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2025-12-23 16:27本頁面

　　

【正文】批次和經濟批量情況下的最低存貨成本： ? 經濟批次 =全年需要量 /經濟批量 = ? 最低存貨成本 = 2() 02d T I C CP F SdQ Q? ? ?22CP FSQ? 2FSQ CP? 2FSQ CP? 2FSEOQ CP?2S CPSEOQ F? 22 2 2CP F S CP F S CP F SE O Q CP F SE O Q? ? ? ? ? (二 )有數量折扣的經濟批量模型 ? 在實際購銷過程中，供應商為促進其商品的銷售，往往采取提供數量折扣的辦法鼓勵購貨方多進貨。當每次進貨量達到一定水平時，在價格上給予一定優惠。如前例中，如果每次訂購量達到 10000件以上，則提供 2%的折扣。在這種情況下，究竟按經濟批量進貨，還是按可享受折扣的批量進貨，必須作進一步的測算與比較。可分為 2種情況來討論。 ? (1) 當可享受折扣的批量小于經濟批量時，問題比較簡單，按經濟批量進貨既可享受批量折扣，又可使總存貨成本最低。 ? (2) 如果可享受折扣的批量大于經濟批量，就要把采購成本的因素加上，比較兩種批量條件下的總成本，以總成本最小者作為實際進貨批量。 ? (三 )訂貨點的確定 ? 訂貨點是指訂購下一批存貨時，本批存貨還剩下的儲存量，由于從訂貨到貨物入庫需要一定的時間，企業不能在庫存耗盡時才訂貨，必須有一個提前量，那么究竟在本批存貨還剩下多少時，就應訂購下批貨物呢？這就是要確定訂貨點。 ? 如果企業的耗用量均勻，且交貨期 (從訂貨到入庫的時間 )也穩定。則訂貨點的確定較為簡單，此時： ? 訂貨點 =交貨期平均耗用量 ? (四 )安全存量下的存貨模型 ? 上述討論中，我們假設存貨的耗用量是均勻的，交貨期是穩定的。這種假設與實際情況很不相符。實際經營過程中，耗用量是波動的，交貨期也可能因種種原因而發生延遲。因此，在確定訂貨模型時，要考慮這些實際因素。 1．考慮安全存量時訂貨點的確定 ? 所以，考慮安全存量時，其訂貨點的計算為： ? 訂貨點 =交貨期平均耗用量 +安全存量最大存量 7500 訂貨點 2023 EOQ 平均耗用速度最大耗用速度時間交貨期安全存量 1 0 0 0 訂貨點 2 000 最大存量 7 5 00 0 ? 2．安全存量的計算 ? 在確定安全存量時，要考慮兩個方面的成本：一個是安全存量的儲存成本，另一個是因存貨不足所造成的缺貨成本。顯然，安全存量越大，儲存成本越高，因此，當儲存成本與缺貨成本之和為最小時的安全存量是最合理的。如圖 67所示。成本最佳安全存量安全存量缺貨成本儲存成本儲存成本＋缺貨成本圖 67 ? 由于耗用量的突然增加以及交貨期的延遲都是隨機發生的，所以，要計算缺貨成本，就必須知道缺貨成本發生的概率及發生時的實際成本。仍續前例，設企業在一個批量周期(13周 )內的耗用量及相應的概率如表 66所示。成本最佳安全存量安全存量缺貨成本儲存成本儲存成本＋缺貨成本圖 67 ? 五、存貨的日常控制 ? 對存貨的管理，除了根據企業的情況定出經濟批量、安全存量及訂貨點外，對日常在庫的存貨進行管理，盡量減少其管理費以及損壞、變質、過時等損失也是存貨管理的內容之一。企業應制定出具體的存貨日常管理制度，以保證存貨能最大限度地發揮其功能。 ? 在對存貨的日常管理中，常用 ABC重點管理法來提高其管理效果。由于企業存貨有很多不同的種類。因而不可能對每種存貨都進行相等程度的管理。應把精力放在價值高而數量相對較少的存貨上。 ABC分類管理法就是對存貨進行分類，然后按其價值大小分別控制。具體方法是：價值高數量少的存貨為 A類，對其進行嚴格管理。價值低而數量多的存貨為C類，對其進行簡單管理即可。 B類是介于 A類與 C類之間的存貨，對控制的方法也介于二者之間。對存貨分類的一般標準是： ? A類存貨：品種數量約占總存貨的 10%，而其價值約占總存貨價值的70%。 ? B類存貨：品種數量約占總存貨的 20%，其價值也約占總存貨價值的20%。 ? C類存貨：品種數量約占總存貨的 70%，其價值約占總存貨價值的 10%。 ? 自修章節 ? 第五節固定資產管理 ? 第六節無形資產管理及其他謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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