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2026-02-02 16:33本頁面

　　

【正文】如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。第 37頁成本分析與考核 —— 考核成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業績效考核 KPI指標的重要內容之一。對企業成本考核工作的分析主要有： ?企業的成本計劃指標在企業內部各考核單位的分解落實情況。 ?對企業內部各單位考核的成本指標和企業獎懲激勵政策的結合分析。 ?企業成本考核制度的建立和實施情況。第 38頁降低成本途徑（ 1）影響成本的因素很多，包括：技術、經濟、組織管理、內部、外部等許多方面。企業內部降低成本的途徑主要有以下七個方面：一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析；二、降低材料消耗，提高材料利用率；三、提高產品質量，減少廢品損失；四、提高勞產率，精簡人員，增加產量。降低單位成本中固定費用；措施有：調動職工的積極性、加速企業的技術改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓等。第 39頁五、提高設備利用率和設備生產率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，搞好設備的技術改造和維護修理，及時處理不需用設備，充分利用設備的生產能力。六、節約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產銷的銜接，在保證生產經營需要的基礎上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。降低成本途徑（ 2）第 40頁輸出效果管理環節成本管理的輸出效果及管理環節分析產品結構，選擇代表性產品對代表性產品進行單位成本分析按照與產量的關系進行變動成本、固定費用歸類計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點確定經營安全狀況成本核算的基礎工作成本預算與計劃成本核算成本控制成本分析考核、激勵的有效性第 41頁成本管理輸出效果 1. 分析產品結構，選擇代表性產品 2. 對代表性產品進行單位成本分析 3. 按照與產量的關系進行變動成本、固定費用歸類 4. 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 5. 確定經營安全狀況第 42頁成本費用變動原因分析 1. 單位變動成本分析： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析（ 1）量差 ? 單耗：有無定額、制定依據是否科學合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費：工人工資計件 —— 變動成本；計時 —— 固定費用（ 2）價差 ? 客觀物價水平：上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購：信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵第 43頁成本費用變動原因分析 2. 固定費用分析：分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析（ 1）制造費用（屬固定部分） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目（ 2）期間費用（包括管理費用、銷售費用、財務費用） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況產、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析第 44頁成本管理管理環節： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標成本確定的科學、合理性第 45頁： ? 核算方法與生產類型的適應性 ? 核算依據的準確性 4. 成本控制： ?確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 5. 成本分析： ?分層歸口、制度化、見實效 6. 考核、激勵的有效性成本管理管理環節第 46頁綜上所述，成本管理咨詢是：掌握成本構成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標成本和達到目標的控制方法，以達到提高成本管理水平，不斷降低產品成本的目的。第 47頁演講完畢，謝謝觀看！

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