客戶關系管理(ppt247頁)-資料下載頁

　　

【正文】 提供全方位的管理視角，賦予企業更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。 ② 卡爾松營銷集團（ Carlson Marketing Group）把客戶關系管理定義為：通過培養公司的每一個員工，經銷商或客戶對該公司更積極的偏愛或偏好，留住他們并以此提高公司業績的一種營銷策略。 ③ Hurwitz group認為，客戶關系管理的焦點是自動化并改善與銷售、市場營銷、客戶服務和支持等領域的客戶關系有關的商業流程。客戶關系管理既是一套原則制度，也是一套軟件和技術。 ④ IBM所理解的客戶關系管理包括企業識別、挑選、獲取、發展和保持客戶的整個商業過程。 IBM把客戶關系管理分為三類：關系管理、流程管理和接入管理。 一、客戶關系管理的定義 以上概念從以下三個方面進行界定： ?（ 1）從戰略和理念的宏觀層面對客戶關系管理進行界定； ?（ 2）從企業管理模式、經營機制的角度進行定義 ?（ 3）從微觀的信息技術、軟件及其應用的層面對客戶關系管理進行的定義 客戶關系管理的定義 ?是企業的一種經營哲學和總體戰略，它采用先進的信息與通信技術來獲取客戶數據，運用發達的數據分析工具來分析客戶數據，挖掘客戶的需求特征、偏好變化趨勢和行為模式，積累、運用和共享客戶知識，并進而通過有針對性的為不同客戶提供具有優異價值的定制化產品或服務來強化客戶忠誠，并最終實現客戶價值最大化和企業價值最大化之間的合理平衡的動態過程。 定義中包含的含義 ? 客戶關系管理是一種戰略、哲學 ? 客戶關系管理的目的 ： ?實現客戶價值最大化與企業價值最大化的合理平衡，即雙贏。 ? 客戶關系管理有效的關鍵 ： ?對客戶互動的有效管理 ? 客戶關系管理的技術支撐 ： ?以因特網和數據挖掘技術為代表的信息技術 ? 客戶關系管理強調區別對待客戶群體 二、客戶關系管理的內涵 綜合所有 CRM的定義，可以將其理解為理念、技術、實施三個層面。 理念是 CRM成功的關鍵，它是 CRM實施應用的基礎和土壤； 信息系統、 IT技術是 CRM成功實施的手段和方法； 實施是決定 CRM成功與否、效果如何的直接因素 。 三者構成 CRM穩固的 “ 鐵三角 ” 圖 CRM鐵三角 二、客戶關系管理的內涵 （ 1） CRM理念 ? CRM理念源于關系營銷學，其核心思想概括為“為提供產品或服務的組織找到、留住并提升價值客戶，從而提高組織的盈利能力（經濟效益、社會效益） )并加強競爭優勢”。實現了產品向客戶的轉移。 （ 2） CRM技術 ? 客戶關系管理技術集合了很多當今最新的科技發展，它們包括： Inter和電子商務、多媒體技術、數據倉庫和數據挖掘、專家系統和人工智能、呼叫中心等 ? 新技術的支持導致新的商務模式的出現。 （ 3） CRM實施 ? CRM實施是結合軟件與組織狀況，在調研分析的基礎上做出的解決方案。 ? （ 4）客戶關系管理是對企業與客戶發生的各種關系進行全面的管理 ?銷售過程中 : 合同的簽訂，訂單的處理，發貨與收款等； ?營銷過程中：在企業市場活動、市場推廣過程中與潛在客戶發生的各種關系及與客戶接觸的過程中發生的多對多的關系； ?售后服務過程中：客戶關懷活動、服務活動、服務內容、服務效果的記錄等。 ? （ 5）客戶關系管理是企業供應鏈管理的進一步延伸 ?ERP系統向外延伸，借助互聯網技術形成的CRM真正實現了 BtoB的營銷模式 ?兩者的集成運行才真正解決了企業供應鏈中的上下游供應的鏈管理，將客戶、經銷商與企業銷售全部整合到一起。 三、客戶關系管理的分類 ? ?與客戶直接接觸的部分，“前臺”客戶關系管理。如： ? 營銷自動化 ? 銷售自動化 ? 客戶服務自動化 ?注重與客戶連接點的業務流程自動化 ?適用于產品銷售與業務管理企業，客戶關系管理建設中期，用作部門整合的工具 ? ?實現客戶溝通手段與客戶互動渠道的集成與自動化。主要有： ? 業務信息系統 ? 聯絡中心 ? Web集成管理 ?實現實時交流，主要針對第一線的服務為人員 ?適用于服務企業，客戶關系管理建設的中后期，用作信息互動工具 ? ?對信息進行加工處理，產生報告和客戶智能，為客戶提供個性化服務，為企業提供戰略和戰術決策支持。主要有： ? 數據倉庫 ? 知識倉庫 ? 商業決策分析智能 ?是企業成套客戶關系管理發揮功效的前提，適用于客戶關系管理的建設初期，用作現有應用系統和數據集的整合、多位數據分析、預測和優化。 