沃爾夫臺球文化傳播公司管理規章制度-資料下載頁

【導讀】資、考績、獎懲、遷調、解聘、福利等，除法令另有規定外，悉依本規則之規定辦理。第二條本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性之工作，可雇用定期契約人員。2)經指定醫院實施體格檢查不合格的，或經發現有惡性傳染病的；3)出具偽造之證件，證書的；4)被追究刑事責任或者行政責任的；第六條應聘人員經核定錄用后，由人事行政部通知錄用人員報到。被錄用人應按照通知日。期報到，于報到前辦妥下列手續，并于報到時上交公司人事行政部，無故不在期限內辦妥者，即取消其錄用資格。1)有效身份證、復印件；6)近期體檢報告；體檢完畢向公司提供體檢醫院出具鑒定意見的《體檢報告》。級別職務根據崗位職務及個人實際工作能力，由總經理審核后另行決定。間被證明不符合錄用條件者，公司可隨時予以解除勞動合同。次扣發雙方當事人當月工資5％；累計三次的，給予書面警告；情節嚴重的，予以辭退。

　　

【正文】 檔次，上不封頂。 二、考核標準 1) 試用期一般為三個月，在試用期內，按照公司規定的銷售價格，連續 2 月廣告銷售總額（公司開票價）超過 20xx0 元的，將考慮提前轉正。 2) 市場開拓人員試用期滿轉正以后，若連續兩個月銷售總額不足 20xx0 元，必須服從工作崗位的調動安排，否則視為自行離職。 3) 市場開拓人員出勤按照部門的特點，除早簽到、開會和公司有其他任務時除外，工作時間自行決定。 4) 市場開拓人員市場 開拓內容與范圍必須服從公司統一安排。 5) 市場開拓部人員離職務必提前一個月提交辭呈，并獲得批準，自行離職所造成的一切損失將有本人承擔。 三、本薪以《某傳媒公司人員薪資標準》為準 。 四、提成考核標準 提成標準：正常報價六折以上享受；六折以下計入工作量，提成按 5%發放。 月銷售額（到帳額） 提成標準 獎勵提成 30000 以下 10% 0 30000 以上 10% 5% 1) 若正式員工銷售額未完成 30000 元的，僅享受 10％的基本提成而不享受獎勵提成。在主報上刊登的廣告提成另行計提（一般為 10%）。 2) 基本銷售提 成按月發放，獎勵提成每季度（三個月）發放一半，其余一半結余到年終發放，月平均不達標者，該結余獎勵提成將不予發放。 3) 特殊業務需提現的扣稅 13%。 市場開拓部門管理制度 為了加強對市場部 (廣告部 )）從業人員的管理，理順理清各項工作程序，落實各項工作職責，維護各人員的權益，保障市場部 (廣告部 )工作拓展的順利進行，特擬訂此公約： 第一條 市場部 (廣告部 )人員每天早晨務必認真打卡簽到。有事假者，需提前向部門負責人請假并報請總經理室批準后，通曉考勤人員備案。如特殊事故影響簽到者，事后需書面說明原因。 第二條 各人員必須遵守《開拓部 人員工資制度》規定的各條款。并以此制度為依據獎懲。如市場部 (廣告部 )人員連續三個月未完成銷售指標者，部門負責人可參考綜合考評指標 上報總經理室后予以處理，直至請退！ 第三條 在對外開拓工作中，必須遵守單位價格管理制度，做到統一價格、統一口徑，凡低于 8 折以下優惠者，需向部門負責人申請并備案，低于 7 折（不含）必須事先上報總經理室核定同意，同時按照公司的業務獎勵制度來調整對業務員的獎勵，原則上折扣不能低于 6 折。 第四條 為了防止條線或客戶資源重復，影響各人員的切身利益，市場部 (廣告部 )人員必須認真填寫一周工作日志，周一上班交至部門 負責人處存檔。