20xx年北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案-資料下載頁

【導讀】一次經理辦公會和第一次董事會審議通過，現下發給你們，請認真貫徹執行。各業務系統、各單位要加強整改工作的監督檢查，突。出經營風險和成本管控，堅決落實項目成本一票否決制度，各級領導要高度重視此次工作方案部署，切實落實。管理責任，深入基層項目，定點指導工作，樹立典型樣板，出具了專項審計調查報告。此次審計調查工作對工程總承包部晨光工。至20xx年期間所屬76個已竣和在施項目相關信息進行了統計分析，采用隨機抽取方式對6家施工企業的26名項目經理開展了問卷調查。嚴格質量控制，樹立“大安全”的管理理念等。批示，要求結合專項審計報告中所指出的問題，認真梳理，查找原因，做法引起與會人員共鳴。團此次整改的目標和原則是要深入學習黨的十八屆三中全會的精神，目經理職務，有違法違紀行為的，移送司法機關進行處理。聚焦企業效益、效率、發展能力，以考核為導向，

　　

【正文】 集團公司 整改意見 ： （ 1） 、可根據情況進行人員調整，提高專職人員比例。 （ 2） 、在完善人才梯隊建設的同時，加強業務培訓，重點提升信息化管理人員的能力和素質，使之勝任崗位工作要求。 （四）企業風險管理方面 風險管理流程與業務有脫節 風險評估工作不系統 集團負責部門 ： 改革發展部 ，相關業務部門 二級企業責任部門 ：企管部門，相關業務部門 報告建議整改意見 ： （ 1） 、進一步推動風險文化建設，進行風險系統識別，由風險構成、發展、組織及對策確定責任，在建立關鍵風險指標基礎上，建立模型，采取相應控制及糾錯措施，強化工具及手段的運用。 （ 2） 、持續完善風險管理標準和參數。 （ 3） 、明確風險管控重點項目。 集團公司 整改意見 ：按照國資委關于企業風險管理的要求，結合《北京住總集團有限責任公司內部控制體系建設實施方案》（ 20xx 年9 月 17 日），由改革發展部牽頭，盡快建立起住總集團的內控和全面風險 管理體系，強化集團公司防范風險的能力，促進各項戰略發展目標的實現。 風險預警系統發揮作用不大 風險指標設定存在偏差 集團負責部門 ：經理辦公室，信息中心 二級公司責任部門： 信息管理部門 針對 PMS 信息系統風險管理方面要求要進一步研發、延伸應用。 未能有效控制施工進度風險 集團負責部門 ： 施工管理部 （技術質量部、市場營銷中心配合） 二級企業責任部門 ：施工管理部、 技術、經營部門、 項目部 報告建議整改意見 ：通過工期要求，深入研究工期與成本關系，在進度預警基礎上，通過情況評價和判斷，了解趨勢，采取措施 ，確保工程進度受控。 集團公司 整改意見 ： （ 1） 、做好施工前期策劃，要技術先行，整合資源，科學編制施工組織設計。 （ 2） 、指導二級企業和項目部研究工程組織的高周轉模式，重視施工生產前置條件的落實，在材料 設備選型、合約、定價、招標、采購、裝修標準 、資金平衡 等方面，提前入手，主動為甲方提供方案，協助甲方盡早確定未定事宜， 為順暢有序組織施工創造條件，并 通過為甲方服務能力的提升，贏得甲方信任，避免工期損失，同時積累材料，為有效索賠創造基礎條件。 （ 3） 、充分發揮二級企業和項目部掌握信息全面、理解情況充分、主觀能動靈活及部 署行動直接的優勢，做好工程進度的組織策劃、資源整合和綜合協調。 （ 4） 、集團公司加強對重點工程的專項協調，保障工程有序組織，合理施工。 工程量變更頻繁存在不可控風險 集團負責部門 ： 市場營銷中心、技術質量部 二級企業責任部門 ：經營部門、技術部門 報告建議整改意見 ：面對各類變更，項目應及早與業主溝通，確認相關定價及結算金額，有效規避風險。 集團公司 整改意見 ： （ 1） 、經營部門和技術部門按照各自系統要求，在施工過程中，合理確定和及時辦理經濟洽商和技術洽商，涉及延長工期的，完善相關手續，確保工期、質量和效益目標 的實現。 （ 2） 、發生工期順延的情況及時與建設單位辦理延期協議。 資金回收遲緩存在墊資風險 集團負責部門 ： 市場營銷中心、財務部 二級企業責任部門 ：經營部門、財務部門 報告建議整改意見 ： 無 集團公司 整改意見 ： （ 1） 、開工前做好資金策劃，施工過程中做好各項資金計劃的落實和平衡。由經營部門主抓結算工作，財務部門主抓資金回收。 （ 2） 、現已展開對六個月內未完成結算的內部工程的清理工作，逐步解決歷史遺留問題，定人定責， 實事求是 分析具體原因和資金成本，有針對性地制定款項催收、洽商、法律談判等措施，加快工程結算工 作，促使經營資金盡快回籠，提高資金使用效率，確?？