陽光生態旅游度假特色街區項目建議書-資料下載頁

　　

【正文】 融風險本項目投資較大，由于資金具有很大的時間價值和機會成本，如果在資金投入后，金融市場出現意外的變動，就會導致企業大量資金的積壓和流失，給企業帶來很大的風險。在旅游建設項目中影響金融風險的因素包括以下方面:利率變動情況。在項目投資過程中，利率的變動會對財務的折現產生影響。投資基準收益率變動情況。行業投資基準收益率的標準直接影響到項目的決策，如果項目開展后行業的基準收益率發生波動，那么決策就會受到影響。物價變動風險。從總投資額的構成可以看出，物價指數是否平穩關系到各種費用價算準確與否，如果經濟形勢波動很大，物價飛漲，決策者很難對總投資額做出準確估算，其結果必然帶來投資的巨大風險。營運過程中的財務風險。項目建成后現金流入是否穩定，對項目投資收益將產生巨大影響，而營運中的現金流入受到諸多因素的影響，只有通過對相關因素的變化情況分析，才能做出有利的決策。融資風險。大型投資項目投資額巨大，資金籌措困難是經常遇到的重大風險，如果建設和運行過程中出現資金問題，還有可能引發其他一系列風險，所以分析和決策時必須對這一問題充分重視。（四）項目建設施工操作風險施工操作風險，它是指項目實施某些環節過程中，由于操作者自身專業技能、職業道德水平的限制所造成的風險。參與人員的熟練程度。一般進行估算均是以典型的工人或技術人員的熟練程度為基礎進行的。而實際工作中，參與人員的熟練程度有可能高于或低于平均水平，會對施工進度會產生影響。行為責任風險。一般是指技術責任人員的行為責任風險，主要來自三個方面：一是違反規定的責任義務，造成工程上的損失；二是未能正常履行委托合同中規定的職責，在工作中發生失職行為；三是由于主觀上的隨意行為造成損失。職業道德風險。在項目建設過程中，操作人員遇到具體問題必須客觀、公正，同時勇于承擔對社會、對職業的責任，在工程利益和社會公眾利益相沖突時，優先服從社會公眾的利益；在自身利益和工程利益不一致時，必須以項目的利益為重，如果不能遵守職業道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀私利而損害項目利益，必然會因此而面對相當大的風險。（五）政策與環境風險任何一個項目總是在一定的政策與自然環境下進行的，因此政策與環境風險對項目的影響也是顯著的。它主要包括：國家宏觀經濟環境、政策法規、投資地的微觀經濟環境、自然條件。這類風險有以下特征:客觀存在性、不可控制性、危害大、發生可能性小。由于政策風險是一種宏觀上的風險，它的征兆較為明顯。而環境風險一般情況下是不可預知的，具有一定的突發性。國家宏觀經濟環境。旅游產業具有一定的派生性，是其他生產方式的輔助，因此項目的建設，必須以宏觀經濟環境的狀況為出發點，以旅游需求的數量以及游客需求市場的容量等的變化來決定旅游項目的開展。政策法規。政策法規的變動會對項目的建設和營運產生影響。對于目前開展的旅游項目我們應根據當前的情況具體分析，目前我國大力鼓勵旅游業的發展，各級政府出臺了包括免稅、低價提供土地使用等優惠政策來鼓勵旅游建設項目的投資建設。投資的微觀經濟環境風險。投資環境是投資能否取得成功的關鍵因素之一，特別是項目與當地環境產生各種各樣聯系，所以投資環境風險必須加以考慮。自然風險。自然風險指工程項目所在地區客觀存在的惡劣自然條件，項目建設期間可能碰上惡劣氣候等等因素可能給投資人構成的威脅，自然風險通常由自然資源條件、氣候、環境等導致。二、 風險防范對策經過風險評價，項目整體風險有分兩種情況:第一種，整體風險超過可接受的水平；第二種，整體風險在可接受的范圍之內。若是第一種，項目班子有兩種選擇：（1）當整體風險超過評價基準很多時，立即停止，取消項目；（2）當整體風險超過評價基準不多時，采取挽救措施。挽救措施又有兩種。第一，降低風險評價基準，對項目重新評價，看一看風險評價基準降低后，項目是否可行；第二，改變項目的目標和策略等。