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自我領導力評估報告分析-資料下載頁

2026-07-11 05:00本頁面

　　

【正文】第五章說服力所謂說服力，是指說話者運用各種可能的技巧去說服受眾的能力。說服是需要策略的，說服策略有：（1）攻心策略——操控情緒（2）控腦策略——操縱價值觀、規則、信念 A. ——解除批判與抗拒 (3)重復策略 A. 重復 B. 說服也有技巧，說服技巧有：（1）要以權威的腔調講話。為了達到這個目的，你必須熟悉你講話的內容，你的題目了解得越多越深刻，你講得就會越生動越透徹。（2）使用簡單的詞匯和簡短的句子。最簡潔的文章總是最好的文章，就是因為它最容易理解。（3)使用具體和專門的詞匯和詞語。說話所使用的詞匯和發布命令時使用的詞語都是簡單、簡潔、一語中的并且容易理解的。(4)避免使用不必要的詞匯和說一些沒有用的事；有一種人，他們通常是話說得很多，但談的事情很少。不要用一些瑣碎或者沒有什么價值的小事擾亂你的聽眾的心思。(5)說話要直截了當而且中肯。如果你想在你所說的各種事情上都取得駕御人的卓越能力，一個最基本的要求：集中一點，不要分散火力。(6)不要夸口。不但永遠不要夸口或者言過其實，而且在陳述你的情況時還要動腦筋為自己留有余地，這樣你就不必擔心會遇到什么責難。(7)對待聽眾不可盛氣凌人。即使你可能是你要講的這個專題的權威人士，你也沒有任何理由可以盛氣凌人地對待聽眾。(8)要有外交手腕及策略。老練是指在適當的時間和地點去說適當的事情又不得罪任何人的一種能力。尤其是當你對付固執的人或者棘手的問題時，你更需要老練，甚至使用外交手腕。要說做起來也很容易，就像你對待每一個女人都像對待一位夫人一樣，對待每一個男人都像對待一位紳士一樣。(9)要為你的聽眾提出最好的建議，不要為你自己提出最好的建議。如果你能做到這一點，那誰都沒有辦法從你的腳下搶走一塊地盤，你也就永遠立于不敗之地。(10)要坦率而開誠布公地回答所有問題。如果你能按照我前面給你列出的九項提示去做，你就會自然而然地做到這一條。不管是道家、儒家、兵家，還是法家、縱橫家，都注重研究“人欲”。因為“人欲”是一切人類活動的起始，把握這個主宰一切的本源，將會獲得無窮無盡的能量。人是欲望的產物，生命是欲望的延續。欲望是一切人類活社會產生、發展的根本力量，只有深刻認識這個問題，才能在操控人類欲望的說服中，從心所欲，道法自然，巧施法術，百戰不殆。擁有說服力意味著什么？擁有說服力意味著你可以輕松地將自己的思想裝進別人的腦袋，把別人的金錢大把大把地放進你的口袋！擁有說服力意味著你可以在任何時間任何地點說服任何人，讓他感恩戴德地去做你想做的任何事情！擁有說服力意味著你可以一舉成名，應有盡有，包括金錢、權力、女人及不朽！我有時候總是不能很好的說服別人，甚至我抱怨這個時代有思想的人太多了，后來才發現，原來是自己的方式不對。不過也好，在學校給了我很多這樣的機會去鍛煉我的說服力。第六章結論第七章后記正在大學的我們每一個人都需要學習，不管是做事還是做人，都有青澀的一面。自我領導力評估報告，讓我清楚的看到了自己的優點和缺點。作為一個學習管理的人，必須努力朝管理者所需要的素質方面去奮斗。管理是多層面的，具有十分豐富的內涵。管理是任務，也是一門學科，但管理也是人的管理。每項管理成就都是管理者所取得的成就，每項管理失敗也都是管理者的失敗。真正決定管理成功或管理失敗的，是管理者的愿景、奉獻和正直程度。一個管理者有兩項具體的任務。第一項任務就是創造出一個真正的整體，大于各個組織部分的總和的整體，一個富有效率的整體，投入其中的各項資源所帶來的產出一定大于投入資源的總和。管理人員的第二項任務，是在每一項決定和行動中協調當前的和長期的要求。犧牲了當前要求和長期要求中的任何一項，他都會使企業受到危害。在管理人員的工作中，有五項基本作業。這五項作業綜合起來，就實現了資源的整合，使其成為一個活生生的成長中的有機體。首先，管理人員要制定目標。其次，管理人員要從事組織工作。再次，管理人員要從事激勵和溝通工作。管理人員工作中的第四個基本因素，是衡量。最后，管理人員要培養人才，包括他自己。作為學習者，我正在努力從這些方面發展。我相信只要我堅持，我就一定能成功。15 /

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