某網絡公司人力資源部經營計劃書-資料下載頁

　　

【正文】 觀摩制。分子公司或職能部門組織大型培訓時，應向培訓中心報備，培訓中心在與培訓主辦單位充分溝通的情況下可安排培訓專員或培訓聯絡員或內部講師進行觀摩、學習。216。 培訓數據定期上報制。培訓工作需要量化，每年都需要收集、整理大量的數據，分子公司培訓專員和職能部門的培訓聯絡員要在1月的第一周按規定的表格上報培訓數據。216。 培訓專員與培訓聯絡員的激勵。在教師節時組織優秀培訓專員或優秀培訓聯絡員的評比，及時將培訓專員或培訓聯絡員的工作情況反饋至其主管領導、提出表揚或批評意見。教材與課程開發。216。 教材開發計劃從三個方面著手，一是《員工手冊》，計劃3月出臺，二是生產中心5個崗位的培訓手冊，計劃每個車間先出一個，8月份之前完成，三是營銷中心的OTC培訓手冊，計劃3月出臺。216。 課程開發的指導思想是建立與員工職業生涯發展相匹配的內部課程體系，框架如下圖：課程類別新進員工 資深員工科級管理人員中高層管理人員管理類銷售類生產類綜合類2013年要做的就是往這個框架中填入具體、可行的課程35門40門，并組織內部講師及相關人員進行開發。內部講師隊伍建設。提高內部講師的授課水平。一方面通過持續的課程展示活動來提高內部講師的授課水平、提高內部講師隊伍的凝聚力，另一方面不定期地提供給內部講師一些外訓機會，以拓寬他們的視野。216。 做好內部講師激勵工作，增強他們對此項工作的積極性。可用的激勵方式：授課費、書報費、培訓機會、學習資料，在2013年教師節時組織講師與課程評比活動、頒發內部講師證書等。同時要加強對內部講師的考核，嚴格內部講師的管理，對于確實缺乏意愿或者表達能力的，我們也不強求，多去尋找、發掘好苗子，把他們吸收到這個隊伍中來。216。 在13年教師節前，我們將根據《內部講師管理辦法》對內部講師進行評級，在教師節活動上為符合標準的內部講師頒發證書，增強他們的榮譽感。（一）新人培訓。2013年管理培訓生的入司培訓。培訓時間從7月至13月，培訓內容主要包括軍訓、課程學習、輪崗，目的是幫助他們更快地成長，同時實現雙向了解。具體安排如下：培訓內容時間培訓部門或培訓講師地點 公司領導開訓1小時公司領導會議室軍訓30小時護衛隊伍家嶺小學企業概況2小時章薇會議室中藥基本知識2小時湯志偉會議室產品知識喻超會議室職業道德與價值觀黃莉娟會議室商務禮儀2小時丁慧會議室溝通技巧陳興會議室人力資源制度2小時夏德艷或肖世蓉會議室財務制度1小時劉立新或毛鳳云會議室合同與印章管理1小時李樂或何亮會議室藥品管理法1小時何倩倩會議室藥品生產質量管理規范1小時趙小英或黃金蓮會議室行業競爭分析2小時覃藝會議室公司營銷模式介紹陳金進或程顏玉會議室安全教育2小時黃鑫龍會議室辦公制度1小時張陽會議室合計53小時2013年管理培訓生的入司培訓計劃表 輪崗安排。輪崗部門輪崗人員與時間 學習目標負責人生產中心將人員分成三組，依次在生產中心、銷售部、職能部門輪崗，了解生產的工藝過程和質量控制，體驗工人師傅的工作，加深對生產和產品的認識肖蓉暉 銷售部了解銷售的過程，體會銷售人員的工作和生活，加深對產品銷售的認識卜新南 職能部門了解職能部門的工作職責與工作特點，加深對職能部門的認識職能部門長輪崗安排計劃表其他活動安排。活動內容時間參加人員備 注座 談入職培訓后08新人,06\07新人了解新人想法、困難崗位導師培訓輪崗開始前崗位導師指導崗位導師培養新人戶外活動9月或10月13年新人關注新人思想動態新人培訓總結13月13年新人評選“最有潛力新人”、“最有創意新人”、“最吃苦耐勞新人”等獎項其他活動安排計劃表 13年社會招聘人員的入司培訓，原則上每季一次，也可根據招聘人數靈活安排。 培訓內容培訓時間培訓講師企業概況2小時 章薇職業道德與價值觀 黃莉娟公司相關制度 朱潔琳參觀生產中心與藥店 半天 顏斌社會招聘人員入司培訓課程表（二）管理人員培訓。 