科源建筑裝飾工程集團項目管理制度匯編-資料下載頁

【導讀】為了進一步加強兩個文明建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安的綜合管理，達的各項施工任務。解決，嚴禁發生罵人、打人等粗暴行為。按是非程度及認錯態度好壞，視情處以30-50. 對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班。組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50元的罰款。若出現問題，一切后果自行負責。問題，一切后果自行負責。或私做家具和個人用具，違者視情處罰30-100元，嚴重者加倍處罰。工規定作相應的處理。元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。使用者發現后，視情處罰款50-200元。監護書或保證書，經工程項目經理批準后，方可進入本工地。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責令其退場。

　　

【正文】 止，堅持每天舉行一次碰頭會 。 每日例會由項目經理召集， 技術負責人、 施工員、安全員、材料員及施工班組負責人 （根據工程實際配備人員增減） 參加。資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。 各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求及最新工程動態。 每周例會由分管副總召集，由項目經理、 技術負責人、施工員、安全員、材料員及施工班組負責人（根據工程實際配備人員增減）參加，資料員 記錄歸 檔。 施工現場成本管理制度 實行成本考核制 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 36 識。可將責任書上墻， 時刻提醒工程部成員。 具體考核措施： 可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后 或 {根據《深圳科源成本考核標準化程序》及《深圳科源成本考核標準化條例》 }進行考核 (此次可根據實際情況執行 )， 根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的 10%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 5%扣除獎金。 施工前，做好項目成本預測和計劃。 定期召成本分析會。主要分析內容為： ①現場已完工程量， 需要 向甲方辦理的簽證及已經辦理下來的簽證 。 ②未來一周的每日用工計劃。 ③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。 4 對費用控制提出整改措施。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。 特別是大價值、定做的物資嚴格按定額供應，實 行限額領料。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 37 明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分貴重材料實行包干 使用，節約有獎、超耗則罰的制度。 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序小工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與小工負責人商議此份用工計劃，做到小工負責人心中有數。 （大型工程需要搬運工或保潔工人等） 項目經理根據 每道工序 小 工用工計劃事先擬訂 小 工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據 小 工使用成本目標向副總 報告 人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的 1%獎勵給相關人員。 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配 工人 、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工 程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交公司。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 38 中秋節等一些節日，適當考慮為項目部人員及工人發水果、月餅、小額現金等福利，以增強項目人員的歸屬感。 施工技術管理制度 第一章 總則 第一條 施工技術管理是企業管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對于確保安全、質量、工期和施工生產的順利進行，提高經濟效益，增強企業的競爭能力和整體素質具有重要的意義。 第二條 根據國家和上級頒布的有關政策、法令、制度、施工規范、技術標準和規定，結合集團公司目前的施工技術管理現狀、模式特點和經驗，結合項目部所建工程特點制定本制度。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術管理人員有章可 循，促進施工技術管理工作制度化、規范化、標準化，提高我部施工技術管理水平，以保證優質、高效、安全、按期地完成各項施工任務。 第二章 施工管理 第四條 施工管理是科學、均衡、有效的組織施工生產；合理有序調配人力、機械、物深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 39 質資源；合理、動態、緊湊地安排工期，調度生產；規范化、程序化控制施工作業；是企業管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內容 : （ a）施工技術調查 （ b）施工組織設計 （ c）施工準備 （ d）單位工程開工 （ e）施工現場管理 （ f）工程調度管理 一、施工技術調查 在公司指揮部組織管段全面施工技術調查的基礎上，項目總工組織本項目部技術、物資等有關人員去現場相應的管段及重點、難點工程所處位置作認真細致的施工調查，使管 理人員做到心中有數。施工調查的結果，要能滿足編制施工圖預算和實施性施工組織設計的需要。施工調查結束后三日內，寫出施工調查報告，提報大臨工程數量、位置報公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報有關資料的依據。 施工調查的內容包括： 施工條件：自然條件、地理條件、氣象條件、道路交通條件、物資供應條件等。 