分析型CRM 現實環境 數據 知識 決策 執行 信息 自動或人工的數據輸入 數據庫管理系統 各種決策模型 不確定條件下的判斷 調動資金、人力等資源 分析型CRM 現實環境 數據 知識 決策 執行 信息 自動或人工的數據輸入 數據庫管理系統 各種決策模型 不確定條件下的判斷 調動資金、人力等資源 營銷工程 現實環境 數據 知識 決策 執行 信息 自動或人工的數據輸入 數據庫管理系統 各種決策模型 不確定條件下的判斷 調動資金、人力等資源 H Y K _ X F JLM D IDS K T N OJL B HH Y IDRQJEZKZ K _ H YJF D Y D B HJFC Z JEX F JL IDB J_ T M P S PB J_ T M P Z F F SS C S JH Y ID _ JFH Y ID _ F QJY ID _ C Z KJY ID _ Y H QJZ R QX F JL ID _ O L Din tva rch a r(6 )in tin td a te tim em o n e ym o n e ym o n e yin tflo a tm o n e yn u m e ric( 9 ,0 )tin yi n ttin yi n td a te tim ein tin tin tin td a te tim ein t p k,fk2 p k p k fk1 fk6 fk5 fk4 fk3 顧客消費記錄門店 ID收款臺號銷售交易編號會員標識碼日期消費金額折扣金額會員折扣金額積分定義單編號消費積分使用儲值金額消費紀錄 ID臨時商品標記臨時支付標記上傳時間會員標識碼 _ 積分會員標識碼 _ 發券儲值卡交易 ID優惠券交易 ID記帳日期原消費記錄 IDin tva rch a r(6 )in tin td a te tim em o n e ym o n e ym o n e yin tflo a tm o n e yn u m e ric( 9 ,0 )tin yi n ttin yi n td a te tim ein tin tin tin td a te tim ein t p k ,fk 2 p k p k fk 1 fk 6 fk 5 fk 4 fk 3 分析型CRM 現實環境 數據 知識 決策 執行 信息 自動或人工的數據輸入 數據庫管理系統 各種決策模型 不確定條件下的判斷 調動資金、人力等資源 分析型CRM 現實環境 數據 知識 決策 執行 信息 自動或人工的數據輸入 數據庫管理系統 各種決策模型 不確定條件下的判斷 調動資金、人力等資源 客戶買尿布時會買啤酒 營銷工程 現實環境 數據 知識 決策 執行 信息 自動或人工的數據輸入 數據庫管理系統 各種決策模型 不確定條件下的判斷 調動資金、人力等資源 尿片 啤酒 ? 一、伙伴關系管理與客戶關系管理 ?有相似功能 ,前者目的是使伙伴關系最優化 ?CRM包含 PRM ? 二、業務流程再造（ BPR）與客戶關系管理 ?前者著眼點是流程；后者關注點是客戶 ?客戶關系管理實施需要理順原有業務流程 ? 三、企業資源計劃 (ERP)與客戶關系管理 ?傳統 ERP系統不適合在線的要求 ?ERP理念建立在企業的內部客戶，主要實現采購、生產、庫存、質量、分銷、財務的信息化 ?CRM理念建立企業的外部客戶，前臺系統，包含市場、銷售和服務三大領域。 ?兩軟件之間存在著相互影響相互滲透的關系 ?理想的客戶關系管理需要 ERP的功能。 ?需要將兩者集成起來 ? 四、電子商務與客戶關系管理 ?前者是充分利用因特網等信息技術來提高企業所有業務運作和管理活動的效率和效益； ?客戶關系管理應用也是最大限度地利用因特網與客戶進行交流和建立聯系。 ?客戶關系管理是電子商務平臺的一個重要的組成部分 ? 五、商業智能與客戶關系管理 ?前者是為產生可執行的信息而管理數據；后者是靠創造支持決策的實時數據來改善客戶互動 ?客戶關系管理捕捉數據，商業智能分析數據，二者是互補關系 ? 客戶關系管理應該在企業信息化和管理改造的整體框架中進行分析、調研、論證和實施。 ? 對客戶關系管理的狹隘理解與片面認識 ?客戶關系管理是一種新的營銷理念，新的企業文化、新的管理范式和與此相適應的新的管理流程，而 CRM系統只是實施這種新的管理范式和流程的一種技術手段。 ? 缺乏明確的客戶關系管理遠景及戰略 ?企業首先要清晰自己的客戶戰略 ?確定自己的客戶目標 ? 缺乏必要的準備和支持 ?沒有企業內部業務流程的重組 ?缺乏高層管理人員的支持和參與 ? 缺乏有效的測量指標 ?客戶關系管理的績效測評體系缺乏或不平衡 ?測評主要集中在滿意和忠誠上，即挽留客戶，而忽視了客戶獲取的測量 ?其在發展中 ? 對客戶知識的研究基本是空白 ?目前，許多企業都缺乏對客戶真正需求及其偏好的認識和深入理解 即對客戶知識的管理缺乏 ? 忘記了客戶關系管理中“ C”的真正含義 ?使用客戶關系管理來 ? 提高客戶服務的效率與效果而不是提高運作效率 ?基于對客戶信息的分析和評估的前提下實施 CRM企業應用研究報告 ? 2023年下半年至 2023年， IBM業務咨詢服務事業部進行了 CRM應用研究的調查 ? 企業內部整合不足使 CRM收效不佳 ?部門之間各自為政 ?缺乏組織的全面支持 ?缺乏轉型管理，過渡時期混亂 ? 實施措施適宜有望改善 CRM成效 ?是企業一項戰略而不是信息系統的創建 ?擬定配套措施并設定優先級別逐步推進 ?配套措施有：評估重要關系人、制定適合的CRM戰略、流程更新、轉型管理、設定量化的評估標準 ? 整合重要關系人是 CRM的成功法則 ?CRM必須為全公司所有，而不是某個部門 ?高層管理者必須正視 CRM的戰略性與必要性 ?重視并了解員工與客戶的需要 演講完畢，謝謝觀看！