本量利分析在企業中的應用-資料下載頁

　　

【正文】 購部門發出的采購訂單應當有相應的采購申請及授權批準。企業采購申請的提出、審批，以及采購人員的職責應當相互分離，以防止采購舞弊。只有建立了完善的制度，才能保證企業采購成本得到有效控制。，避免獨家采購對于供應商的選擇，應該進行優勝劣汰，如果長期依賴單一的供應商，給供應商提供了壟斷的機會，造成了買賣雙方不平等的供求關系，這樣會使本企業無法按照公平合理的價格采購到所需的商品。公司在進行采購時，應該向不同的供應商索取所供應產品的價格，折扣，付款條件和交貨時間等信息，選擇具有良好信用和良好售前、售后服務能力和服務意識的供應商，并對所選擇的供應商進行嚴格的審核后歸檔，同時對供應商的檔案應定時或不定時地更新。對于重點存貨的供應商必須經過銷售部門、倉儲部門、財務部門和企業領導的共同考核后才能入檔。必要時還需要到供應商的生產地進行實地考察。除此之外，銷售部門也可以根據客戶的反饋意見，隨時向企業匯報供應商的異常情況，必要時還需要對供應商的資格進行臨時性評估。作為采購部門，應當對企業所有的材料采購建立完善的價格檔案，對每一批所要采購的產品的報價，首先要與歸檔的材料價格進行比較，分析產生價格差異的原因。如果沒有特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案上記錄的材料價格，否則，就要對此種情況做出詳細的說明。對于重點存貨的價格，要建立價格評價體系。價格檔案的建立，能夠促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷降低采購價格。標準的采購價格與企業的價格評價體系結合起來，對完成降低企業采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。這樣，一方面能夠提高采購人員的工作積極性，另一方，從一定程度上能夠降低企業的采購成本。，降低單位產品的固定成本從世界橡膠防老劑發展趨勢來看，國外一些跨國公司早已經開始調整生產布局，減少生產布點，用提高單套裝置生產能力來提高總體生產規模，以此來實現規模效益，降低單位產品成本。由于橡膠助劑生產的設備是在投入生產前一次到位，在以前國內橡膠助劑供不應求的情況，且利潤空間較大的情況下，小規模的重復建設在經濟上是可行的。然而，隨著競爭日趨激烈，橡膠助劑已不再是附加值很高的品種，必須依靠規模來獲取經濟效益。因為翔宇化工是當地財政稅收的重要來源，也為當地經濟的發展做出一定貢獻，所以，政府對于翔宇的發展有很大的支持，企業能夠以較低的利率獲得銀行貸款，如此以來，企業可以用較低的資金成本來擴大企業的生產裝置規模，一方面能夠為當地提供更多的就業機會，另一方面，能夠擴大企業的生產能力，以此來減少單位產品的生產成本。，獲得市場領先裝置的規模是有限的，市場的需求也是有限的，但是科技的進步是無限的，我國橡膠助劑行業緊緊依托科技進步來實現行業的發展。翔宇化工為了在激烈的市場競爭中處于領先地位，獲得較高利潤，肯定是不會排斥引進先進的新型橡膠助劑，但是我們不能依賴進口，不能受制于人，因此開發具有自主知識產權的輪胎和橡膠制品生產技術、生產裝備和橡膠助劑非常重要。目前，我國新型橡膠助劑的國產化進程不斷加快，橡膠助劑行業已形成了完整的工業體系，產品結構調整也取得了長足的進步，從而有力地推動我國橡膠工業的發展。近年來，一系列輪胎和相關化學品法規的出臺對我國橡膠助劑的出口形成技術壁壘和貿易壁壘，低端橡膠助劑市場競爭激烈，但高性能和環保產品的發展空間仍然較大，綠色助劑將取代有致癌嫌疑的相應的橡膠助劑。作為公司，每年應投入一定的科研經費，來加快橡膠助劑合成的技術提升，尤其是從綠色、環保、無毒、無污染方面為切入點，這樣一方面可以提升產品的市場競爭力，另一方面可以節省在污水處理，環境保護等方面的花費。在產品的銷售過程中，作為銷售部門，雖然不能改變產品的生產成本，但是可以對銷售過程中的業務、勞務以及物資消耗成本等進行有效的控制和縮減。因此企業在產品的銷售過程中，應該時時刻刻關注銷售能夠控制的成本的動態，并采取先進的管理方法予以控制，從而能夠幫助企業提高經濟效益。為了達到銷售成本控制的目的，企業應該做到以下幾方面：，加強銷售成本管理意識銷售成本的控制不僅僅只是銷售部門的事情，要讓企業的其他部門意識到，銷售成本的構成包括配送費用、差旅費用、市場推廣費用等。銷售成本的控制涉及到企業的物流、財務以及生產部門等。只有各個部門密切的配合，才能起到控制成本的作用。企業要想在如此激烈的市場競爭中獲得利潤，甚至是做到長遠發展，企業就需要力爭提高產品的質量，這樣一來企業就能夠有足夠的資本提升產品價格。企業應該讓員工更加深刻地理解成本管理，這樣更有利于推動企業的快速發展。只有讓員工真正認識到成本管理的重要性和持續發展性，才能使他們在工作中提高效率。，減少物流費用銷售渠道的優化能夠增加企業對市場需求反應的靈敏度，從而能進一步減少庫存費用；另外，銷售渠道的優化可以減少中間渠道、降低代理費用。