公路工程質量管理計劃-資料下載頁

　　

【正文】 批執行。 ⑸、施工現場準備工作質量控制，具體工作如下： ①、項目經理部負責接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。 ②、跟測量監理工程師進行基準樁和水準樁點的交接，并進行復核測量，記錄并保存。 ③、根據《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規定進行落實與管理。施工過程控制 ⑴、編制過程控制計劃 在每一分項工程施工之前根據《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內容包括：工序執行標準、質量控制重點、執行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術部編制，總工程師批準。 ⑵、過程能力評定由項目技術部、專業責任師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由專業責任工程師記錄； ⑶、技術交底 分三個層次進行。項目技術部根據各項施工方案向現場施工管理人員、分承包負責人交底；專業責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。 ⑷、實施首檢制 分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經過“三檢”過程和質量員的驗證，并經監理公司認可后作為標準指導其他部位的施工。 ⑸、其他①、對于本工程的特殊過程、關鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中做出明確規定。②、機械管理、維修、保養由提供方負責,物資設備部負責監控,并由設備提供方按時提供必要的記錄。過程標識⑴、施工過程的各種標識及記錄由責任工程師負責。⑵、技術部負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態標識。⑶、急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續監控,在隨后的檢驗試驗中發現不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》 進行處理。⑷、只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態改變后，應立即進新的標識。⑸、負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。防護 ⑴、《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施 ⑵、施工過程中的工序防護，由專業責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。⑶、對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴格執行。十、檢驗和試驗過程檢驗和試驗⑴、過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規定執行。⑵、過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師。⑶、施工過程的質量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，責任工程師負責分項質量檢驗評定。⑷、施工過程試驗按規范要求取樣,由責任工程師委托試驗員進行。⑸、檢驗、試驗要經過審查、批準，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。⑹、過程檢驗和試驗記錄應及時上報監理公司，經批準后方能進行下道工序。⑺、檢驗和試驗記錄:所有檢驗和試驗均應有正式記錄，經相關負責人簽字并注明檢驗日期,由專職人員整理歸檔。檢驗、測量和試驗設備的控制⑴、檢驗設備的控制責任人為項目試驗室。測量設備的控制責任人為技術部。⑵、檢驗、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態，保存檢驗記錄。⑶、當發現檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。⑷、未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用，不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換。⑸、建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設備的檢測及發放要做出管理臺帳，由專人統一管理。十一、不合格品的控制 ⑴、各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過程轉入下道工序。 ⑵、不合格品的評審和處置①、一般不合格工序的評審與處置由項目質量員負責；嚴重不合格品由公司組織工程部、質量部、物資部門負責人（或者授權人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。②、按程序規定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：A、返工，以達到規定的施工過程要求。B、經補修或不經補修作為讓步接收。C、材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。D、報廢處理。E、返修后按《檢驗和試驗程序》重新進行檢驗和試驗，并記錄。F、工序檢驗不合格由專業工程師批準返工,不作記錄。十二、糾正和預防措施⑴、糾正措施是杜絕不合格品的質量改進措施，項目技術部根據專業工程師提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施，報項目總工程師批準執行。⑵、預防措施是經分析潛在的不合格品而編制的控制措施，項目技術部根據工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。⑶、糾正和預防措施的實施責任人為專業工程師。⑷、糾正措施的實施情況由技術部完成記錄。⑸、由于執行糾正和預防措施引起有關文件的更改，執行《文件和資料控制程序》并予以記錄。十三、培訓⑴、制定培訓計劃項目綜合辦公室根據項目崗位設置情況和生產需要編制項目培訓計劃，送公司人事部備案，并存檔。⑵、培訓計劃的實施項目各部門根據本部門的實際情況，負責參與公司和綜合辦公室組織的崗位培訓。組織分承包方進行安全、質量（包括分包質量管理體系的建立）等的培訓，并保存培訓記錄。⑶、培訓記錄項綜合辦公室建立員工培訓臺帳（包括分包的培訓記錄）。⑷、培訓總結項目綜合辦公室根據全年的培訓情況進行總結，編制培訓總結并報公司人事部備案。十四、服務⑴、 協調與監理的工作過程中，在經濟度允許的情況下，盡可能地考慮業主方的需要和利益。⑵、與監理協調工作中應采取主動服務，對監理提出的意見、建議和要求應及時根據自身的條件能力盡可能給與滿足。⑶、在服務過程中，主動向監理提供必要的信息、服務和建議。⑷、本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執行。⑸、對回訪中提出的質量問題，要作質量記錄，制定保修計劃，并報業主一份。⑹、報修完畢經業主確認，回執單由業主簽字后交公司保存歸檔。⑺、業主有其他服務要求時由公司負責簽訂合同，對所報項目、負責、質量、時間及費用等做出具體規定并貫徹執行。十五、統計技術為確保混凝土強度，應用標準差統計法對混凝土試塊寬強度進行統計分析。試驗室根據混凝土試塊28d標養強度報告統計計算、分析，出統計報告。