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戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長-資料下載頁

2025-12-26 15:02本頁面

　　

【正文】差別化優(yōu)勢。前向整合 * 在行業(yè)價值鏈中，離最終銷費(fèi)者越近，越易取得產(chǎn)品的差別化。 *降低銷售成本戰(zhàn)略管理講座多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略的類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略無關(guān)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略的實(shí)施：多元化的時機(jī) 正確選擇多元化成長的方向正確選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑多元化之后的業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略管理講座一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達(dá)到控制和影響被購并企業(yè)的目的。兼并：吸收合并，存續(xù)性 A+B=A 合并：新設(shè)合并，重組 A+B=C 收購：經(jīng)營控制權(quán) A+B=A+B 購并戰(zhàn)略五、競爭戰(zhàn)略競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手。戰(zhàn)略管理講座基本競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、差別化戰(zhàn)略聚焦或集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理講座低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。在提倡節(jié)約的同時，注意投資建立能夠降低總體運(yùn)作成本的關(guān)鍵資源和能力。案例：松下電器豐田汽車沃爾瑪連鎖店戰(zhàn)略管理講座差別化戰(zhàn)略差別化的核心：取得某種獨(dú)特性，并對購買者有價值容易被復(fù)制的差別化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。差別化的來源：采購活動：從原材料入手技術(shù)開發(fā)：新產(chǎn)品、新性能、新設(shè)計、周期快生產(chǎn)制造活動：質(zhì)量、壽命、經(jīng)濟(jì)性、外觀廣告與促銷：提升用戶的感知價值獨(dú)特的銷售渠道滿意的售后服務(wù) 案例：伊利牛奶索尼公司海爾秦池白酒 IBM 戰(zhàn)略管理講座聚焦戰(zhàn)略目的：比競爭對手更好的服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的購買者。戰(zhàn)略基礎(chǔ)： 1 、服務(wù)小市場的成本比競爭對手的成本低。 2 、能夠?yàn)樾∈袌龅馁徺I者提供更具差別化的東西。案例：勞斯萊斯汽車強(qiáng)生嬰兒洗滌用品美國住宿行業(yè) 瓜分舊市場開拓新市場六、戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱詫?shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。它比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難。在戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行過程中，每個管理者都承擔(dān)著積極的角色。實(shí)施戰(zhàn)略與其說是科學(xué)，其實(shí)更是一門藝術(shù)。在競爭對手有著相似的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略可以輕易的被模仿時，取得領(lǐng)先地位的另一條途徑就是以更好的戰(zhàn)略實(shí)施打敗它們。戰(zhàn)略管理講座戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù) 建立一個有競爭力和資源力量的組織以成功的實(shí)施戰(zhàn)略建立支持戰(zhàn)略的預(yù)算、政策、信息交流系統(tǒng)和獎勵制度建立一種支持戰(zhàn)略的公司文化發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實(shí)施的有效領(lǐng)導(dǎo)作用戰(zhàn)略管理講座張雷：山東大學(xué)管理學(xué)院 13506405635

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