經過前面的風險綜合評價，項目的整體風險水平在可接受范圍內，因此有必要再次進行風險分析，探討風險防范的策略，提高項目的運作效率和效益。此時進行的風險分析，是一個由整體到局部的過程，建立在綜合評價基礎上，再對局部風險進行更好的把握。（一）實施基于戰略目標的全面風險管理本工程項目建成后，將成為市市區內較為重要的鄉村旅游示范點，可促進整個市旅游體系的形成，大大改善村的旅游環境，提高市旅游資源的開發利用，促進當地經濟發展。在實施風險規劃、規避策略選擇、風險控制時，都必須以此目標為出發點，它同時也是評價的最終依據。該項目無論從時間方面還是從空間方面考慮，具有實施周期長，不確定性因素多、經濟風險和技術風險大，因而所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關系錯綜復雜。由此可見，風險管理是一項綜合性、全局性很強的管理工作，從立項到完成后運行的整個周期中都必須重視風險管理，同時還必須注意各類項目管理活動中風險的協調管理和集成管理。（二）建立項目風險管理的組織該項目風險管理組織結構的最上層應該是項目經理。項目經理應該負擔起項目風險管理的全面責任。項目經理之下可設一名風險管理專職人員，幫助項目經理組織和協調整個項目管理班子的風險管理活動。至于項目風險分析人員，應由有技術經濟和計算機管理經驗的權威人士來擔任。若無合適人選，可以從項目系統外部聘請專家。這種作法的優點是容易使風險分析做的公正、客觀。無論何種情況，項目管理班子都要參與風險分析過程，這樣既可保證風險分析做得合理，又能夠了解問題的來龍去脈，對風險分析的結果做到心中有數，并為以后的項目風險管理積累經驗。（三）嚴格成本管理，加大籌資力度項目的建設對市旅游行業和村經濟發展作用很大，但從前面的財務分析中，我們可以看出項目作為旅游項目，前5年盈利能力較差。因此，不僅要嚴格控制成本，必要時應增大資本金的比例。成本控制的最重要的工作是建立成本結算和支付管理系統，嚴格按國家和地方的財稅制度與組織的項目成本結算方法開展項目的支付和結算工作；選用正確的項目成本誤差分析法，如掙值分析法；按照優化決策的方法選擇和制定項目成本控制措施或項目成本變更方案；必須建立全面記錄和跟蹤審計項目成本支付與變更情況的系統和程序：建立一套項目成本管理的全面控制系統，特別是要建立一套項目成本監控與變更的授權系統和程序，同時，要嚴格按照這套程序去開展成本控制與變更方面的跟蹤審計，甚至包括使用咨詢機構開展外部審計。（四）謹慎對待技術風險，加強工程質量控制村地勢高低起伏不平，施工難度大。所以，施工隊伍的選擇應嚴格按國家規定的招投標程序，選擇有先進設備和類似施工經驗的隊伍。質量控制方面，根據項目的質量目標、計劃和指標要求導出項目質量控制的上下限控制標準和誤差控制標準：對于定期和不定期的項目質量績效度量方案進行設計和實施，對績效度量報告的信度和效度進行檢驗；選用正確的誤差分析方法，開展相應的項目質量糾偏措施設計和優化，從而減少和避免這方面的風險。（五）注重環境影晌，實現村國民經濟可持續發展項目對周邊區域環境的影響，主要有幾個方面：對水土流失的影響；對社會環境的影響；對自然綠地環境的影響；對大氣的影響。在方案設計過程中，盡量避免汽車的噪音、尾氣和道路粉塵對環境的影響；降低道路的平均縱坡，以減少汽車噪音和廢氣的產生；利用有利地形，就勢布設集疏運線路線形，避開大開大挖和高填路基，減輕對自然的破壞；設置完善的給排水設施。建設期間，注意施工噪音、水土流失、污水、塵土、廢氣帶來的污染。項目建設前期委托有相關資質單位，通過對本工程的環境影響特征的分析，科學地進行環境影響評估，提出項目在實施期間和運營期間減緩環境影響的對策和措施，以實現可持續發展。第九章 可行性研究結論本項目不僅具有一定的財務效益和盈利能力；更重要的是具有良好的宏觀社會效益，該項目在經濟上是完全可行的。 36