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珠寶行業企業培訓規劃實務-資料下載頁

2026-01-30 10:01本頁面

　　

【正文】如命令系統、作業流程等 ?工作的組織與管理標準等問題。如權責的界定、工作標準等 ?員工的態度和意愿等問題。人員的價值觀念、道德問題等培訓不是萬靈丹訓練績效難以產生的原因解析 (三 ) 培訓缺乏系統性、專業性的運作 ?培訓沒有和經營戰略結合，缺乏有計劃性的統一規劃。 ?培訓的形式單一，缺乏多渠道多形式的學習管道。 ?未能有效的落實培訓的追蹤評估。 ?培訓未能平衡兼顧企業需求與員工個人發展的需求。培訓缺乏高度的專業性和系統性確保培訓成果轉化環境與氛圍支持應用培訓者的主管 /同事，鼓勵支持使用新技能于實際工作 ,并為其設定目標及提供、或設計有利于新技能使用的工作任務。內 /外部強化當所學技能成功運用于實際工作并取得效果時，給予內在 (贊揚 \鼓勵 )和外在 (薪水 \獎金等 )的獎勵。不輕易懲罰當所學技能于實際應用出現失誤時，不公開責難和懲戒，允許失敗、鼓勵創新和嘗試。主管對培訓的支持水平在培訓中任教實踐技能強化鼓勵接受高支持低支持作為培訓指導者參與培訓計劃讓受訓者有實踐的機會與受訓者探討并詢問如何支持其使用新技能通過重新安排工作日程鼓勵員工積參加培訓允許員工參加培訓，承認培訓的重要性方向指引建立與塑造良好的培訓機制與文化 ? 制定有相關的培訓制度（含培訓的方針、流程、職責、預算的使用等） ? 人力資源部 /人員應成為企業經營團隊的組成至少也應該是“議員” ? 培訓 /培育 /學習的成果被列為考核的重要內容之一 ? 公司的各級主管對培訓承擔主要責任 ? 允許失敗并將其視為學習的一個部分方向指引高度專業化的培訓規劃與設計 ?符合企業經營戰略需求與特性的培訓體系（含培訓對象、目標、內容、方法等） ?精確的培訓需求調查與分析 ?完善的培訓評估系統 ?注重內部講師的培養與管理 ?外部資源（咨詢公司 /外聘特約講師）的有效運用 ?良好的企業培訓 /學習文化、機制，是培訓績效產生 /轉化的 “沃土”。 ?“戰略”性的規劃和“戰術”性的使用，是培訓績效產生 /轉化的 “養料” 。 ?“訓”、“用” 、“考”的有機結合是培訓績效產生 /轉化的 “陽光”。總結 /回顧謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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