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現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度匯編-資料下載頁

2026-02-04 18:41本頁面

　　

【正文】 ? 公司治理（ corporate governance）是一個(gè)舶來語，又譯作公司治理機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)、公司督導(dǎo)機(jī)制、法人治理結(jié)構(gòu)等。 ? 最初的公司治理指所有者股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和制衡機(jī)制，確保股東利益最大化。 ? 一整套的正式或非正式的、內(nèi)部或外部的用來協(xié)調(diào)公司利益相關(guān)者之間的權(quán)利和責(zé)任的制度或機(jī)制安排，以便確保公司的科學(xué)決策，最終維護(hù)利益相關(guān)各方的利益。 37 第三節(jié) 公司治理的基本問題公司治理目標(biāo) 公司治理架構(gòu) 公司治理效率公司治理評(píng)價(jià) 公司治理與管理 38 公司治理目標(biāo) ? 維護(hù)股東利益最大化 VS維護(hù)利益相關(guān)者 ? 相互制衡 VS科學(xué)決策 ? “股東至上理論” ? “利益相關(guān)者理論” ? 股東利益主導(dǎo)兼顧利益相關(guān)者利益模式 39 公司治理主體（席 48頁） ? 股東 ? 債權(quán)人 ? 員工 ? … 為什么可以成為治理主體 40 控制權(quán)市場(chǎng) 經(jīng)理人市場(chǎng) 產(chǎn)品市場(chǎng) 債權(quán)市場(chǎng) 外部治理股東會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)者監(jiān)事會(huì) 內(nèi) 部治理公司治理體系資本市場(chǎng)參與各方市場(chǎng) 監(jiān)管者 41 公司治理效率 ? 公司治理系統(tǒng)所需治理成本與治理收益之比。 ? 治理成本：監(jiān)督高層管理人員的成本、集體決策的成本、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本。治理收益：通過公司治理帶來科學(xué)的決策帶來的收益。 42 公司治理評(píng)價(jià) ? 國(guó)外：標(biāo)準(zhǔn)普爾公司治理服務(wù)系統(tǒng)戴；米諾公司治理評(píng)價(jià)體系；里昂證券（亞洲）公司治理評(píng)價(jià)體系 ? 國(guó)內(nèi)：南開大學(xué)公司治理研究中心于 2023年推出的“中國(guó)上市公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（ CCGINK）” 北京連城國(guó)際理財(cái)顧問公司； 43 公司治理評(píng)價(jià) 44 公司治理與管理 ? 公司治理指股東選舉董事會(huì)代表其利益，董事會(huì)進(jìn)行重大決策、選擇并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者。而管理指的是在經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? KenhNDayton(1984)公司治理和管理是一個(gè)硬幣的兩面 ? 公司治理系統(tǒng)通過戰(zhàn)略管理和總經(jīng)理與管理系統(tǒng)相連接 45 公司治理與管理戰(zhàn)略管理管理者行使決策權(quán)和控制權(quán) 戰(zhàn)略執(zhí)行和控制確定股東及各利益相關(guān)者職權(quán)利界定經(jīng)理人員職權(quán)并監(jiān)督治理系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 46 股東和其他利益相關(guān)者主體董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理中間管理層作業(yè)管理層公司管理系統(tǒng) 公司治理系統(tǒng) 經(jīng)理人市場(chǎng) 產(chǎn)品市場(chǎng) 資本市場(chǎng) 股東供應(yīng)商政府社區(qū) 總經(jīng)理公司治理與管理治理與管理：一個(gè)硬幣的兩面員工員工員工 47 管理和治理比較分析 ? 從企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造來看，管理是指如何創(chuàng)造更多財(cái)富的問題，而治理是確保這種財(cái)富的創(chuàng)造合乎各方利益要求的一種制度安排。 ? 從研究?jī)?nèi)容來看，公司治理是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的相互制衡機(jī)制、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系的制度體系，通過法律加以規(guī)范，政府發(fā)揮重要作用；公司管理是管理者確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)，主要由經(jīng)營(yíng)者決定。 ? 從結(jié)構(gòu)上看，公司治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本網(wǎng)狀框架，基于契約關(guān)系，公司管理是在這個(gè)既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標(biāo)，通 ? 過行政權(quán)威實(shí)現(xiàn)。從管理層次上看，公司治理主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目投資決策以及為實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃和決策所設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度；而公司管理主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施、中層管理和作業(yè)管理。 ? 從活動(dòng)主體看，公司治理主要由董事會(huì)來做，管理主要由總經(jīng)理來做

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