而根據通常的做法，優化銷售渠道的主要方式是扁平化銷售渠道和增加銷售渠道兩種。通過采取直接銷售的方式可以扁平化銷售渠道，通過加強網絡建設，以市場為導向建立銷售網點，可以拓寬銷售渠道，從而幫助企業擴大終端市場，增加市場占有率。除此之外，企業應該改變觀念，變傳統的企業推動方式為市場拉動方式，依據市場規律，開發新的市場，合理配置產品。通過資料的分析發現，企業員工出差和辦公等間接成本居高不下，并且隨著企業銷售額的增長，這些費用也隨之增長。通過研究發現，這些都是因為企業在業務流程和銷售方式上存在嚴重的問題。可以采取以下措施來解決問題：（1）嚴格地履行經費審批程序。資金審批決定了資金的流動方向和流動數額，財務部門應該與銷售部聯合起來，避免審批方面出現漏洞。這樣可以監督某些領導為了自己轄區的業績而隨意給自己的員工額外的批準資金的行為，不會造成企業資金流動的紊亂。(2)優化客戶管理。客戶的管理對于企業來說十分地重要，企業只有有了穩定的客戶源，才能保證企業的穩定發展和銷售渠道的暢通。作為企業應該時刻關注客戶的需求，在衡量價值的基礎上確保有價值客戶的維持，并且關注對新客戶的開發。(3)精簡銷售機構。目前，對于企業來說，已經具有了一定的規模，企業整體的運營體系也較為成熟，對于企業來說對銷售區域進行重新的劃分，減少冗余的銷售人員，對企業利潤的提高是一個值得選擇的措施。銷售速度的快慢在一定程度上決定著企業的周轉速度，作為企業，應該選擇最好的銷售渠道，以最快的速度將產品銷售出去，將資金投入到新一輪的生產中去。8總 結綜上所述，在競爭如此激烈的現代社會，作為企業，要在瞬息萬變的競爭中生存，尤其是在橡膠助劑行業利潤空間較小的情況下，控制成本，獲取利潤是每個企業的使命，也是生存的動力。作為財務部門，要有成本控制的意識，利用本量利模型，尤其是從成本方面入手，結合本企業的資源和優勢，從采購、生產、銷售、研發等環節來控制企業的成本，建立健全企業的成本控制體系，為企業的生存、發展、決策提供有用的信息。本量利分析在劃分成本性態的前提和三個基本假設條件下，建立本量利分析模型，對成本、業務量和利潤相關因素間的關系進行分析，企業利用其提供的信息進行成本規劃、控制和決策。當本量利分析所基于的前提和假設發生變動時，本量利分析模型也會隨之變動，提供的信息也會大不相同。鑒于傳統本量利分析的缺陷，本文從其前提和假設條件出發，對傳統本量利分析模型進行擴展，介紹了擴展的本量利分析的基本內容，并結合案例分析傳統本量利分析的應用效果。由此使企業明白不能盲目套搬本量利分析的現成結論，必須積極應用動態分析、敏感性分析等技術，從動態的角度去研究企業經營條件、市場與價格、生產要素、品種結構與技術條件等諸因素的實際變動情況，調整修正分析結論，克服本量利分析的局限性。致 謝論文的完成，意味著我的大學也即將結束了，論文是我們在學校生活所交的最后一份作業，所以我很認真的對待。首先要感謝教過我的每一位老師，更要感謝的是孟鐘劍老師對我論文的指導。其實，我覺得老師教給我們做人做事的道理和生活常識遠比課本知識重要，教會我們學習的方法比學習本身更重要。父母永遠是我最堅強的后盾，在我的整個學習生涯中，是他們在默默的支持我，他們樸素、無私的愛給予了我最大的勇氣和動力，是我永遠無法報答的，我要深深的感謝他們。同時，衷心感謝為我的論文提供資料和數據的朋友們，他們為本論文提供了寶貴的現實依據，在此表達深深的謝意。離開校園，我們首先就要面對復雜的社會，多彩的生活。那些道理、方法，可以讓我們受益終生。良師益友這四個字，在大學里我真正的領悟了。最后,感謝學校和眾多老師對我的培養，感謝關心、支持我的同學們，感謝所有給予我幫助的人。有老師有同學有朋友的陪伴，青春，不遺憾，明天，更美好！參考文獻[1] [J].財政監督,2013,17[2] [J].橡膠科技,2013,9[3] [J].管理世界,2013,11下[4] [J].現代經濟信息,2013,13[5] [J].北方經濟,2012,11[6] 張霞，[J].中國商貿,2011,2[7] [J].中小企業管理與科技（下旬刊）,2011,11[8] [D].北京林業大學碩士論文,2010,7[9] 于卓，高貴坤，[J].合作經濟與科技,2010,7[10] [J].財會月刊,2010,12[11] 樂蘇蘇，[J].橡膠科技市場,2009,20[12] [J].科技經濟市場,2009,7[13] [J].化學工業,2007,6 [14] 吳萬峰. 試論本量利分析法的局限性[J].經濟師,2007,5[15] ，降低銷售成本[J].石油科技論壇,2006,2[16] [J].交通財會,2006,6[17] Dian Prihadyanti. CVP analysis incorporating the cost of capital on Ramp。D investment [J].International Journal of Engineering Science and Technology, 2011, ,421