中高層管理人員培訓。為了提高中高層管理人員的管理能力、開拓他們的視野，計劃在2013年通過以下途徑對中高層管理人員進行培訓：培訓形式特點與實施辦法 費用聚成公司學習卡全年提供由高建華、韓慶祥、章義伍等知識講師的公開課20堂，培訓地為長沙，會員卡有兩種，一種是25800元/50人次（約合500元/人/次），另一種是35800元/90人次（約合400元/人/次）2580035800元時代光華ELN學習系統300元一個賬號，50個賬號起購，全年可以隨時隨地在線學習，資源為時代光華十大類近400門視頻課程15000元專題講座兩次5月一次《企業戰略管理》，10月一次《企業文化建設》，邀請中南大學、湖南大學的知名教授講課13000元好書推薦兩本備選書籍有《45度角溝通》、《管理百年》，中國管理傳播網讀書頻道，中國總經理網CEO書庫4000元 合計5680066800元11001300元/人中高層管理人員培訓計劃表注：中高層管理人員培訓對象包括股份公司高管，分子公司高管、股份公司中層（含副職、助理），約52人；中高層管理人員培訓費用視參與情況在分子公司之間分攤。 科級管理人員培訓。為了提升科級管理人員的對部屬、對財務、對自己的管理能力，13年計劃于4月和10月各組織一次科級管理人員培訓。 培訓時間培訓內容課時 參加人員 講師費用4月非人的課程 6小時生產中心、斯奇、包裝、星輝醫藥、醫貿、營銷中心、職能部門的科級管理人員近130人左右，每次分兩批組織外請講師14000元 非財的課程 6小時10月時間管理 2小時內部講師6000元商務禮儀有效溝通2小時會議技巧高效能人士的七個習慣自學11小時書 合 計30小時20000元約166元/人科級管理人員培訓計劃表注：邀請公司高管開訓；分子公司根據參訓情況分攤培訓費用。（三）生產類培訓（重點關注生產中心）216。 生產類企業（含生產中心、包裝、星輝、斯奇）的公共課程為安全生產，5S與現場管理，職業病防治與急救常識，采取專題巡講的形式到各分子公司講課，組織相關人員學習，具體安排如下： 課程名稱時間講師培訓地點安全生產3月黃鑫龍在生產中心、包裝、星輝、斯奇進行巡講健康與急救 3月買凌5S與現場管理 3月待定生產類培訓計劃表216。 生產中心138名初中及以下學歷的員工短訓班。生產中心現有初中及以下學歷的員工138名，系歷史原因產生，其中有些因文化素質較低，只能從事簡單重復勞動，當企業的改革觸及其他們的利益時，往往不能正確理解。為了提高他們的職業素質、幫助他們轉變職業心態，建議由生產中心人事行政科牽頭分批分次對這些員工進行培訓，具體時間和課程由生產中心人事行政科安排。216。 生產中心班組長培訓。工段長、班長工作在基層，一方面起著溝通橋梁的作用，另一方面還要對生產工人進行工作指導，他們的思想導向、工作能力很大程度上影響到基層工作的進展。2013年建議生中心人事行政科以培訓中心組織科級管理人員培訓的模式，分兩次對工段長和班長進行管理基礎、生產組織等方面的培訓，幫助他們更有效地開展工作。216。 持續的GMP培訓。此項培訓按照GMP辦的專項培訓計劃組織、執行,注意成年人學習的方式，在培訓的方式上、趣味性上尋打新的突破點。（四） 銷售培訓（重點關注營銷中心）。營銷中心的培訓分為省經理、業務員、OTC代表三個層次。216。 省經理培訓。在科級管理人員培訓中已加入省經理，也可促進省經理與職能部門、生產部門的溝通交流。銷售部也可視需求再組織省經理的其他培訓。216。 業務員培訓。業務員因工作經歷、所處環境等不同，對培訓內容的需求也不盡相同，在對他們進行培訓時，不能吃大鍋飯，要開小灶，根據個人需求與績效分析分層進行培訓，課程內容還需要與銷售部進行進一步溝通。 216。 OTC代表培訓。