興誠捷精密設備公司員工績效考核管理制度-資料下載頁

【導讀】績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，有效運行，給與員工與其貢獻相應的激勵。公司績效考核分為月度工作考核、年中階段績效考核、年終綜合考核三部分。（一）月度工作考核：各級主管對于所屬員工就其工作效率、操行、態度、學識隨時考核，并把考核的信息詳記于考核表，為公司整體考核提供參考依據；月度考核還包括評價考核、考勤考核；達成情況，為公司的主要調薪依據；應參考平時記錄薄及人事記錄的考勤記錄，密送年終考核主考人員。>連續兩年被評為年度優秀員工者，加發年終獎10天；>考核結果作為獎金發放、評選先進、薪酬調整、職務降升等的重要依據；審核調整應尊重直接上級的考核結果，并與考核人進行交流后方作出調整；及績效考核的注意事項進行說明，組織、督促考核的實施過程；即月度考核中滿分是100分，直接上級是70分，人事行政部是30分；是否齊全，各種檢查是否按規定執行，檢查結果是否都能及時處理。

　　

【正文】 學識 （滿分 25分） 每項 5 分 理技能 ： __________分 ： __________分 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E[ ]F [ ] A： 95 分以上 B： 7794 分 C： 5476 分 D： 3653 分 E： 1835 分 F： 17 分以下 _______________________人事行政部考核員意見 ______________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 附二： 生產作業 人員月度績效考核表 姓名： 考評日期： 備注： 考核人員必須實事求是，遵循公平、公正、客觀的原則，不得摻雜任何個人感情，否則此考核成績無效； 評價因素 對 考評 期間工作成績的 考評 要點 直接上級評分 考核員評分 優秀 考評 考評 較好 達標 欠佳 很差 能力 （滿分 50分） 每項 10 分 品德 （滿分 35分） 每項 7 分 學識 （滿分 15分） 每項 5 分 ： __________分 ： __________分 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E[ ]F [ ] A： 95 分以上 B： 7794分 C： 5476 分 D： 3653 分 E： 1835 分 F： 17 分以下 _______________________人事行政部考核員意見 ______________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月 ______日 備注： （一）具體考核時，會從考核要點中抽出一項或幾項做概率考核，并具體到點； （二）每日的例行檢查和隨機抽查得分，亦算作考核綜合得分； （三）考核綜合得分還包括其他有關加減分的項目； 以下部分為行政人事部及總經理填寫 人力資源部評定 評語 考核 結果 [ ]原職：在 _____任 ______職 [ ]升職至 _______任 ______ [ ]續簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 [ ]降職為 ___________ [ ]提薪 /降薪為 _________________ [ ]辭退 [ ]其它 __________________ 部門經理簽字： __________ 日期： _________年 ______月 _______日 總經理核準 總經理簽字： _____________日期： ________年 _______月 _________日 附三： 員工績效異?？记诒? 備注： 1分；早退一次扣 1 分；曠工半天扣 3 分；礦工全天扣 5 分； 分；漏卡一次扣 分；請假一次扣 1 分； 1 分；記功一次加 3 分；記大功一次加 7分； 1 分；記過一次扣 3 分；記大過一次扣 7分； 分； 。 △ 遲到 ○ 早退● 曠工半天□ 礦工全天■ 衛生檢查◎ 獎勵 √ 懲罰 x 員工 編號 員工 姓名 部門 名稱 考勤日期 請假 遲到 早退 曠工 衛生檢查 獎懲 考核人 其他 附四： 獎懲呈報表 備注： 所報事情必須真實存在，若有虛假瞞報，給予同等級別的處罰或加倍處罰； 此表公示兩天，若有發現不實者，可向人事行政部舉報反映。 當事人 所在部門 事件日期 獎懲級別 獎懲次數 經辦人簽字 具體內容 人事行政 部意見 人事行政部主管簽字 ： __________ 所在部門 意見 部門主管 簽字 ： __________ 部 門 經理簽字 ： __________ 總經理 意見 總 經理簽字 ： __________ 附六： 績效部門評價考核表 備注： 部門各負責人評價考核要遵循客觀、公平、公正的原則，不得以權謀私、摻雜私人感情 。 考核項目 績效評價考核標準 部門評價 品質意識 若質量事故均能做到事先預防，自覺做到質量成本控制， 質量目標已落實到個人可得 8 分 若除個別情況外能早期發現和解決質量問題，質量成本報告數與實際數較接近可得 5 分 若出現質量問題后再著手去處理，不分析產生質量問題的原因，報告與實際數有差距得 3 分 若一個月內出現兩次以上質量問題，沒有質量成本的概念，不知道情況，可得 2分；（欠佳） 若對如何控制和提高質量問題一無所知，沒有解決質量問題的組織活動，可得 1分； （很差） 專業技能 若專業技能超群，知識面廣，學習和接受能力強；可得 8分 若專業知識和技能較好，能夠滿足工作需要；可得 5分 若專業職能和技能基本滿足工作需要，略顯不足；可得 3分 若專業技能和工作需求有一定的差距，不能跟上工作進度；可得2分 若專業知識技能嚴重缺乏，不思進取，嚴重拖拉整體進度；可得1分 紀律性 若遵守紀律從不違紀，表現十分優秀可得 5分 若遵守紀律很少違紀，紀律觀念較強，（一次）可得 4分 若基本上能夠遵守紀律，偶爾違紀（二次）可得 3分 若不太遵守紀律，時不時違紀犯錯，（三次以上）可得 2分 經常犯錯違紀，且聽不進去勸，不服管教，無紀律意識可得 1分 成長速度 若能夠學以致用，具有極強的消化和運用能力，進步速度非?？炜傻?4分 若教授的東西大都能理解，也能正常運用到實際，進步速度不是太明顯可得 3分 若教授的東西勉強能理解，運用有一定的困難，基本能跟上班組節奏可得 2分 若教授的東西很難理解，運用起來很吃力，一直被班組拖拉著可得 1分 附七： 績效自我評價考核表 考核項目 績效評價考核標準 自我評價 品質意識 若質量事故均能做到事先預防，自覺做到質量成本控制，質量目標已落實到個人可得 4分 若出現質量問題后再著手去處理，不分析產生質量問題的原因，報告與實際數有差距得 3分 若一個月內出現兩次以上質量問題，沒有質量成本的概念，不知道情況，可得 2分；（欠佳） 若對如何控制和提高質量問題一無所知，沒有解決質量問題的組織活動，可得 1分； （很差） 專業技能 若專業技能超群，知識面廣，學習和接受能力強；可 得 4分 若專業職能和技能基本滿足工作需要，略顯不足；可得 3分 若專業技能和工作需求有一定的差距，不能跟上工作進度；可得2分； (欠佳 ) 若專業知識技能嚴重缺乏，不思進取，嚴重拖拉整體進度；可得1分；（很差） 紀律性 若遵守紀律從不違紀，表現十分優秀可得 4分 若遵守紀律很少違紀，紀律觀念較強，（一次）可得 3分 若基本上能夠遵守紀律，偶爾違紀（二次）可得 2分 若不太遵守紀律，時不時違紀犯錯，（三次以上）可得 1分 成長速度 若能夠學以致用，具有極強的消化和運用能力 ，進步速度非?？炜傻?3分 若教授的東西大都能理解，也能正常運用到實際，進步速度不是太明顯可得 2分 若教授的東西很難理解，運用起來很吃力，一直被班組拖拉著可得 1分 備注： 自我評價要實事求是，根據自身實際情況評分，如有發現嚴重不實者，加倍處罰； 此表上交人事行政部后，相關部門人員要調查確認評分結果，以示公正。