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2026-02-23 16:29本頁面

　　

【正文】點， A是關鍵點。二者使整個循環過程首尾銜接，不斷前進。三、品質控制基礎知識第三章： QC七大工具匯總簡表三、品質控制基礎知識三、品質控制基礎知識三、品質控制基礎知識七種工具在現代企業管理中的地位和作用 1．世界著名質量管理專家石川馨先生對《統計方法的應用》做了如下的論斷：波動存在于一切工作之中。沒有波動的數據是虛假的數據。沒有統計分析（包括質量分析、工作分析），便搞不好管理。質量管理始于管理圖，終于管理圖。不進行分層，分析和管理便都無法進行。企業中的 95％的問題可以用質量管理七種工具來解決。統計方法是技術人員應掌握的知識。三、品質控制基礎知識第四章： 8D步驟步驟一：建立小組說明：定義問題，組建團隊。角色分工，職責明確。確定團的的活動方式。步驟二：描述問題說明：對客戶反饋或投訴的不良品狀況描述，依據事實、數據、實物說話。步驟三：臨時對策說明：采取相應的臨時抑制措施已發生的怎么辦？正在發生的怎么辦？未發生的怎么辦？是否引起其它問題？步驟四：原因分析產生原因：（ 1）通過技術性的分析和不良重現的試驗 (現場 /現物 /現在怎么做 ?(現況 )) （ 2）用 5W分析出產生異常的具體崗位、根本原因點？（ 3）記錄分析過程、相關圖片三、品質控制基礎知識流出原因：不良品的最終檢查方案可檢出嗎？一定要記錄（可以檢出或是不可檢出，一定要記錄）（ 1）不能檢出時：要分析為什么不能檢出？在防止不良再發生的改善對策中請樹立可以檢出的方案。（ 2）可以檢出的情況下：為什么流出不良？流出原因是是什么？針對這些樹立防止流出的對策。步驟五：長期的改善對策：（ 1）對應原因分析進行改善的內容記錄（包括之前是怎么做的導致產生了這樣的異常，改善后是怎么做的？）（ 2）改善對策的執行跟進措施（要確保后續不再發生此類不良）。步驟六：效果驗證：（ 1）針對這些不良進行改善的檢出力改善流程 ,適用在新生產的產品以及再檢查 /再作業的產品的檢查結果，確認改善效果有無的記錄？（ 2）如果沒有改善效果的話 ,應該從原因分析開始重新再進行。三、品質控制基礎知識記錄改善對策擴大使用到以同一或是類似方式使用的產品上，防止再發生。步驟六：預防措施：步驟七：總結和相關對策培訓：要求有培訓記錄及更新對策文件標準化。步驟八：表彰結案：小組完成目標進行慶祝激勵。謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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