正文內容

優秀的管理者(ppt75頁)-資料下載頁

2026-01-30 14:28本頁面

　　

【正文】管理者主要責任者基層執行者 100% 66% 34% 56% 44% 40% 60% 30% 70% 20% 80% 畫圖練習 ? 指令者真正的目的和目標一定要清楚 ? 指令的具體內容 ? 接受指令者可能遇到的問題 ? 執行指令過程中的授權 ? 接受指令者是否明確，要求提出質疑 ? 要求下屬紀錄，并察看內容是否全面完整的指令組合語言表達是極其蒼白的，關鍵部分一定落實到字面上。尤其是帶有沖突性的意見建議或復雜的事情。孫航提醒您：優秀管理者的左腳控制控制的境界 ? 一等人事前忙； ? 二等人中事忙； ? 三等人事后忙； ? 不入等的整天瞎忙事后諸葛或愿用事后諸葛的老板一定忙 ,要會鑒定和使用事前諸葛事前控制 ? 對實施內容編制時間表 ? 每一個步驟必須有起止時間 ? 每一個步驟都應該有明確的負責人 ? 主要負責人在實施之前必須公開說明 ? 每一步驟必須有明確的評估要項和注意事項 ? 最好有績效評估制度和獎懲辦法 ? 開始前的培訓 ? 固定的時間，開固定的會議，追固定指標，并責任到人 ? 當情況有變（進度、預算、環境）有變要求責任人提出修正方案 ? 修正過程中如有明確制度必須執行 ? 日執行、周控制、月檢討 ? 培養責任人有定期回饋、定期追蹤并形成書面報告的習慣事中控制：事后控制 ? 所有計劃完成后必須歸檔，內容：原始計劃、會議紀錄、獎懲紀錄、修正方案、實際費用與預算比較說明 ? 把實際案例變成日后訓練教材 ? 參與專案人員表現突出的作為后備干部和培訓講師檢討與總結是成功之母孫航提醒您 : ?只注意短期利益而忽視長期效果 ?失去創造力 ?責任上繳使下屬失去承擔責任的能力 ?下屬過分依賴上級，能力得不到鍛煉控制過度的影響優秀管理者的右腳協調協調的要點 ?溝通是協調的基礎 ?傾聽是溝通的基礎 ?注意對方放下自我是傾聽的基礎 ?世事沒有“對”與“錯”之分，你是對的，他也可能是對的 ?轉變對方比登天還難 ? 與龍相處順勢而為（借勢、順勢、造勢） ? 作經營者的替身 ? 委曲求全、順勢而為 ? 書面交流、服從領導 ? 服從、大局為重、認清角色向上協調 ? 盡量私下講明，千萬不要矛盾上繳 ? 角色對換 ? 實在不能協調，保證將自己的事做好。水平協調負荊請罪將相和桐城漢相張庭玉府的六尺巷 ? 確定地點，揚善于公堂、懲惡于私室，更不能當著他的下屬和晚輩，除非警示大家，必須撤職。 ? 對于專案計劃應責備負責人 ? 先傾聽 ? 配合事實說話 ? 給對方解釋的機會 ? 平等、公正向下協調對待下屬間的沖突 ? 記住你的目標是尋找最佳解決方案，而不是裁判誰對錯 ? 沒有抓住事實，不全部了解情況前，不要發表意見 ? 不要把談話內容外傳 ? 要讓他們知道你要聽的是事實 ? 求大同存小異 ? 讓對方充分表達，不要插話，把重要的內容記下來 ? 保持中立，在對方表達時，不要有任何表情或明顯的肢體語言孫航給優秀管理者的畫像：演講完畢，謝謝觀看！

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

優秀的管理者(ppt75頁)-資料下載頁

醫院感染診斷標準(ppt75頁)-資料下載頁

[精選]生產系統的組織與管理(ppt75頁)-資料下載頁

時間管理華為timemanagement最全版(ppt75頁)-資料下載頁

[精選]服務區物業管理(ppt75頁)-資料下載頁

企業的卓越管理--六西格瑪ppt75頁-資料下載頁

社交禮儀交談禮儀例子(ppt75頁)-資料下載頁

[精選]超市培訓資料(ppt75頁)-資料下載頁

價值評估基礎ppt75頁)-資料下載頁

基站工程施工規范(ppt75頁)-資料下載頁

機械原理動畫演示-75類機構動畫(ppt75頁)-資料下載頁

咨詢關系與咨詢技巧(ppt75頁)-資料下載頁

體態禮儀與形體訓練(ppt75頁)-資料下載頁

[精選]作業成本管理abcppt75頁(1)-資料下載頁

epc工程總承包講稿ppt(ppt75頁)-資料下載頁

服裝色彩搭配知識ppt75頁)-資料下載頁

優秀的管理者(ppt75頁)-文庫吧

優秀的管理者(ppt75頁)-wenkub

優秀的管理者(ppt75頁)(已修改)

優秀的管理者(ppt75頁)(編輯修改稿)

優秀的管理者(ppt75頁)-wenkub.com