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某公司物料與倉儲管理講義-資料下載頁

2025-12-29 12:41本頁面

　　

【正文】 ? 增加成本 ? 損失 38 典精企管呆料之發(fā)生 ?進料抽驗 ?生產計劃錯誤 ?規(guī)格設計變更 ?特性變質 ?保管欠周 ?定單變更 ?剩余 ?超量購買 39 典精企管呆料的預防 ? 進料驗收 ? 加強部門聯系 ? 標準化 ? 變更前，先檢討存量 ? 針對特性管制 ? 特殊儲存設備 ? 避免機械性采購 40 典精企管廢料的發(fā)生 ?拆解 ?剪裁 ?剩余 ?零頭 41 典精企管廢料的預防 ? TPM ? 拆下利用 ? 剪裁規(guī)劃（精確計算） ? 重新加工利用 42 典精企管盤點作業(yè)實務 ? 意義：盤點系指為確定倉庫內或其他場所內庫存材料、半成品或成品之實際數量，而對其庫存量加以清點。 ? 目的 * 為確定材料之庫存數量 ,并更正帳料不符之現象。 * 為檢討物料管理之績效，進而從中加以改進，例如呆料、廢料之多寡、物料之保養(yǎng)與維護，材料之周轉率等情形，可籍盤點而加以認定并謀求改善之道。 * 為計算損益，企業(yè)之損益多寡與材料庫存有密切關系。 43 典精企管盤點前準備工作 ? 確定盤點程序與方法 ? 盤點基準日 ? 初盤、復盤人員之選取 ? 各項報表或表格應事先準備 ? 倉庫之環(huán)境清理 ? 原料卡之確實結帳 44 典精企管盤點作業(yè)計劃 ? 基準日 ? 盤點對象 ? 地點 ? 日程表 ? 作業(yè)流程圖 ? 報表或表格 45 典精企管盤點作業(yè)流程及說明初點復點財務抽點 46 典精企管盤點后之處理 ? 依據管理績效，對分管人員進行獎懲 ? 料、帳、管制卡帳面糾正 ? 不足物料迅速辦理訂購 ? 呆、廢料做迅速處理 ? 加強 5S工作 47 典精企管盤點常見之缺失 ? 無盤點計劃 ? 未舉辦盤點協調會 ? 存貨堆放零亂，無明顯標識 ? 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ? 盤點時仍出貨或生產，無基準日控制 ? 計量單位與帳列不一 ? 未雙向核對（實物 ←→ 帳表） ? 盤點時只注意數量，未核對品名、料號、單位及狀況等 ? 盤點后追蹤工作不確實 48 典精企管案例 1：麥德龍（燦坤） ? 倉儲式賣場； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？ 49 典精企管案例 2：豐田汽車 ? 無倉庫管理； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？ 50 典精企管謝謝大家！ 51 典精企管謝謝觀看，再見 52 典精企管

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