如有矛盾時，以日志為參考進行調解，以做到公平公正！ 第五條 其它部門對外開拓廣告客戶資源時，有與市場部 (廣告部 )人員條線或客戶資源相同的，須與市場部 (廣告部 )部門負責人溝通，再進行協調，如協調不統一，報總經理室處統一安排協調。 第六條 所有刊登的廣告都必須跟對方簽訂《廣告發布合同》。在與客戶簽約時，應當注意對方的要約，合同中的各項要素必須記載齊全，尤其是版面、價格、折扣及付款方式和期限等，作為雙方的結算依據，超出自己權利范圍之事項，必須報請上級，不得隨意作出承諾或簽訂合同，以免不必要之糾紛；鼓勵客戶簽訂長期 的年度合作計劃，所有優惠條件可以在雙方的合作協議中予以明確。 第七條 在與客戶要稿、約稿、確稿時，要認真落實每項工作，當設計部排版后，務必傳閱到位，審核無誤后，由部門負責人最后確稿！ 第八條 在與客戶發生廣告業務時（僅對于長期合作客戶），需要贈送客戶廣告版面或軟文時，必須說明詳細理由并以內聯單的形式報總經理室審批方可發布，此審批稿財務部存檔作為結算依據。 第九條 市場部 (廣告部 )必須對所經手的廣告費的款項回收負全責。廣告發布后，回款要準時無誤。發票開具日期當月內廣告費必須到賬（不跨月度），市場部要對到期而未到賬的廣告費進行動態跟蹤 ，每月向總經理室報月報。 第十條 上班時間，注意儀容儀表，不宜大聲暄鬧。對上級尊重，對同事團結，對下屬寬容，發生矛盾或誤解時，要及時溝通，要心胸打開，敢于批評與自我批評，要嚴于律己，寬于待人，不得帶情緒上班。 第十一條 各司其職，各負其責。輪流值日的要按時按地自覺值日，如有事情不能值日的，需事先安排好，大家要相互幫助，落實到位。 第十二條 對各種費用需要報銷者，一律由部門負責人審查簽字后，上報總經理室核準，否則，財務部不予辦理。（包括各種宴客，招待費，車旅費用者。） 第十三條 此制度未到之處，參照其他部門相關管理制度。 附件二 新創文化 傳播有限公司財務支出管理辦法 （本辦法參照某集團財務支出管理辦法制定） 第一條 目 的 明確界定公司各項財務支出的審批權限及流程，保證公司資金安全，確保各項財務支出有序、可控，并符合法律法規及集團發展的整體要求。 第二條 范 圍 適用于公司日常經營管理活動中發生的各項財務支出。 第三條 控制原則 公司各項財務支出應執行 “先計劃，后支付 ”的原則，公司財務部定期向集團編報 “資金收支計劃表 ”，在集團批復范圍內予以支付。具體管理方式見 “某田集團資金管理辦法 ”。 第四條 審批支付環節控制內容 1)各項財務支出審核、審批控制崗 位設置和控制流程、單據的一般性規定： ① 差旅費報銷，由經辦人填列《差旅費報銷單》，經費用會計復核，部門負責人、財務經理、分管副總審核，總經理審批后由出納辦理。 ② 員工薪資由人事行政部根據考勤資料，計算編制報表，經財務經理、分管副總審核，總經理審批后由出納辦理。 ③ 除差旅費、員工薪資外的其他需對公司內部員工直接支付的各項費用，由經辦人填列《費用報銷單》，經費用會計復核，部門負責人、財務經理、分管副總審核，總經理審批后由出納辦理。 ④ 需對公司以外單位和個人支付的各項費用，由經辦人填列《付款審批表》，經部門負責人、財務經 理、分管副總審核、總經理審批后由出納辦理。 ⑤ 固定資產、低值易耗品、軟件類無形資產購買后（購買前應履行申購程序），先進行驗收，驗收合格后由經辦人填列《付款審批表》，經部門負責人、財務經理、分管副總審核、總經理審批后由出納辦理。 ⑥ 預付、暫付性質的款項支付應根據合同、協議等，由經辦人填列《付款審批表》，經部門負責人、財務經理、分管副總審核、總經理審批后由出納辦理。 ⑦ 因業務需要辦理臨時借款，由借款人填列《借款單》，經部門負責人、財務經理、分管副總審核、總經理審批后由出納辦理。 ⑧ 各項稅款由總帳會計按照稅法規定計算并申 報（申報表需經財務經理復核），銀行自動劃轉，出納取回稅票后報財務經理審核，總經理審批后由成本費用會計入帳。 ⑨ 銀行手續費等財務費用，憑銀行結算單據，經財務經理審核，總經理審批后會計辦理入帳。 2)需進一步明確的具體事項： ① 出差人員應在出差結束返回公司后的 3 個工作日內到財務部報銷差旅費，并將剩余款項退回。出差人員借支差旅費應該合理估算，把差旅費控制在一個合理范圍內，不得以出差為名占用公司資金。差旅費支出范圍及標準由人事行政部制定，財務部監督執行。 ② 員工薪資涵蓋公司向員工支付的全部勞動報酬，包括工資、補貼、獎 金、各項福利、各項社保基金應由公司承擔的部分。范圍及標準由人事行政部制定，財務部監督執行。 ③ 除差旅費、員工薪資外的其他需對公司內部員工直接支付的各項費用包括（但不限于）：業務招待費、通訊費、日常維修費、車輛使用費、市內交通費、其他辦公雜費等等。業務招待費等管理上可控費用的范圍及標準由人事行政部制定，財務部監督執行。 ④ 需對公司以外單位和個人支付的各項費用主要包括（但不限于）：租金、物業管理費、水電費、廣告宣傳費等等。 ⑤ 各類借款的范圍、限額、還款期限、逾期處理辦法等由人事行政部制定，財務部監督執行。 ⑥ 固定資產申 購流程詳見附件三。 ⑦ 人事行政部采購的物資，采購后必須辦理入庫手續。采購員憑發票、入庫單、采購申請單為依據辦理費用報銷手續。 ⑧ 資金付款審批手續，由各個部門辦理，在平時審批通過后傳遞到出納處。公司除貨款之外的款項支付，在規定的時間內辦理支付手續。支付時間為每周的周二、周五，上午辦理匯款結算、下午辦理費用報銷結算。 第五條 關于審批權限的特別約定 當待審批事項所涉及的金額超過以下標準時，在完成上述審批流程的基礎上需集團總裁室簽字確認后財務等相關部門方可執行。 ① 業務招待及公關等費用報銷超過 2,； （固定年節根據公司統一部署的禮金不受此限。） ② 日常費用報銷超過 5,； （水、電費等相關單位出具正式票據的固定結算不受此限。） ③ 固定資產等長期資產購置金額超過 10,。 ④ 費用結算超過 500,； 第六條 解釋和生效 本辦法由公司財務部負責解釋，自本公司總經理和集團公司總裁簽發之日起生效。 新創文化傳播工作室 附件三 固定資產申購流程 部門經理申請 財務負責人審核 可直接使用的固定資產 需安裝調試的固定資產 安裝調試 相關部門驗收合格 相關部門驗收合格 索取發票并填寫《付款審批表》后執行付款審批流程 人事行政部審核 公司負責人審批 相關部門進行市場調研選擇供應商，并執行采購 附件四 關于業務招待費返傭的相關說明（暫行） 鑒于目前公司廣告業務客戶種類相關復 雜，對于廣告業務人員的招待費原則上一律不予報銷，從返傭角度上看在正常廣告報價的八折基礎上經申請批準可享受 8%的業務傭金，扣除規定稅費后由經辦業務員提取，其他一律不予返傭。特別說明，新客戶經公司領導批準，可適當享受營銷費用，標準在 500元以內。各部門在完成工作任務的前提下，業務部門每月可支配 1000元以內的招待費用。其他部門 500元以內招待費。 20xx年 7月 31日起