正文內容

某公司流程再造的方法論-資料下載頁

2025-12-29 12:45本頁面

　　

【正文】圖。部門別說明衡量 ﹙ 時間 ﹚ A部門 B部門 … . 說明一說明二說明三 … 表單一表單二表單三 … 三、設計期： (二 )資訊系統設計 1. 資訊流模型 (Information Flow Model)分析 2. 資訊運用策略 3. 資訊系統應用科技流程Pro ce s s組織企業策略Bu s i n e ss三、設計期： (三 )組織設計原流程名稱完成訂單角色職權知識技術工具訂單整理員接收、更改和最後確認訂單內容信用政策產品線倉庫運作顧客群與人互動電腦輸入電話技巧談判連線系統信用審核系統倉管人員取貨、包裝、將貨送至送貨區產品線倉庫運作堆高機操作連線系統送貨員選擇送貨時間和方式，安排時間行和協助送貨企業裝卸貨送貨方法堆高機操作與人互動連線系統信用部經理審核和訂定信用額度，針對特殊情況給予裁定顧客信用管理信用資訊來源信用分析會計歷史資料信用審核系統 —— —— —— —— —— BPR：四、建置期建置計劃主要依據評估、設計階段之後，將此項專案排定時程、人員、地點、執行步驟、執行原因，並賦之於實施的細部規劃。建置計劃以 5W1H為規劃之主軸： (一 ) Where : 指執行動作的地點。 (二 ) Who : 指執行動作的執行者。 (三 ) When: 指執行動作的時間。 (四 ) What : 指執行動作的對象。 (五 ) Why: 指執行動作原因。 (六 ) How : 指如何執行動作的細節。 BPR：四、建置期重點工作 (一 ) 成立流程工作小組：主要負責新流程的建置，以及流程運作的順暢，讓企業從功能導向的組織，逐步演變成流程導向的組織。 (二 ) 擬定變革計劃：包括流程發展、資訊系統採購、設施、測試、轉換及展開，以及組織架構調整。 (三 ) 執行與檢討：流程工作小組成員需要持續進行所規畫之計畫，定期檢討進度與績效評估，並適時調整修正，以確保目標之完成。

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

某公司流程再造的方法論-資料下載頁

流程改善方法論-資料下載頁

公司流程再造的方法-資料下載頁

企業流程再造方法論(doc102)重磅推出!-資料下載頁

華為流程審計方法論-資料下載頁

流程管理展開方法論-資料下載頁

業務流程再造方法論及綜合案例分析-資料下載頁

流程管理方法論培訓體系-資料下載頁

流程管理方法論培訓課件-資料下載頁

企業業務流程再造方法論及綜合案例分析-資料下載頁

華為流程審計方法論-資料下載頁

某公司流程再造培訓教材-資料下載頁

業務流程重組方法論培訓-資料下載頁

工作研究的方法論-資料下載頁

流程管理方法論培訓教材-資料下載頁

企業流程再造的方法-資料下載頁

某公司流程再造的方法論(更新版)

某公司流程再造的方法論(專業版)

某公司流程再造的方法論(留存版)

某公司流程再造的方法論-文庫吧