⒐そY算項目的經濟效益。對于久拖未結的外部工程，各二級單位要 成立經營結算小組，梳理老舊工程，尤其是竣工三年以上未結工程，核實資金收入及實際成本，清理長期掛賬和未完施工問題。對無特殊情況的未按期結算工程，查實原因，制定獎懲辦法。 （ 3） 、在未來考核工作中，明確結算時限并單獨予以考核，提升管理的針對性和工作結果的有效性，努力推進結算進程，改善結算被擱置的狀況，增加已結數額，削減未結數額，以最終形成的利潤指標推動對結算的實質考 核 ,從而促進已竣未結工程的結算，控制未結工 程金額。 四、 問題 整改 的 具體要求 提高 問題整改 工作 的 重要性認識 。 項目管理作為建筑施工企業發展最為關鍵的基石， 既是 占領市場的前沿、經濟效益的源泉、展示形象的窗口，更 是促進企業管理水平提升 的關鍵環節，而項目的成本控制、盈利能力又是評判項目水平的重要標志。集團各級領導、各企業、各業務部門要高度重視此次圍繞項目成本控制為主要內容 的 整改 工作 ， 把企業管理和項目管理有機結合， 將 成本管控工作 作為 影響企業生存發展的重大戰略層面進行部署和安排， 以提升企業經濟效益和項目創利能力為中心，努力破解難題，實現健康發展。 明確 各 業務系統 責任分工 ，制定問題整改 實施方案 。 工程項目管理成本管控是一個復雜多維的工作體系， 涉及不同層級和眾多業務系統。 集團整體整改方案中除專項審計報告提出的 22 個問題以外，還結合集團近年來工程項目管理實踐、主要問題深層次分析以及 20xx年深入開展項目精細化管理的總體要求，拓寬思考范圍，提出了 加強工程項目法人治理 、 持續完善項目管理制度 、 強化管理 制度培訓宣貫、突出財務經營成本管控 、 轉變 項目管理工作監督機制 等改進要求，并將這些要求和措施一并納入到下一階段的整改工作體系內 。 各有關業務部門要結合實際情況和問題， 制定 各自 的整改方案， 細化 整改的具體措施，落實責任領導、責任部門、整改完成時限，提高措施的全面性和可操作性，加強方案執行的嚴肅性，保證整改工作的實施效果， 從根本上夯實基礎管理。 建立問題整改的責任機制，強化 企業法人主體責任 。 為使整改工作的各項措施得到有效落實， 集團將建立問題整改的責任機制。集團各業務系統要轉變工作作風，創新工作方式方法，以提升項目經營效益為中心，以強化財務經營風險管控為手段，按照“改革發展年”和項目精細化管理的工作要求，每季度集中開展業務系統整改工作匯 報，突出整改效果 ，同時在系統內部 形成 工作機制 ，有檢查、有反饋、有獎懲、有分析，寓整改活動于具體工作業務開展之中，促進管理水平的提升 。 集團各相關單位要 堅決落實企業法人的主體責任， 強化 企業 在 市場經濟 和 生產經營活動中的主體 意識。 在集團整改方案的統一部署下， 集團班子領導在二級企業聯系點工作機制的基礎上，要進一步深入實際，確定一個 聯系點企業的 基層項目部重點開展工作， 同時各企業 每個項目部都要有二級企業領導班子成員定點 聯系 指導。 針對此次問題整改， 各單位 應建立主要領導掛帥的 組織機構，加強整改工作的指導和服務，扎實推進整改工作的有序開展， 要 建立企業內部整改工作匯總、匯 報、分析機制，從企業層面上把握問題整改的措施落實、工作進展、整改效果和經驗總結， 加強目標管理，完善考核體系，從 工程 項目的成本管控為切入點，深化 財務 經營管理，提高 企業 盈利能力，創造 最佳 經濟效益。 隨著 我國經濟體制改革的不斷深入，競爭和 市場 將發揮越來越大的作用，這意味著國企必將 在統一、開放、競爭、有序的市場中 開展 運營 。 通過內部的成本管控，獲取經濟效益 日益 成為 企業 生存和發展的重要手 段， 國資委監事會九辦委托瑞華會計師事務所出具的住總集團成本專項審計報告中所提出的問題值得我們進行深刻反思。 20xx年，是住總集團第 二個改革發展年， 集團項目管理工作將 向精細化方向持續開展 ，我們要以此次成本管控整改為契機， 客觀、 深入剖析存在問題的深層次原因， 在治理結構、制度建設、成本控制、風險防范等方面制定切實有效 手段 ，根據各業務系統的工作范疇，結合專項審計報告提出的管理建議， 在落實 各項整改方案 的 同時 ， 以改革創新的思路，繼續拓展施工企業工程項目成本管控的廣度和深度，通過嚴格的制度、規范的流程、統一的標準、明確的目標和責任，全面控制施工成本，提高資金的使用效率，增強企業的競爭實力，促進管理方式和運營模式的轉變， 推動企業健康、平穩 發展。