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決策管理培訓課件(ppt81頁)-資料下載頁

2026-01-09 03:22本頁面

　　

【正文】 34 17 （ 1）樂觀原則（大中取大）（ 2）悲觀原則（小中取大）（ 3）折中原則（樂觀系數原則）（折中取大）： [損益加權值 =a（最佳狀態下收益值） +（ 1a）（最差狀態下收益值） ] （ 4）等可能原則（平均取大）： [損益平均值 = 1/n∑ （收益值） ] （ 5）最小最大后悔值原則（大中取小）：（后悔值 =該情況下各方案中的最大收益 —該方案在該情況下的收益）二、定量決策方法不確定型決策狀態方案暢銷平銷滯銷樂觀值悲觀值改進生產線 180 120 40 180 40 新建生產線 240 100 80 240 80 協作生產 100 70 16 100 16 Max=240 Max=16 樂觀原則（大中取大法）：新建生產線悲觀原則（小中取大法）：協作生產最小最大后悔值法（遺憾原則） : ①計算每種狀態的遺憾值 ②確定各方案的最大遺憾值 ③選出最大值中的最小值 —— 選擇改進生產線狀態方案暢銷平銷滯銷后悔值改進生產線 180 120 40 6 0 新建生產線 240 100 80 96 協作生產 100 70 16 1 4 0 狀態方案暢銷平銷滯銷后悔值總方案后悔值改進生產線 180 120 40 6 0 √ 新建生產線 240 100 80 96 協作生產 100 70 16 1 4 0 狀態方案暢銷平銷滯銷各方案后悔值總方案后悔值改進生產線 6 0 0 56 60 √ 新建生產線 0 2 0 96 96 協作生產 1 4 0 5 0 0 140 項目暢銷平銷滯銷最大后悔值損益加權值 a=0.6 損益平均值收益值后悔值收益值后悔值收益值后悔值 ① 改進生產線 180 60 120 0 40 56 60 92 ② 新建生產線 240 0 100 20 80 96 96 112 ③ 外包生產 100 140 70 50 16 0 140 62 例：某企業產品生產各方案在不同市場情況下的收益情況（萬元）三、決策的技巧：如何提高決策的正確性特別注意：（ 1 ）不要輕信（ 2）不要忽略平均水平與實際情況的差異（ 3）不要輕易放棄相互矛盾或截然相反的意見（ 4）不要盲從專家的意見（ 5）不要忽略信息的時間性與獲取信息的代價準確收集利用信息三、決策的技巧：如何提高決策的正確性正確運用直覺以下情況，直覺在決策時常發揮重要作用：（ 1 ）客觀事實很少且不相干，但仍要求做出決策；（ 2）事實擺在面前但不能指明方向，看不出應做什么時；（ 3）時間很緊，廣泛收集信息進行分析已不大可能時；（ 4）有數種可行的解決方案，在邏輯上都說得通，但需要做最后的評判時。三、決策的技巧：如何提高決策的正確性明確把握決策時機與確定決策者克服決策過程中的心理障礙優柔寡斷、急于求成、求全求美學會處理錯誤的決策承認、檢查、調整、改正課堂討論抉擇就是決策嗎？為什么？生活或學習中你遇到過那些決策和抉擇？案例分析耐克的決策困境（見印發資料）思考題：在不斷變化的環境中，管理者如何才能持續做出良好的決策？為什么說一家企業過去的成功有可能是現在失敗的原因？在不確定的環境中，管理者如何才能做出有效、及時的決策？管理者可通過采取哪些措施以確保創造性的建議得以實施？也就是說管理者該如何促進創新？耐克的決策困境 ? 在不斷變化的環境中，管理者如何才能持續做出良好的決策？ ? 密切監視環境的變化，隨著環境的變化，及時變革，使組織的各方面（包括產品、政策、組織結構、組織文化等）時刻緊跟時代的步伐，與時俱進。耐克的決策困境 ? 為什么說一家企業過去的成功有可能是現在失敗的原因？ ? 因為人們往往迷信過去成功的經驗，過去成功的做法往往會成為一種習慣的做法。繼而成為一種組織文化。當環境變化，過去的一套已經行不通了，那些曾經輝煌過的公司往往還會在習慣思維的束縛下，仍采用那些不合時宜的習慣做法，結果造成失敗。耐克的決策困境 ? 在一個不確定的環境中，管理者如何才能做出有效、及時的決策？ ? 通過周密、準確的調研，盡可能準確估計出各種自然狀態的概率，使不確定型決策轉變為風險型決策。 ? 實在估計不出各種自然狀態的概率，就只好使用樂觀法、悲觀法、折中法和最小后悔值法來決策了。 ? 或者在充分調研的基礎上，憑直覺決策。耐克的決策困境 ?管理者可通過采取哪些措施以確保創造性的建議得以實施？也就是說管理者應該如何促進創新？管理者如何激發創新 ?組織的結構 ? 有機式結構對創新有正面影響 ? 豐富而易獲取的資源 ? 跨部門的各單位之間頻繁的溝通 ?組織文化 ? 接受模棱兩可、容忍不切實際、外部控制少、容忍風險、容忍沖突、重視結果甚于方法、強調開放式系統 ?人力資源 ? 積極推動員工培訓 —— 保持知識更新 ? 提供高工作保障 —— 減少被解雇的顧慮 ? 鼓勵員工成為革新能手作業 ?見印發資料

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