決策管理培訓課件(ppt84頁)-資料下載頁

　　

【正文】 P)企業資源計劃目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造70pMRP的基本內容是編制零件的生產計劃和采購計劃p步驟：216。首先，必須落實最終產品的出產進度計劃，即主生產計劃216。其次，需要知道產品的零件結構，即物料清單(BOM),把主生產計劃展開成零件計劃216。同時，需要知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量p依據：216。①主生產計劃 (MPS)； ②物料清單 (BOM)； ③庫存信息物料需求計劃（ MRP）目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造71pMRP的基本構成及其邏輯關系：物料需求計劃（ MRP）生產什么？主生產計劃MPS物料需求計劃MRP物料清單BOM 庫存信息每一項加工件的建議計劃 開始生產日期和完工日期 需求數量每一項采購件的建議計劃 訂貨日期和到貨日期 需求數量有什么？需要什么？生產作業計劃 采購計劃目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造72p閉環 MRP系統除了物料需求計劃外，還將生產能力需求計劃 、 車間作業計劃 和 采購作業計劃 納入 MRP，形成一個封閉的系統p基本 MRP系統進一步發展，把能力需求計劃和執行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環形回路，稱為閉環 MRP閉環的物料需求計劃目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造73閉環 MRP邏輯流程圖生產作業計劃資源需求計劃可行否？物料需求計劃能力需求計劃可行否？執行能力需求計劃執行物料需求計劃庫存信息 物料信息是是否否目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造74p在 1980年代，人們把銷售、采購、生產、財務、工程技術、信息等各個子系統進行集成，并稱該集成系統為制造資源計劃，簡稱 MRPⅡpMRPⅡ 最大的成就在于把企業經營的主要信息進行集成216。在物料需求計劃的基礎上向物料管理延伸216。系統擴展到產品成本核算、成本分析216。向前又可擴展到銷售管理業制造資源計劃（ MRPⅡ ）目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造75MRPⅡ 工作邏輯圖營銷計劃生產計劃大綱生產計劃粗生產能力可行否？物料需求計劃能力需求計劃可行否？生產活動控制采購財務與成本管理是是否否目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造76p進入 1990年代，主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想逐步發展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，在 MRPⅡ的基礎上發展出 ERP系統pGartner Group公司通過一系列的功能對 ERP的界定216。超越 MRPⅡ 范圍的集成功能216。支持混合方式的制造環境216。支持能動的監控能力，提高業務績效216。支持開放的客戶機／服務器計算環境企業資源計劃目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造77p從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次理解 ERP：216。ERP是一整套企業管理系統體系標準，其實質是在 MRPⅡ 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(supply chain)的管理思想216。ERP是綜合應用了客戶機／服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言 (4GL)、網絡通訊等信息產業成果，以管理企業整體資源的管理思想為靈魂的軟件產品216。ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統企業資源計劃（續）目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造78p從開環 MRP經過閉環 MRP直到 MRPⅡ ，其發展基本上是沿著兩個方面延伸：216。其一，資源概念內涵的不斷擴大216。其二，計劃閉環的形成p這種發展均沒有突破兩個局限216。其一，資源均限于企業內部的資源，盡管從物料資源擴展到制造資源216。其二，功能上以優先級計劃以及需求和能力平衡的計劃為核心，基本上是結構化決策216。ERP發展突破了這兩個局限企業資源計劃（續）目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃252。物料需求計劃252。閉環物料需求計劃252。制造資源計劃252。企業資源計劃業務流程再造79pERP與 MRP、閉環 MRP、 MRPⅡ 的區別：216。在資源管理范圍方面的差別216。在生產方式管理方面的差別216。在管理功能方面的差別216。在事務處理控制方面的差別216。在跨國 (或地區 )經營事務處理方面的差別216。在計算機信息處理技術方面的差別企業資源計劃（續）目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃業務流程再造252。業務流程再造的概念252。業務流程再造的過程80p業務流程再造 (business process reengineering, BPR)，又稱業務流程重組、企業經營過程再造是最早由美國的哈默 (Michael Hammer)和錢皮 (Jame Champy)提出的，并將它引入西方企業管理領域p哈默提出了流程再造的七個原則1. 圍繞結果而不是任務進行組織2. 讓使用流程最終產品的人參與流程的進行3. 將信息加工工作合并到真正產生信息的工作中去4. 對于地理上分散的資源，按照集中在一起的情況來看待和處理5. 將并行的活動聯系起來而不是將任務集成6. 在工作被完成的地方進行決策，將控制融入流程中7. 在信息源及時掌握信息業務流程再造的概念目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃業務流程再造252。業務流程再造的概念252。業務流程再造的過程81p業務流程再造強調以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代化的管理手段，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構 (function anization)，建立全新的過程型組織結構 (process oriented anization)，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。業務流程再造的概念（續）目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃業務流程再造252。業務流程再造的概念252。業務流程再造的過程82業務流程再造的過程 景目標BPR的過程目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃業務流程再造252。業務流程再造的概念252。業務流程再造的過程83p觀念再造216。要解決的是有關 BPR的觀念問題，要在整個企業內部樹立實施 BPR的正確觀念，使企業的員工理解 BPR對于企業管理、應用 ERP的重要性p流程再造216。指對企業的現有流程進行調研分析、診斷、再設計，然后重新構建新的流程的過程p組織再造216。在新流程實施之前，對組織基礎結構進行評審和必要的變革是非常必要的216。這種基礎結構包括人力資源和技術業務流程再造的過程目標管理滾動計劃網絡計劃技術企業資源計劃業務流程再造252。業務流程再造的概念252。業務流程再造的過程84p試點和切換216。對于新流程、人力資源結構和能力、技術結構和能力充分思考并完成工作后，就到了轉入實施改進階段216。最好的實施過程應該是先試點，后推廣p實施遠景目標216。評價流程再造的成效216。獲取改進業績的效益及其信息216。發展流程再造所得能力的新用途216。不斷改進，不斷創新，創造持續競爭優勢業務流程再造的過程