清潔生產審核報告書-資料下載頁

　　

【正文】 根據表51和表52數據計算以上指標，兩個方案的經濟評估見表53。表53 方案經濟評估指標匯總表 單位：元 經濟評價指標A3B1(I)1000200000(P)500060000(D)10020000(T)490040000416534000(F)426554000(N)注:折舊年限10年，稅率:15%。制表：鄧 戈 審核：賈進才 推薦可實施方案從上述分析可以看出，將試壓廢水循環使用有較好的經濟效果和投資回收能力；更新設備在目前條件下，經濟效益一般，但具有較好的環境生態效應，綜合技術、環境和經濟考慮，首先實試壓廢水循環利用的改造工作自.... 中國最龐大的資料庫下載，設備更新作遠期持續清潔生產實施方案。第六章 方案實施方案實施的目的是通過推薦方案（經分析可行的中高費最佳可行方案）的實施，使企業實現技術進步，獲得顯著的經濟和環境效益，通過評估已實施的清潔生產方案成果，統籌規劃推薦方案的實施。推薦方案經過可行性分析，在具體實施前還需要周密準備。試壓廢水循環利用改造實施方案進度見表61。表61 試壓廢水循環利用改造方案實施進度表 內容年度：2005負責人910111212設 計陳京洪土建施工陳京洪設備安裝陳京洪正常使用－陳京洪設備更新方案實施進度見表62。表62 設備更新方案實施進度表 內容2006年～2007年負責人123456789101112123456設計陳京洪設備考察陳京洪設備選型、訂貨陳京洪落實公共設施服務陳京洪設備安裝陳京洪人員培訓陳京洪試車陳京洪正常生產陳京洪本著邊審核邊實施的原則，自確立了企業進行清潔生產的大目標后，就即時實施了部分清潔生產方案，并收到一定的經濟效益和環境效益，為今后的可持續發展提供了一個良好的模式。從2005年5月到2005年10月共實施清潔生產方案10項，無/低費方案9項，中高費方案1項，,。同時獲得了可觀的環境效益，例如：減少資源浪費，減少COD排放，提高生產效率和產品質量等等。方案實施前后，環境效益、經濟效益對比及匯總情況見表63和64。表63 已實施的清潔生產方案環境效果對比一覽表編號比較項目方案名稱資源消耗廢物產生物耗水耗能耗廢水量廢氣量固廢量A2根據煤氣用量添加煤量實施前300t/a300萬m3/a實施后290t/a290萬m3/a削減量10t/a10萬m3/aB1用計算機程序設計鋼材下料實施前800t/a10t/a實施后798t/a8t/a削減量2t/a2t/aE1照明燈開啟數量控制實施前100kwh實施后77kwh削減量23kwh表64 已實施的清潔生產方案經濟效益對比一覽表(萬元)編號比較項目方案名稱產值原材料費用能源費用公共設施費用水費污染排放費用維修費A2根據煤氣用量添加煤量實施前實施后經濟效益B1用計算機程序設計鋼材下料實施前364實施后344經濟效益2E1照明燈開啟數量控制實施前實施后經濟效益我廠已把部分清潔生產成果制作了專題板報在餐廳公示，向全廠員工宣傳本階段清潔生產的成果。通過宣傳讓大家對清潔生產更有信心，對我廠下一階段工作的深入展開奠定了基礎。第七章 持續清潔生產持續清潔生產是企業清潔生產審核的最后一個階段。目的是使清潔生產工作在企業內長期、持續的推行下去。本階段工作重點是建立推行和管理清潔生產工作的組織機構、建立促進實施清潔生產的管理制度、制定持續清潔生產計劃以及編寫清潔生產審核報告。 建立和完善清潔生產組織通過本輪的清潔生產審核工作,員工從本崗位細節入手，積極挖掘清潔生產的改進點，節能降耗、預防污染的意識進一步提高，也使企業獲得明顯的經濟效益和明顯的環境效果。為將清潔生產審核工作納入工廠日常生產管理，持續進行下去，經廠領導研究決定建立清潔生產的組織機構如下： 廠級領導職責在廠級領導職能分工中明確由副廠長負責主抓本廠清潔生產的推行和管理工作。 清潔生產工作組織本輪審核工作結束后，清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組繼續保留。清潔生產審核領導小組由廠領導和各部門骨干組成，賈進才總工任組長，主要負責清潔生產的重大事項裁決以及組織協調并監督實施清潔生產審核提出的清潔生產方案等。陳京洪副總直接領導，由各部門環保、技術、生產、管理等骨干組成的清潔生產審核工作小組，積累了一定的清潔生產工作經驗。主要任務是：經常性地組織對全廠員工的清潔生產教育和培訓；選擇下一輪清潔生產審核重點，并啟動新的清潔生產審核；負責清潔生產活動的日常管理。 成立清潔生產常設機構為了便于清潔生產日常活動的管理，廠長決定成立清潔生產辦公室，主任由賈進才總工兼任，副主任由生產經理朱勝奎擔任。具體負責清潔生產審核小組的日常管理工作。 建立和完善清潔生產制度 將清潔生產審核成果納入日常管理在已實施和尚未實施的無／低費和中/高費清潔生產方案中，員工提出了許多加強過程控制、規范工藝操作和其他管理方面的改進措施和做法。為了將本輪審核中取得得成果得到固化，對已實施的無／低費和中高費清潔生產方案中，經過一段時間鞏固期后證明有確實環境效果和經濟效果的改進措施和做法，我們注意適時制度化，納入工廠日常體系管理中。 建立和完善清潔生產激勵機制 早在實施清潔生產審核之前，我廠已經建立起較完備的激勵機制鼓勵廣大員工積極參與工廠包括質量管理、節能降耗在內的各項管理活動，對員工提出的合理化建議、小改小革等定期評審獎勵。每采納一條合理化建議獎勵30元,當月兌現，員工參與企業管理的熱情也十分高漲。此外廠領導還決定在對每輪清潔生產審核工作中表現突出，取得良好環境效果和經濟效益的方案給予特別獎勵,同時還自動入闈年度技術成果評比。 清潔生產資金來源擬將開展清潔生產獲得的效益部分用于持續清潔生產。 持續清潔生產計劃為了有效地將清潔生產在企業中有組織、有計劃地繼續推行下去，清潔生產審核工作小組制定出持續清潔生產計劃，見表71。表71 持續清潔生產計劃 主 要 內 容開始時間結束時間負責部門下一輪清潔生產審核工作計劃、中/高費方案。“清潔生產”工作方針目標，清潔生產崗位責任制，清潔生產獎罰制度，保證清潔生產工作持續有效開展。2006年1月2006年5月生產技術部本輪審核方案的實施計劃，并將方案的一些措施制度化。／高費方案的實施按第六章計劃進行。2006年5月2006年12月各方案實施責任部門.。生產技術部企業職工的清潔生產培訓計劃清潔生產知識培訓，通過內部班前班后會、開辦清潔生產知識培訓、印制清潔生產手冊等形式進行宣傳和發動。，定期組織職工學習行業推薦的清潔生產技術，培養職工科技創新能力。每年兩次清潔生產辦公室制表： 審核：