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精益生產系統-資料下載頁

2026-01-13 01:58本頁面

　　

【正文】過程過程不當 Processing P 33 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關聯要素間未能完全同步時所產生的空閑時間等待 Waiting P 34 Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產品或服務價值的人員和設備的動作多余動作 Motion P 35 價值流概念投產訂單交付在用再用 Action Action 多個工廠 / 供應鏈 Action Action 單個工廠 Action Action 工序 P 36 案例分析 P 37 JIT目標：在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時每次都剛好及時！ P 38 拉動系統圖示總裝物流方向補充信號客戶看板工作指令零部件加工物料超市 P 39 ? 在各種環境下都會有不同 ? 依賴于“企業文化”的改變步調 ? 一般情況下： ?生產試驗區 – 3個月 ?第一個“全方位”的生產車間 – 半年到一年 ?工廠： 4 5 年 P 40 ? Without INCENTIVE Gradual Change 沒有原動力逐步改變 ? Without VISION Confusion 沒有遠景不清不楚 ? Without ACTION PLAN False starts 沒有行動計劃難免失敗 ? Without SKILLS Anxiety 沒有知識焦慮不安 ? Without RESOURCES Frustration 沒有資源沮喪消沉精益征程：準備工作 P 41 精益實施之進程設計目標流程和目標測定行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整理工作場地系統化的解決問題方案 ? 拉動式進度安排。看板持續改進 ? 品質改善減少作業準備差錯預防 ?TTPM 6 sigma 其它工具和培訓 (按需要 ) 精益商業流程設計危機意識和實施動力管理層培訓內部組織培訓數據采集當前業務指標產品 /工藝批量 / 混線生產流程圖工作內容差距評估當前狀態未來狀態平衡生產線。生產線設計。培訓規劃與準備項目管理與執行 P 42 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！謝謝各位！！！ P 43 演講完畢，謝謝觀看！

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