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壽保險股份有限公司培訓管理辦法-資料下載頁

2025-11-04 10:17本頁面

【導讀】業務發展需要，規范培訓體系，提高各級業務及培訓人員整體素質，根據公司戰略和個人業務發展的實際情況制定本辦法。有十分重要的作用。同時培訓工作又是一項復雜性的組織協調工作，公司各個方面的支持配合是搞好培訓的前提條件。職的重要依據之一。第六條本大綱適用于公司各級分支機構。公司設立培訓部；中心支公司設立培訓室；行銷服務部設立培訓崗。需報總公司培訓部備案。第十一條分公司培訓部應按照公司統一的方針、政策、規章制度，全面負責推進本轄區的各項培訓工作。按照層級管理的原則，上一級培訓部門有權對下一級培訓部門。師施教，使用總公司培訓部統一下發的培訓教材和資料。配合各級培訓機構完成訓練任務。訓室及行銷服務部培訓崗，根據教學計劃承擔授課及教研工作。經總公司培訓部批準。理政策和相關制度，由總公司培訓部會同有關部門聯合制定。政策及管理規定。材的領取、使用范圍、保存、移交等必須按照有關規定認真執行。

　　

【正文】任何部門和個人不得擠占、挪用。第三十九條各級培訓部門必須按照嚴格預算、力行節約、講究效益的原則管婦、用好培訓經費。第四十條各級培訓部門在使用培訓經費的過程中，必須嚴格執行公司的財務管理制度，主動接受有關部門的稽核、檢查與監督。第四十一條分公司培訓經費應占到分公司管理費用的 5%以上，并根據財務善和業務增長情況每年適當增加對培訓的投入。第四十二條分公司參加總公司組織的正式培訓，參訓人員的交通費由所在單位承擔，培訓活動期間發生的其它與培訓相關費用，由總公司承擔。各單位不得以經費不足為由，減少應受訓人員。第四十三條公司統一下發的教材，均按照成本價格與下發單位進行內部劃賬結算。第九章考核管理第四十四條各培訓機構要通過相關指標的考核加強對所轄機構培訓工作的管理指導力度。主要的考核指標有： 1．專職講師在編率達到 90%以上； 2．制式化教材利用率達到 90%以上； 3．制式化課程普及率達到 90%以上； 4．各級培訓機構經費占其管理費用 5%以上； 5．年度培訓計劃達成率 95%以上； 6．受訓學員滿意度 90%。年度考核結果列入對分公司綜合競爭能力評估考核的內容之一。第四十五條各級業務人員與公司員工參加公司組織的各種培訓以及相應的考試，是公司考勤、考核的組成部分，各級培訓機構應按照公司考勤制度嚴格掌握培訓出勤情況連同培訓考核成績，定期報送人力資源部門。第四十五條實行培訓檔案管理制度，對各級業務人員與公司員工入司后參加的各種培訓活動及考試，考核情況整理、歸檔，作為晉升、發展的憑據之一，供有關部門參考。第十章附則第四十七條本辦法由總公司培訓部負責解釋、修訂。

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