企業管理概論講義-資料下載頁

　　

【正文】 進國家投資設廠的方式，利用當地科研機構和人才資源，獲取國內難以得到的先進生產技術和管理技能，實現技術 “回流”。 ⑥ 全球戰略型：大型跨國公司，為了稱霸世界，采取全球性的發展戰略，將企業的商品貿易、技術貿易、資本進出進行全球統籌，根據不同的國際市場類型，采取多種發展方式，在世界范圍內建立最佳的生產、銷售和原材料供應基地。全球戰略型，是企業跨國經營發展到成熟階段的最高標志。 第二節 企業經營戰略管理的典型模式 第三章 現代企業經營戰略 企業跨國經營戰略 方式（ 113） ①市場經營戰略 ②技術發展戰略 ③集團進攻戰略 ④人才開發戰略 第二節 企業經營戰略管理的典型模式 第三章 現代企業經營戰略 三、企業經營戰略的實施 在企業經營戰略實施的過程中，主要綜合考慮以下幾個方面的因素 : ?建立經營戰略組織機構 ?制定詳細、具體的經營戰略實施計劃 ?合理地選拔負責人 ?正確地配置資源 ?有效地進行經營戰略控制 ?企業經營戰略的修訂 第二節 企業經營戰略管理的典型模式 第三章 現代企業經營戰略 四、企業經營戰略的控制 經營戰略控制是一個活動過程，它一般由三個方面的活動所組成： ①根據企業經營戰略目標要求制定戰略評價標準 ②對經營戰略執行前、執行中和執行后信息反饋的實際成效加以分析比較 ③針對偏差采取糾偏行動 企業經營戰略控制的基本要素有 : ①經營戰略評價標準 ②實際成效 ③績效評價 第二節 企業經營戰略管理的典型模式 第三章 現代企業經營戰略 一、經營決策的概念（重點） 決策一般是指為達到預定目標，而在認真分析有關信息的基礎上，從多種可行方案中選擇最滿意方案的分析判斷過程。 內容 ?決策要有明確的目標 ?決策要有兩個以上的可行方案 ?決策要有科學的分析、綜合的評價 ?決策要經過方案的優選 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 二、經營決策的作用 。 、考核企業管理人員業績的一項重要標準。 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 三、經營決策的類型 、管理決策和業務決策 戰略決策：有關企業生存和發展的全局性、長期性、決定性的大政方針決策。 管理決策：指為實施戰略決策，在人、財、物等方面作出戰術性決策。 業務決策：指在日常生產管理中旨在提高生產效率和工作效率，合理組織生產過程的決策。 程序化決策和非程序化決策 程序化決策：指對企業生產經營管理中經常重復出現的問題所作出的決策。 確定型決策和風險型決策 確定型決策：指影響決策的因素是明確的，每一種方案只有一種結果，并且這種結果是可以預先確定的。確定型決策是可靠性很大的決策，一般有把握實現。 風險型決策：指將出現什么情況，決策者只能憑經驗或統計資料來推斷其概率，決策的最后結果將受概率影響，具有風險性。 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 四、經營決策的原則 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 五、經營決策的程序 ，確定決策目標 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 六、經營決策的方法 運用社會學、心理學、組織行為學、經濟學等有關專業知識、經驗和分析判斷能力，在經營決策的各個階段，根據已知的情況和資料，提出決策意見，并作出相應的評價和選擇。 優點： ①方法簡便、靈活，不需要復雜的計算手段即可以運用； ②可以充分發揮各方面專家的智慧，信息較全面、新穎； 局限性 這種方法缺乏嚴格的論證，科學依據不充分 。 主觀成份大，并受決策者 (或參加者 ) 的知識水平、思想傾向以及傳統觀點的影響。 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 六、經營決策的方法 計量決策法（ 120）（重點） 在運用數學公式計算基礎上的一種決策方法。用數學關系式表示出來，求出各備選方案的收益值或損益期望值，然后選擇出滿意的方案。 類型 ?直觀判斷法 ?線性規劃法 ?盈虧分析法 例：課本 117 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 六、經營決策的方法 風險型決策法（重點） 風險型決策是一種隨機決策，一般要具備五個條件： ?明確的決策目標 ?存在兩個以上可供選擇的方案 ?存在著不以決策人的主觀意志為轉移的各種自然狀態 ?可測算不同方案不同自然狀態下的損益值 ?可測算出各種自然狀態發生的概率 例題： 134 某工廠準備生產一種新產品，現有兩個方案可供選擇，即建大廠需投資 20萬元 。 建小廠需投資 10萬元。兩個方案的使用期均為 10 年。估計在此期間產品銷路好的可能性 70 %，兩方案的年收益值如表 4一 5所示 : 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 六、經營決策的方法 非確定型決策法 非確定型決策是指決策者對未來將出現哪一種自然狀態，以及對各種自然狀態下發生的概率很難估計時的決策。 ?最大最小收益值法（重點） 例題：課本 124 ?樂觀系數法 第三節 經營決策 第三章 現代企業經營戰略 一. 經營計劃的概念和特征 經營計劃，是指按照經營決策所確定的經營方案，對企業重大生產經營活動及其所需各種資源從時間和空間上作出具體統籌安排的綜合性計劃。 特征： ①經營計劃是以企業經營戰略目標為依據，是經營戰略目標的進一步具體化。 ②經營計劃是決策性計劃。 ③經營計劃是適應市場需求的開放型計劃。 ④經營計劃是以提高經營效益、謀求利潤最大化為中心。 第四節 經營計劃 第三章 現代企業經營戰略 二、經營計劃的種類 ，可分為短期計劃、中期計劃和長期計劃。 ，可分為企業的綜合經營計劃和項目經營計劃。 ，可分為經營活動計劃、生產技術財務計劃和作業計劃。 第四節 經營計劃 第三章 現代企業經營戰略 三、經營計劃的編制步驟 第四節 經營計劃 第三章 現代企業經營戰略 四、經營計劃的執行 ，把經營總目標層層落實下去，做到層層有對策計劃。 ，加強日常調度，保障物資供應及后勤保障。 3. 增強員工的計劃觀念，激發勞動熱情，調動勞動者的積極性。 第四節 經營計劃 第四章 現代企業營銷管理 一、市場調查 第一節 市場調查與預測 演講完畢，謝謝觀看！