中層干部管理辦法(試行)-資料下載頁

　　

【正文】 ，原則上進行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結果進行；一次交流的人數一般不超過股（室）長總數的三分之一。第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉的同時，積極做好委領導安排的其他臨時性工作及協調配合好其它股（室）工作。第三章 獎勵制度第七條 年終目標責任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費用由委承擔。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負責人，建議予以提拔。第八條 除倒數第一名的外，綜合得分不低于各股（室）平均分的股室長依次獲得本股（室）、（）；股（室）副職領取正職獎金的80%（倒數第一名的除外）。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）。對于股（室）長的獎金有分管領導簽字直接發到股（室）長本人。股（室）長有再參與本股（室）的獎金分配。第四章 責任追究第九條 股（室）長有權對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內部崗位交流；對經多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調整本股室工作人員建議的權力；對于本股室的工作人員，如出現重大違紀現象，股室長有權提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內予以答復；若改正錯誤態度誠懇，則允許其在委內競選其它崗位，若半年內選不上崗位，則要求其在6個月內辦理調動手續，若找不到接收單位，則停薪待崗。第十條 股（室）長對本委決議、決定和命令不執行或不服從分管主任和其他領導班子成員領導情節輕微的，予以通報批評；情節嚴重或二次以上違反的，予以交流或免職。第十一條 因工作失誤、失職、瀆職，導致股（室）職責難以執行，目標難以實現，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結果予以公布，違反有關法律、法規和廉政紀律的，移交有關部門或單位處理。第十二條 散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結的，在委機關予以通報批評，責任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。第十三條 違反職業道德或服務態度惡劣，情節較輕的，給予警示；情節嚴重，引發上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關部門予以調離或辭退。第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調查報告，報委黨組，委黨組視問題性質，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責任人給予處罰，股（室）長承擔相應的責任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。第十五條 違反廉政紀律，利用職務和工作之便，吃、拿、卡、要情節輕微的，予以通報批評；情節嚴重的，移交有關部門處理。第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責令其辭去職務；對仍不辭職的，予以免職。第四章 附 則第十七條 本辦法由委黨組負責解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。第五篇：中層干部管理辦法中層干部管理辦法（2014年8月15日修訂）為了建立現代企業制度所要求的的干部管理機制，堅持德才兼備、任人唯賢的任用原則，加強干部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業心和責任感，現就公司中層干部的選拔、推薦、職務聘免及考核管理規定如下：一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。選拔、推薦、聘用干部，必須堅持德才兼備、任人唯賢的原則，做到嚴格考核、擇優聘任。真正把懂經營、善管理、有知識、組織領導能力強、工作經驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。二、中層干部聘用的程序和方式。（一）、由公司領導提出人選，分管領導負責考核，綜合辦公室負責組織實施，然后提交領導班子研究決定。（二）、根據工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數，經總經理提議，領導班子研究同意，可通過民主推薦、公開競聘、自我推薦的方式競聘中層干部崗位。（三）、黨組織、工會干部的選拔、推薦、職務任免，按有關規定的程序、權限執行。三、中層干部的考核（一）、考核的內容。部門責任人的考核內容主要是，組織領導能力、責任意識、執 行能力和團隊建設。經營業務部門，主要考核經營收入、利潤額和安全生產、職工隊伍精神面貌；部門副職的考核內容主要是，敬業精神、執行能力、工作實效、協作配合和群眾威信等。重點考核敬業精神和工作實效。（二）、考核組織和方法。由主要領導負責，成立考核領導小組，綜合辦公室組織實施。考核工作堅持自下而上和群眾公認的原則。日常績效考核，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結合；中層干部本人述職，主要領導和分管領導評價、中層干部和職工代表評議相結合。（三）、考核程序和形式。日常績效的考核。采取定量指標考核和定性指標考核相結合、關鍵指標考核和輔助指標考核相結合的方式進行。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規定執行；半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。（1）進行半年、年終或任期屆滿工作總結。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據公司統一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領導成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結報告。（2）民主測評。①通過中層干部述職，現場即時進行民主測評。②參加民主測評的人員為全體領導成員、全體中層干部及各部門 選派的職工代表。職工代表人數不少于普通職工總人數的15%，參加名額由公司考核領導小組統一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。③民主測評采取無記名投票形式。民主測評結果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次。（3）個別談話。談話范圍為領導班子成員、中層干部和部分職工。側重聽取分管領導意見和中層干部所在部門的職工評價意見。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。（4）、對中層干部的考核情況形成書面材料，考核成績（結果）與被考評人見面。（四）考核成績（結果）的應用。日常績效考核成績和民主測評結果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據；日常績效考核成績（全年平均值）為“差”或民主測評結果“差”票達到參加民主測評人數的30%及以上者，組織進行誡勉談話；連續兩年日常績效考核成績（全年平均值）為“差”或民主測評結果“差”票達到參加民主測評人數的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務。擔任黨組織或工會職務的，向有關組織提出降職或免除職務的建議書。四、中層干部的任期。（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據其德、能、勤、績進行綜合考評。考核結果作為職務續聘、晉升、解聘的依據。（二）、總經理離任后，中層干部的職務，全部自動結束聘期，重新按規定程序提名和聘任。五、中層干部職務的免除、解聘。中層干部在聘任期間，出現以下情況之一，總經理可解聘其職務：（一）、除不可抗拒的因素外，在規定期限內，未完成公司下達工作目標和責任目標任務者。（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。（三）、營私舞弊、嚴重違反公司規章制度，對完成本單位任務造成嚴重影響的；（四）、不適宜繼續聘任職務的其他情形。六、建立中層干部培訓制度。由綜合辦公室負責組織實施。定期組織中層干部開展企業管理知識、現代物流知識、企業文化建設等方面的培訓，不斷更新知識，提高經營管理工作水平，適應市場形勢發展的需要。七、本辦法自發文之日起執行。附：中層干部民主測評表二○一四年八月日