正文內容

企業領導力培訓課件-資料下載頁

2026-01-09 11:19本頁面

　　

【正文】較缺乏耐心。 66 能力與技能 4激勵他人 ? 一言以蔽之，就是皮格馬利翁效應（自驗預言） ? 對這一效應做出經典證明并使它廣泛運用的是美國心理學家羅森塔爾和他的助手們，因此“皮格馬利翁效應”又稱“羅森塔爾效應” ? 下屬的績效往往以上司的預期為方向，調整向優或向差，最終實現和驗證上司的預期！ 67 能力與技能 4激勵他人動態觀點：一個自驗過程我預期 Y會是被動反應型的，需要“支持” 我對 Y加以監控和“刺激 /推動” Y感到自己不被信任，而且受到過度的監控 Y采取消極退避態度并且 /或者置身事外、漠不關心并且或者。 68 能力與技能 4激勵他人上司的偏見被看成真實情況：我們認為自己看到的是“真實情況”，但認知是一個高度不完善的過程！ 69 a. 選擇性的觀察與記憶 b. 偏倚的觀察結果：我們看到的是自己預期會看到的東西 c. 偏倚的解讀：我們對各種事件的解讀是為了證實自己的觀點自利性偏見擴大到內群體成員 d. 偏倚的記憶：真的發生過嗎？ 70 能力與技能 4激勵他人下屬也并非是無辜的受害者 ? 下屬的做法與上司如出一轍 ? 他 /她很快就給上司貼上標簽，然后就像上司一樣服從于“證實偏見” ? “引致失敗綜合癥”是一個共同作用的過程！ 71 能力與技能 4激勵他人 ? 通用電氣的前任 CEO杰克韋爾奇就是皮格馬利翁效應的實踐者。 ? 團隊管理的最佳途徑并不是通過“肩膀上的杠杠”來實現的 ? 韋爾奇在自傳中用很多詞匯描述那個理想的團隊狀態，如“無邊界”理論、四 E素質（精力、激發活力、銳氣、執行力）等等，以此來暗示團隊成員“如果你想，你就可以”。 ? 韋爾奇說：“給人以自信是到目前為止我所能做的最重要的事情。” 72 能力與技能 4激勵他人 ? 有“經營之神”美譽的松下幸之助也是一個善用皮格馬利翁效應的高手。 ? 他首創了電話管理術，經常給下屬，包括新招的員工打電話。每次他也沒有什么特別的事，只是問一下員工的近況如何。當下屬回答說還算順利時，松下又會說：很好，希望你好好加油。這樣使接到電話的下屬每每感到總裁對自己的信任和看重，精神為之一振。許多人在皮格馬利翁效應的作用下，勤奮工作，逐步成長為獨當一面的高才，畢竟人有 70%的潛能是沉睡的。 73 能力與技能 4激勵他人 ? 成功學大師 — 戴爾卡耐基的故事： ? 創造了成功的 28項黃金法則幫助千千萬萬人走上成功和致富的光明大道 74 能力與技能 4激勵他人 ? 相關名言警句 1. 每個人都希望得到贊美。 2. 說你行，你就行，不行也行；說你不行，就不行，行也不行 3. 欣賞引導成功，抱怨導致失敗。 4. 學會欣賞自己，贊賞別人。 5. 當你有了天才的感覺，你就會成為天才；當你有了英雄的感覺，你就會成為英雄。 6. 不要用懷疑的態度對待員工的承諾，更不要諷刺挖苦。 7. 鼓勵與贊美能使白癡變天才，批評與謾罵會使天才變白癡。 75 ? 小組討論 ? 應該做些什么來阻斷這樣的動態過程？ ? 應該做些什么來預防這樣的動態過程？ ? 舉例討論你曾經歷過的或目睹過的這樣的動態過程。 76 ? 阻斷這種綜合癥的發展： ? 在以下情況中，反饋更有可能被接納 ? 反饋的來源被視為是出于好意 ? 反饋的來源被視為是可靠的 ? 反饋形成過程被視為是公正的 ? 反饋溝通過程被視為是公正的 ? 上司與下屬首先必須接受：他們要共同為這種情況負責，他們看到的不是全局 ? 由上司觸發良好的、有成效的干預：就原因和解決方法達成共識 77 ? 預防這種綜合癥 ? 及早參與與引導；界定好關系框架 ? 持續監控和挑戰自己的評估與結論 ? 及早干預 ? 詢問，而非告知 ? 表示出對該人員本身的興趣（人） ? 讓下屬參與到預防過程中 78 ? 劉英麗案例 ? 這不是一個實施上的錯誤 ? 它源于上司關于行為、他人、自身等問題的心理理論 ? html 79 ? 領導力基本行為模式自我評估有價值的領導者行為需要改善行為楷模非常出色的結果完全達到目標部分達到達到結果的方法／行為結果 80 81 演講完畢，謝謝觀看！

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

企業領導力培訓課件-資料下載頁

突破性領導力培訓課程--領導力培訓材料-資料下載頁

公司戰略與領導力培訓課件-資料下載頁

企業領導力技能-資料下載頁

企業領導力探討-資料下載頁

情境領導力培訓-資料下載頁

【培訓課件】提升園長課程領導力-資料下載頁

提升領導力與執行力培訓課件-資料下載頁

中層領導力培訓-資料下載頁

領導力培訓方案-資料下載頁

120728領導力培訓-資料下載頁

【ppt】領導力培訓-資料下載頁

企業文化與領導力培訓課件-資料下載頁

企業領導力培訓課件(ppt69頁)-資料下載頁

領導力培訓課件情景領導課件-資料下載頁

企業領導力培訓體系-資料下載頁

企業領導力培訓課件-展示頁

企業領導力培訓課件-在線瀏覽

企業領導力培訓課件-閱讀頁

企業領導力培訓課件(文件)

企業領導力培訓課件-全文預覽