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2026-01-09 12:32本頁面

　　

【正文】，本開發案結束，以后再發生的任何改變及費用支出，由生產單位負責。第九章、設計變更管理一、沒有最好只有更好二、變更的理由三、變更管理四、變更實施時應注意的事項一、沒有最好只有更好新產品的開發能按最初的計劃需求都沒有變更，此種情況是很少的，或多或少會做一些變更，其理由是： ? 隨首開發的進行，暴露出當初計劃不合理之處， ? 開發過程中所設定的條件發生了變化， ? 成本超出了預定值 …… 雖然這些變更是為了進一步完善產品而進行的，但因變更而引發了新的問題。在復雜的系列產品中，一處發生的變更往往會影響到其它的部分，進而涉及到很多方面。因此，變更的時候，若不能確實不效的對其影響進行事先分析研究并實施管理，變更工作就會引起相當多的麻煩和問題。因變更而引發問題的原因，列舉如下： ? 變更的技術性研究不充分，變更內容本身存在缺陷（如材料選擇錯誤、強度不夠等等）； ? 對于變更會給其它方面帶來的影響考慮不足（如干涉、互換性、關聯性等）； ? 變更工作進行不徹底； ? 變更指示內容錯誤、誤解、意圖得不到落實。二、變更的理由 ? 所有的設計變更都是有各自的理由，變更時的理由應按照分類加以搞清楚； ? 透過整理把變更的理由和目的準確的傳達至實施部門； ? 通過統計，對其理由進行分析，搞清楚設計開發過程的弱點所在，進而做出相應的改進。設計變更的理由 ? 變更產品的規格 ? 改進設計中的缺陷 ? 降低成本 ? 縮短開發和生產的周期 ? 籌措零件和材料方面的理由 ? 其它相關變更三、變更管理、提案的研究步驟 11變更的要求和提案 12實施變更所需的書面材料 13研究變更內容的組織、提案和研究步驟 11變更的要求和提案由于設計變更與若干其它部門相關聯的情況較多，變更需要按照規定的程序進行，沒有得到許可的任意變更是決不允許的。、提案和研究步驟 12實施變更所需的書面材料書面材料中必有明確記述變更登記號、變更的名稱、項目、理由、受變更影響的其它項目和作業，對開發計劃的影響、變更實施中發生的費用、變更實施后的質量確認方法、已經投入正式生產時的變更實施型號等內容。、提案和研究步驟 13研究變更內容的組織對變更的必要性和變更內容的妥當與否進行檢查的組織，由有權決定變更進行與否的人員擔任領導，并由有能力和知識進行審查的有關部門的代表構成的項目組織組成。根據變更內容的規模，應組成適當的研究小組靈活的進行運作，另一方面開發負責人員必確保能夠把握和確認產品的整體結構。 ? 為了相對提高變更審查的速度，將變更時期分為： ? 特急：是指如果延誤的話，可能會給企業的生存帶來重大的影響，給人員和裝置造成重大損失的項目。 ? 緊急：是指如果延誤的話，會損害裝置有效性能的項目。 ? 普通：指除上述事項外對設計變更進行分析研究時，要特別注意以下幾點： ? 應從綜合的角度（設計的基本思想、產品的功能和性能 …… ）進行研究。 ? 明確與變更有關的硬件（零件、組裝件 …… ）以及與有關部門的銜接，消除技術上的疏漏與不足。 ? 如果對某一處進行了變更，對與其相關的其它部位也須進行變更。 ? 為了使變更毫無遺漏的進行，需做一個表示該零件使用的地點和數量的控管表格。 ? 為了清楚的表明基本變更與關聯變更之間的關系，需要對各項變更進行編號，方法是打上基本號碼，然后在基本編號后面加上破折號，再加上分項編號。 ? 對已投入正常生產的商品化產品進行變更時，必須根據情況的嚴重有不同的做法； ? 通過退換，將產品回升后進行； ? 從市場或工廠的庫存品開始實施； ? 從下依生產批次開始實施； ? 在應當改進的零部件庫存為零之后實施； ? 從應當改進的零部件下次訂貨時開始實施； ? 在下次的定期設計變更時實施。四、變更實施時應注意的事項、外加工品的形式變更進行管制

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