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【管理制度】物業公司管理制度-資料下載頁

2025-08-16 18:47本頁面

　　

【正文】 50年平均攤銷；c 其它按10年平均攤銷。（3）公司接收、購入、轉讓或自行開發無形資產須經公司總經理批準后方可辦理。（4）其它資產按下列規定進行攤銷：a 租賃費按6年平均攤銷；b 裝修費按5年平均攤銷；c 開辦費按5年平均攤銷；第九章無形資產及其它資產的管理無形資產階級計價原則：（1）自行開發的無形資產，按開發過程中實際發生的支出數計價；（2）對于購入的無形資產，按實際支付的價款計價；（3）外單位投資轉入的無形資產，按評估確認或合同協議約定的金額計價；（4）接受捐贈的無形資產按所附單據或參照市價計價。（5）商譽的計價應當經評估機構確認，除公司合并外，商譽不得作價入帳。無形資產按下列規定進行攤銷；（1）專有技術按15年平均攤銷；（2）土地使用權按30年50年平均攤銷；（3）其它按10年平均攤銷。公司接收、購入、轉讓或自行開發無形資產須經公司總經理批準后方可辦理。其它資產按下列規定進行攤銷：（1）租賃費按6年平均攤銷；（2）裝修費按5年平均攤銷；（3）開辦費按5年平均攤銷；第十章成本費用管理公司將一切經營性開支按其性質正確劃分為資本性支出和成本費用支出。成本費用必須按照權責發生制原則進行核算，嚴格劃分成本費用的受益期限。公司按期核算所耗費的實際成本費用，不得以計劃、定額、估計成本費用代替實際成本費用。成本費用的計價方法，必須前后一致，一經確定，不得任意改變。管理費用實行預算定額進行管理。公司的相關管理費用在預算內公司掌握使用，超過預算的相關費用須經集團公司總經理批準后方可使用。集團管理中心發生的管理費用按一定比例分攤至公司，公司應按年初制定的分攤比例嚴格分攤，不得有拒絕分攤的情況發生。有關費用的報銷參見《報銷管理規定》第十二章利潤及其分配的管理公司的利潤及其分配由集團公司統一管理。公司實現利潤通過利潤總額指針表示：即：利潤總額=營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入營業外支出公司實現的利潤在繳納所得稅后，按照下列順序進行分配。（1）彌補以前年度虧損。（2）按照凈利潤扣除前項后的10%提取法定盈余公積金。（3）按凈利潤的5%10%提取公益金。（4）根據董事會決議按比例提取任意公積金、支付股利。公司建立利潤計劃和分析制度。（1）公司財務部應在年初編制利潤計劃，利潤計劃根據公司收支計劃、成本費用計劃以及影響公司利潤的的各種因素等進行編制，并歸入財務預算報告。（2）公司每月進行一次利潤分析，每年必須進行一次全面分析第十三章對外投資管理公司對外投資的原則：（1）、被投資項目的方向和規模應符合公司長期發展戰略，有利于發揮集團公司的整體優勢；（2）、有足夠的資金力量用于對外投資，不得因對外投資影響公司本身生產經營；（3）自投資之日起五年內投資收益率不低于15%。公司的對外投資分為短期投資和長期投資。短期投資指能夠隨時變現、持有時間不超過一年的有價債券以及不超過一年的其它投資；長期投資指不準備隨時變現、持有時間在一年以上的有價債券以及超過一年的其它投資。公司根據國家的法律、法規的規定，可以采用現金、實物、無形資產等方式對外進行投資。

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