大臨設施布置：生活設施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、預制廠等。 施工圖現場核對。 二、實施性施工組織設計。 施工組織設計的編制和審批 ⑴ 根據公司指揮部編制的本工程項目的總體施工組織安排，結合工 程任務特點，認真做好實施性施工組織設計的編制工作。 ⑵ 在工程正式開工前 5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 40 意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設計評審表》的形式留下記錄。總體施工組織設計由指揮部工程部報集團公司施工處審核，審核通過后報西工指審批。 ⑶ 本標段確定的控制工程、重點、難點工程項目，由項目部單獨編制單項實施性施工組織設計，報批。 ⑷ 施工組織設計按本細則編制，用 A4 紙打印，以正式文件的形式報批。附文字、表格(Word 或 WPS)軟件版本。 施工組織設計的編制原則 ⑴ 施工組織設計在充分調查當地自然、社會環境，如水文地質、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎上編制。 ⑵ 施工組織設計簡潔明了、科學合理、突出重點，切實起到指導施工的作用。 ⑶ 施工組織設計要充分注意標段之間、專業之間、工藝之間的銜接配合和常見質量問題的預防，避免由此產生質量隱患，有切實可行的措施。 ⑷ 積極采用新技術、新工藝，優化施工方案，確保工程質量和施工進度，避免由施工原因影響既有線設備、行車的安全，降低工程成本。 ⑸ 體現招投標文件和工程合同中的承諾條件和內容。 施工組織設計的編制依 據 ⑴ 國家、鐵道部和地方政府的行政法規和現行政策。 ⑵ 國家和鐵道部現行技術規范、標準及鐵道部概預算定額。 ⑶ 設計文件及施工圖。 ⑷ 施工招投標文件和合同。 ⑸ 上級和本單位有關文件。 施工組織設計的內容 ⑴ 編制依據。 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 41 ⑵ 編制范圍。 ⑶ 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運輸條件、當地建材、水、電分布情況、主要工程項目及數量、工程特 點、控制工程和重點工程、本工程方針目標要求。 ⑷ 主要技術標準。 ⑸ 施工工期、形象進度。 ⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。 ⑺ 工程質量與施工安 全。 ⑻ 環境保護、文明施工的措施。 檢查落實 項目部對施工組織設計的執行情況實行不定期檢查，及時進進行優化調整，組織協作隊伍評比，并進行相應獎懲。 三、施工準備工作 項目部要高度重視施工準備工作這一重要環節，嚴格按公司有關規定，認真作好技術、規劃準備和施工現場準備。公司指揮部按技術、規劃準備的五項內容和施工現場準備的八項內容進行嚴格檢查，對檢查達不到標準的，決不允許湊合開工。 四、單位工程開工報告 單位工程開工應具備下列條件： ⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要； ⑵ 征地、拆遷完成； ⑶ 中線復測及工點放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤； ⑷ 實施性施工方案、作業指導書、技術交底書已編制完成，經過監理審批； ⑸ 地質、地形復核工作已經完成； ⑹ 施工圖 (資料 )核對工作已經完成； 深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 42 ⑺ 機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要； ⑻ 質量、安全保證措施已建立健全，經過審批； ⑼ 材料試驗已完成； ⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道 (橋 )能滿足開工要求； ⑾ 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設備管理單位簽定施工安全協議書，影響較大的施工還應與行車組織單位簽訂施工安全協議 書；施工安全保證措施必須經有關業務處 (分處 )簽章后，報行車組織部門審批通過。 單位工程開工報告的內容和格式 ⑴ 開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。 ⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現場核對情況，未完成現場核對的項目不得申請開工。 ⑶ 開工報告單采用 A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。 審批程序及要求 ⑴ 施工準備確實達到具備開工的條件后，各項目部可按業主發的本工 程項目的專用開工報告單，認真填寫 (1式 6份 )，在工程正式開工前 5天送達公司指揮部。 ⑵ 項目部接到開工報告及相關資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監理，監理審批后，方準本工程破土動工。 嚴格執行建設指揮部《單位工程開工報告審批規定》。 五、現場標準化管理 項目部成立施工現場標準化管理領導小組，加大對施工現場的管理力度。領導小組負責貫徹落實上級有關施工現場標準化管理方面的指示和要求；加強施工現場安全、質量、進度、效益、材料、設備、場容場貌的管理；解決施工現場標準化管理過程中深圳市科源建設集團有限公司 項目部 管理條例范本 43 出現的重大問題。 六、 工程調度 調度組織機構 ⑴ 項目部設置調度機構，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設施，選派施工經驗豐富、事業心強、工作態度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔任調度工作，并保持穩定。 ⑵ 建立健全各類調度臺帳，建立 24小時值班制度。 ⑶ 加強值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及信息、報表、資料的科學性、準確性和及時性。項目部組織力量，定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進行專項檢查和安全、質量、任務完成情況的綜合分析，對上報不及時，不真實的信息，安全質量存在嚴重隱患的單位，將視情節輕重， 給予通報批評和罰款。 崗位職責 ⑴ 項目部工程科負責組織和協調調度的日常工作。 ⑵ 項目部調度員實行日值班制度，汛期、工程關鍵施工期實行 24 小時輪班制。施工單位調度員在施工期間實行 24 小時輪班制。 ⑶ 掌握所有工程項目的進度、安全、質量情況及施工隊伍的分布、變動情況。 ⑷ 應加強與上級部門和施工現場的通信聯系，做到政令暢通，