白云小區供水管網改造工程施工組織-資料下載頁

【導讀】消防水管道采用球墨鑄鐵管，T型橡。竣工驗收備案要求。不出現重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率。達到業主及該地區有關規定。水、電，以保證生產、生活需要。保證施工的正常有序進行。現況地面進行測設，平整施工場地。依據本工程的特點，施工時按2個分區分別布置，分別組織施工，統一。管理，統一協調。兩區分別劃片，化整為零，以實現各區各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。據總包的總體施工計劃及各區段實際施工情況，合理安排。由于兩區內管線施工中交插作業多，需與總包。及各專業施工隊伍積極合作，及時調整施工部署，確保總體工期目的實現。按先深后淺，先外后內向中

　　

【正文】 ）進度計劃 施工進度計劃 繼續執行計劃直至完工 主要內容包括： 施工方法及工藝 施工進度計劃 主要勞動力計劃 主要機械設備進退場計劃 施工準備工作計劃 調整施組 主要內容包括： 當月（年、季）計劃完成工作量 當月（年、季）實際完成工作量 分類計劃、實際完成工作量 修改計劃 監理審查計劃與 實際進度是否相符 監理審批 是 否 否 施工進度管理程序圖 根據施工總網絡進度計劃，按系統工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后 順序，編制“年、月、旬、周”的作業計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際 進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標實現。 36 加強施工現場管理 項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優化施工工序，改進施工方法。 精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優化。 抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方 法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。 工期要求保證材料供應及機械配備 為保證本工程按期完工，為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。 物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量 計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以 及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現。 加強施工管理、推動承包責任制 全面落實安全、質量 分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。 項目執行工程例會制度 嚴格執行工程例會制度。 每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次 37 日計劃。 每周由項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發生的問題，及時 協調人力、財力、材料和機械 設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。 制定成品保護措施 制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。 做好與業主、監理、設計及地方有關部門的聯系 主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全。 同時，加強與所在區政府、街道辦事處及有關部門的聯系、協調，為工程施工創造良好的外部環境。 第八章 材料及 機械、人力配置 第一節 材料管理 及計劃 材料 管理 保證進入現場的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。 工作程序 驗收 :材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產品。 標識、貯存 :保管員應根據采購計劃核對入庫物資的品名、規格、型號、數量，直至無誤后，完成入庫手續。 物資的貯存中應做到 : ?按物資的性質、類別分庫、分區碼放并進行標識，庫房內物資做到 四號定位，五五碼放，庫房內要保持通風，庫區的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效， 38 不準挪做它用。 ?露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。 ?做好自檢，及時發現物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。 發放 :在施工過程中由施工負責人下達材料限額領料單，使用材料的人員持限額領料單到發料處領料并簽認。物資的發放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規定時間結清限額領料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準 確使用到各個工程部位。 材料節約及降低成本措施 制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現象。 嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。 管材的使用，應調配其長度，避免材料短缺現象，施工前技術人員要認真計算，充分利用下腳料。 嚴格執行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養施工人員以節約為榮浪費為恥的主 人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。 加強技術管理及內業資料管理，對工程設計變更、洽商等相關資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內業資料不全的現象。 搞好消防保衛工作，防止集體財產的損失。 首批 材料 進場 計劃 39 首批 材料 進場 表 第二節 勞動力組織和配置 勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，確保工程施工質量和進度。（見下表） 序號 材料名稱 數量 單位 進場時間 1 水泥 500 t 2 鑄鐵管 200 m 3 塑料管 20xx m 4 石屑 1000 m3 6 中砂 1000 m3 7 碎石 700 m3 8 消火栓 20 個 40 勞動力需用計劃 序號 工種名稱 計劃總用工數 需用人數及時間 10 20 30 40 50 58 1 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 2 質安人員 1 1 1 1 1 1 1 3 試驗人員 1 1 1 1 1 1 1 4 文明施工人員 1 1 1 1 1 1 1 5 測量技術人員 3 3 3 3 3 3 3 6 木工 26 14 16 24 26 18 10 7 機械工 12 6 9 12 12 10 6 8 電工 3 3 3 3 3 3 3 9 鋼筋工 18 10 14 18 18 12 8 10 土方工 32 22 24 32 30 28 18 11 砼工 28 18 25 28 28 22 18 12 雜工 28 18 24 26 28 26 23 13 合計（人） 163 107 131 159 161 135 102 41 第三節 機械配置 機械設備需用量計劃 序號 機械名稱 型號 單位 數量 備注 1 裝載車 ZL40 臺 8 全 部 為 自 有 設 備 2 自卸車 卡碼斯 臺 5 3 挖掘機 臺 4 6 振動器 平板、振動棒 臺 6 7 電焊機 11KW 臺 3 8 砼攪拌機 400 升 臺 4 9 反 斗車 臺 9 10 吊車 20T 臺 2 11 測量儀器 套 2 42 第九章 施工平面布置及占地情況 總平面布置的總體思想：根據現場的實際情況，結合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現場進行科學合理的規劃。圍蔽采用 2 米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。 施工臨時設施 在施工現場內的臨時設施有：鋼構加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。 臨時設施 生活性臨時設施 本工程在施工現場內設置生活、辦公性臨時設施包括監理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。 生活性臨時設施 序號 名 稱 面積 (m178。 ) 備 注 3 辦公室 60 4 會議室 60 5 管理人員宿舍 150 星鐵棚 6 工人宿舍 400 7 食堂 90 磚砌 ,鋁扣天序號 名 稱 面積（ m2） 備 注 1 材料倉庫（三個） 200 星鐵棚 2 攪拌站 200 星鐵棚 5 配電房 36 星鐵棚 7 機修車間 24 星鐵棚 43 序號 名 稱 面積 (m178。 ) 備 注 8 衛生間 60 花 ,內墻貼瓷片 ,外墻刷白 9 沖涼房 60 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附后。 施工平面管理 平面管理總原則 在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管理計劃的確定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。 平面管理計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調研究后，發布計劃調整書。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監督，確保平面計劃的實施。 料具置場點有序的調整、管理；材料、機械進退場，使用的科學 調度；施工作業工人區域化管理。 平面管理辦法 （ 1） 施工平面 管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 （ 2） 施工現場設置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌及施工總平面布置圖。 （ 3） 按照總體規劃要求做好平面布置，主要包括：（ 1）現場辦公臨設布置； 44 （ 2）加工場；（ 3）材料堆放場地布置；（ 4）洗車槽則由業主統一布置；（ 5）現場排水、排污布置。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全，力求均衡生產。 （ 4） 施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放， 及時清運，以保持場容的整潔。 （ 5） 辦公區、材料堆放場地、場外生活區參見文明施工有關規定。 第十章 新技術應用與承諾 新技術、新工藝的應用 我公司致力推廣新材料、新技術、新工藝，本工程的質量目標是確保達到國家驗收標準。為保證質量目標實現，在施工中我們將嚴格執行施工規范、規程及有關文件外，還將積極響應國家有關建筑新技術的推廣應用。在本工程施工中 ,我們將積極開發新技術 ,采用先進合理的技術措施 ,全面開展合理化建議和技術改造活動。 利用計算機進行編制預算、施工進度網絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技 術的應用 ,優質、高速、安全、經濟地完成工程的施工任務，使科學技術在工期、成本、質量等方面發揮顯著作用。 第十一章 附錄 施工臨時設施平面布置 施工進度網絡圖 投標資料 資格證明材料 其它圖表均見各章節 45 附表 三 主要施工人員表 機構 項目工程師 姓 名 職 務 職 稱 總