案1解決方案2解決方案對中國人壽基本適應性提供完整解決方案（模塊、功能）5具有業務功能的開發、設計、維護能力5支持開放規范的應用集成5解決方案可靠性5解決方案可伸縮性5支持主流web平臺，開發語言4支持開放平臺、現有基礎架構4本地支持與服務5價格10關鍵技術狀況業務模塊成熟度5集成開發環境5業務流程定制、支持5產品定義、配置支持能力5系統功能、程序、數據結構開放性4數據模型成熟度3組件結構3層次結構3EAI解決方案支持3軟件提供商狀況財務穩定性，規模5技術資源狀況 5公司遠景和方向、市場地位3合作關系3Criteria Total標準總和100表 43核心業務解決方案評估表 核心業務應用開發分析在保險業務管理方式手段、產品、服務高速發展的推動下，重新設計和開發核心業務應用已是目前保險公司的重要課題。 國內保險業務應用基本狀況國內保險核心業務應用在90年代起開始比較全面地進行開發設計。這一時期的主要開發方式是以保險公司為主體，聯合國內集成商合作實施。主要的集成商包括中軟公司、中科院軟件所、尚洋、科比亞等。前期核心業務應用及其開發設計的主要特點是： 應用規劃設計缺少完整的業務需求理解，基本上是按照階段要求組織設計、開發； 應用規劃設計缺少完整的系統設計，功能零散，結構差； 應用功能的模塊性、規范性較差，效率低，適應性弱； 應用開發技術隊伍弱，穩定性差； 投入少，包括時間、資金、人員等； 難以滿足業務發展對產品、功能、管理等支持要求。 新一代核心業務應用實施特點由于核心業務應用設計開發投資大、要求高、時間長、涉及部門多，國內保險公司前期開發的核心業務應用都經歷了較長的升級改造階段。從目前國內保險公司業務應用的狀況看，大多數前期開發的核心業務應用都處于全面改造階段，其基本目標都是建立新一代核心業務應用。中國人民保險公司、平安保險公司、太平洋保險公司、泰康人壽、新華人壽都已經開始新一代核心業務平臺的開發。目前國內新一代核心業務應用實施特點是： 支持集中管理要求：國內壽險公司新一代核心業務應用實施普遍要求支持集中管理的要求，如太平洋保險公司組織的兩核項目、平安保險公司車險集中網上定損等。 周期長：國內新一代保險核心業務應用的實施周期普遍在2年以上。盡管多數保險公司期望在1－2年內完成新一代核心業務應用開發，但實際上中國人民保險、泰康人壽、新華人壽、太平洋壽險實際實施周期和規劃實施周期都超過2年。 投資大、人員投入多：通常情況下，國內新一代壽險核心業務應用投入在幾千萬甚至上億元人民幣；同時，核心業務應用開發雙方人員投入一般需要專職幾十人。 技術要求高：完整規范的技術結構、統一的集成設計、層次結構、組件設計、集成開發維護環境、工作流技術、影像集成、分布與高速打印集成、渠道支持、財務接口等要求已成為目前核心業務應用的主要技術范圍。 重要設計開發要素根據國內新一代核心業務應用目前實施情況分析，影響核心業務應用成功的重要開發設計要素包括： 明確的業務要求包括明確的業務集中管理與分布處理要求，明確的業務流程要求，明確的業務發展規劃等。 完整項目實施規劃核心業務應用特點要求實施上需要按業務和技術的優先級分階段組織實施，從而保障應用結構、功能組件結構、數據結構的完整靈活，過快的進度要求和過大的范圍要求往往直接影響項目質量。 知識轉移目前國內新一代保險核心業務應用的實施，多數選擇成熟的解決方案以快速提高應用水平，適應業務高速發展要求。從國內情況看，完全使用開發方資源長期支持維護的費用是國內保險公司不愿承擔的，同時，國內保險業務運營的自身特點也難以通過成熟解決方案全面實現，通常需要較大的客戶化工作。因此，實現解決方案向中國人壽的知識轉移是保證項目成功的重要因素。