根據公司營銷策略，2013年預計會新上200多OTC人員，為了配合公司的重點工作，提高這部份人的工作能力，人力資源部計劃與銷售部聯合，加強對OTC人員的培訓，列表如下： 階段培訓內容培訓講師培訓對象 備注第一創段2月14日、15日兩天OTC工作認知 付姣紅銷售部OTC經理第一階段的工作主要是總部人員對OTC經理進行培訓企業概況 章薇產品知識 劉一第OTC人員工作技巧 盧修遠OTC人員的招聘與選拔 陳興OTC人員的管理 座談如何組織員工培訓 丁慧第二階段OTC工作認知各省區的OTC經理OTC代表第二階段由各省的OTC經理對所轄的OTC代表進行培訓,銷售部與人力資源部聯合進行效果驗收企業概況產品知識OTC人員工作技巧OTC代表培訓計劃表（五） 專題培訓或講座。專題培訓或講座適用于公司全體人員，員工可自由參加，全年計劃如下：培訓內容培訓時間 　　培訓地點 培訓講師　健康與急救知識3月2小時　股份公司本部　　買凌生產中心 職業生涯規劃5月23小時股份公司本部 待定　　生產中心　有效溝通7月23小時　股份公司本部　　吉燕彤　　生產中心 EXCEL在管理中的高級運用9月23小時股份公司本部待定　　生產中心專題培訓或講座計劃表(一) 培訓服務。216。 提供學歷教育、資格證等考、評信息，鼓勵員工利用業余時間提升學歷、取得相關資格證書，不斷進行知識更新、提升個人競爭力；216。 組織相關崗位（現為會計、統計、執行藥師）的繼續教育，為員工在崗繼續教育提供便利。（二）外派培訓管理。216。 外派培訓費用的核算。以前外派培訓只核算了實際發生的培訓費，沒有把差旅費核算在內，這樣并不能真實地反映員工參加培訓的成本。在與財務部門的領導進行溝通交流后，2013年的培訓預算中將納入外派培訓所發生的差旅費。216。 外派培訓是對公司內部培訓的一種補充，并不是培訓的主流，因此培訓部門要加強審核，并通過參訓者的內部傳承實行外派培訓效益的最大化。（三） 培訓費用與培訓臺賬。（四） 建立科級以上管理人員的個人培訓檔案，做好專題培訓檔案。（五） 職業技能鑒定工作的摸索。前面已經提過職業技能鑒定工作，至于此項工作的可行性，想等龍妮妮到崗后再進行資料調研與收集，拿出可行性方案。2007培訓費用預算30萬元，截止11月中旬為止實際使用近5萬元。2013年培訓費用預算列表如下：項目費用中高層管理人員培訓80000元科級管理人員培訓30000元新人入職培訓20000元內部講師10000元外派培訓100000元培訓評優5000元培訓用品采購5000元博士后導師費用20000元教材開發費用10000元機動費用50000元合計33萬元 希望能夠得到更多關于公司經營方面的信息，使培訓工作能夠及時跟上公司經營工作的節拍，更好地為公司經營工作服務。希望在新基地建設中有培訓室的考慮，使培訓工作有一個好的硬件環境。附13年工作時間表：時間工作內容一月春節聯歡會員工手冊（13月）OTC經理、業務員培訓的準備培訓中心的組建二月OTC經理、業務員培訓完善外派培訓管理制度與培訓標準操作規程三月內部講師活動科級管理人員培訓的準備生產類巡回講座四月實施科級管理人員培訓生產崗位培訓手冊（48月）五月中高層管理人員講座職業生涯規劃講座六月新人入職培訓的前期準備內部講師活動七月實施新人入職培訓有效溝通講座八月職業技能鑒定的有關調研生產中心班組長培訓九月13年第二期科級管理人員培訓的準備培訓評優活動及內部講師活動EXCEL在管理中的高級應用講座十月13年第二期科級管理人員培訓的實施中高層管理人員講座十一月下年度培訓需求調研、培訓計劃、培訓費用預算十二月本年度工作總結年度培訓資料的匯總、整理內部講師活動序號 培訓主題培訓對象 培訓人數培訓課時培訓時間培訓講師培訓費用培訓地點備注1如何使用時代光華ELN學習系統中高層管理人員60人1h時代光華免費時代光華提供發放學習賬號2銷售部業務培訓銷售部業務員100人6外請以銷售部為主3安全生產生產類一線員工全員2h黃鑫龍授課費生產一線集中培訓與傳承4健康與急救知識生產類一線員工全員買凌授課費生產一線、公司集中培訓與傳承5現場管理生產一線員工全員